省市合作打造多元一体报业文化

早在2003年，新疆的省级报社就与地州报社有过合作的尝试。新疆经济报系经与相关地方党委沟通后，就联办地州党报达成一致意见。同年8月，联办的《巴音郭楞日报》和《阿克苏日报》两份党报以崭新的面貌上世。当时的经济报系联办地州党报是以强帮弱，扶弱变强，不是纯粹的市场行为，在更大的意义上应是履行社会责任的政治行为，其政治价值要远远大于经济效益。合作前提为“联办的报纸党报性质不变，隶属关系不变，原领导班子不变”。除此“三不变”之外，报纸的采编运作和经营管理都按新疆经济报系的办报理念和经营思路进行具体实务层面的运作。联办一年内即取得了良好的经济效益和社会效益，发行量和广告业务量均翻番地增长，在新疆内外媒体市场产生过一定影响。

其成功之处，除了联办当地媒体少、竞争激烈程度比媒体发达城市弱、受众在媒体市场上的选择有限这一客观因素外，其内容采编依托当地，用先进的新闻理念打造本地化新闻是成功的关键所在。党报上了报摊，在市民中有了个人订户，其内容和风格若无吸引力，是断然实现不了的。

近年来，市民报出现省市级报纸深层合作的探索，本文仅以黑龙江日报报业集团的生活报为例。2009年12月17日，黑龙江举行的“省市两级报业战略联盟签约暨生活报传媒集团成立仪式”宣告了省市两级晚报、都市报生活类市民报联姻的模式的诞生。黑龙江日报报业集团以生活报品牌为纽带，强化资源整合，实行优势互补，创新传媒运营模式，推动地市报业转型升级。2010年起，鹤城晚报、三江晚报、林城晚报、鸡西晚报、绥化晚报五家地市晚报成为生活报地方版，分别为生活报西部版、三江版、伊春版、鸡西版、绥化版，黑河日报、七台河日报将与生活报共同创办新的生活报地方版。合作之后的生活报传媒集团由生活报主报、各地方版、生活知道网、生活报掌媒、生活服务类期刊、户外媒体以及面向市民生活服务的经营性公司等组成。合作的愿景是整合报纸品牌资源和内容采编，大幅提升办报质量，提升采编及经营团队的管理水平，建设全省报业信息资源和经营管理共享平台。这一合作举措更多的是媒介市场竞争上的考虑，是文化产业体制改革过程中资本参与传媒市场运作的一个现实版案例，是品牌资源、内容资源、产业资源、经营资源等各类资源跨区域整合的一个大手笔。

新疆经济报联办地州党报初期，虽然曾派出有一定规模和实力的指导队伍参与磨合期报纸的采编经营运作和本地新闻人才的培养，但实质只是用报系的新闻理念整合当地新闻等资源，出版独立的报纸，联办的报纸实现全面本地化。而生活报的省市区域化合作模式是与当地报社合作推出地方版，从而与合作报社形成利益共同体关系。运作方式颇类似于南方都市报的思路，在主报之外，由各地方编辑部单独出一叠地方版，发行格局是“主报+地方版”，地方版在总部统一协调之下，内容完全本地化，因此，在当地的市民报报业竞争中总是处于优势地位。但是，南方都市报与各地方版使用统一的刊号，地方版编辑部只对总部负责，与当地其他媒体无直接关系，无独立法人资格，也无独立发行渠道。而生活报则是与当地报社深度合作，地方版编辑部由生活报传媒集团与合作报社共同管理，管理架构类似于股份合作公司，双方合作出版具有独立刊号的生活报地方版，各地方版也相应地建立单独的发行渠道，主报和地方版在地方媒介市场上是两份独立的报纸。

可以预见的是，此次生活报与地市报社合办地方版，必然会打破原来由于经济、社会发展的不平衡，有的地方报纸无视日益激烈的传媒市场竞争和发展闭门办报的报业格局，对当地报业竞争和整体发展水平具有促进作用，改变过去那种关进小楼成一统的局面，改变办报理念僵化、思路狭窄、版面单一、内容贫乏的现象，改变发行基本靠摊派的困境，改变过去由于有效阅读率低导致广告经营收入少的尴尬。在具体整合过程中，无论是生活报还是合作报社，都有些课题需要研究、有些工作需要做。

合作之后，作为省级报纸的生活报可以在多元一体的理念指导下，将自己先进的办报理念、灵活的采编流程、成熟的经营模式、有效的发行渠道带人各地方版，各地方版编辑部则需扎根当地，主打本地新闻，及时将本地的社会动态和民生热点、难点、冰点等制作成受众喜闻乐见的新闻内容，以本地新闻表达的本地化取胜，把受众的注意力吸引到报纸上来，吸引到本家报纸上来，构建出多元一体的报业文化格局，从而构建出和谐的报业生态环境。