试析路桥施工企业的风险与对策

【摘要】在在社会主义飞速发展的当今社会，建筑业的竞争日趋激烈，路桥施工工程的不断增多，对施工质量的要求也不断增加，这也就加大了路桥施工企业所面临的的风险，路桥施工企业需要在众多的企业当中实现突破和提高．实现竞争能力与经济效益的增长就必须修炼“内功”，提高自身的内部经营与管理水平，在这种情形下，不同的种类的财务风险也就逐步成为了路桥施工企业在发展进程中所面临的威胁之一。财务风险的成因有好多，大致了分为内部原因、外部原因，只有在了解这些因素的前提下，才能更好的趋近路桥施工企业良好的规避风险，进行更好的施工，这样才能为社会的发展奠定坚实的基础。。

【关键词】路桥施工 企业财务预算 财务风险 全面预算

中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：

一、路桥施工企业财务风险的成因

1、路桥施工企业财务风险的外部原因

1. 1政策和市场风险。

市场经济中，“粥多僧少”的矛盾日益凸显。而且市场不规范的经济行为导致了整个市场的混乱，给企业的发展带来威胁。

1. 2市场逐渐，出现了市场垫资的倾向。

出现这种情况时其后果不仅是占用了路桥施工企业大量的资金，而且影响了企业的再融资能力，阻碍了企业飞速发展的步伐。

1. 3竞争的日益激烈。

“低价中标”的现象严重影响了企业的经济效益，而且有时由于建设单位设计阶段未作充分准备而提出变更合同内容的要求容易打乱企业的组织管理和施工规划，所存在的合同风险最终会转换为企业的财务风险。

2、路桥施工企业财务风险的内部原因

内部控制风险及承包体制风险。

目前的发展现状来看，路桥施工企业的内部控制制度还不够完善，财务管理的系统仍然有待健全。

施工企业是施工合同主体。应当履行合同条款中的所有法律责任．但是从目前的发展情况来看。施工企业与项目部所签订的内部承包协议存在着许多法律漏洞，容易出现推诿责任的现象，造成程度不一的财务风险。

由于上述原因的出现，依据企业预先制定的战略目标，对该整体目标进行层层分解、下达至企业的各个部门，在对应的预算、控制、协调和考核等形成的管理体系作用下，形成一整套完整而科学的数据处理系统，对各个部门所负责的经营活动进行全过程控制与管理，并实现对企业业绩进行实时考核与评价的内部控制管理系统。

二、路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的重点

路桥施工企业的全面预算管理的一个重要内容就是要对企业的工作利润预算、现金流量预算、毛利润预算以及工程结算等项目进行预算。路桥施工企业在组织结构的建设过程中。应该以项目运行的基本经验为基础，利用价值链分析的方法来对工程项目的作业方式与流程来进行分析，在此基础上对作业方式进行再造，实现优化业务流程的，提高作业效率的目的。

1、编制的分析

在编制的过程中应该综合运用基础预算作业理论，通过作业成本管理的方法获得对应的信息作为预算编制的基本来源，以达到提高预算编制精确性与科学性的目的。

2、目标与考评指标体系

目标与考评指标体系的形成随着路桥施工企业所面临的经营环境呈现出多变、复杂化的特点。企业在经营的过程中必须形成战略目标管理方式，并将战略目标最终落实到具体的管理范畴当中。对企业在整体结构当中的各项经济资源进行规划和配置，形成明确的企业发展目标与方式。

三、在路桥施工企业中的具体应用

1、全面预算的编制

现代路桥施工企业的机械化程度都较高，其中的机械施工费用在施工成本费用中占有较高的比例。这时，在整个工程项目施工过程中合理而科学的分配施工机械施工费用成为了企业成本预算控制的关键问题。在具体的实施过程中，通常可以采用综合御用作业基础预算理论．通过作业成本管理的方式获得对应的信息，以之为基础形成全面预算编制。达到提高预算精确性与科学性的目的。

2、作业基础预算方法

在预算的过程中，以施工图的设计为出发点，结合施工企业项目施工组织设计与技术方案设计，将预算材料、人工、机械等消耗作为基础，对工程项目的实际成本进行估算．确定行程最终的目标成本。在对路基土石方工程项目成本进行预算时，根据工程量所列出的清单．在路基土石方工程的预算过程中，根据工程量清单所列，将工程项目清单详细的分解成为：现场清理、结构物的拆除、植被与树根的清除、石方开挖、土方开挖、换填土、土石方利用、结构物的回填与软土地基处理等各种细目。

基本的预算过程为：首先，根据工程量清单所列出的对应工程细目进行合理区分与合并，确定对应的作业中心，其二，分析并形成对应的施工方案、方法以及施工进度计划，最终确定各个作业工作完成所需要的工程量，以既有的路桥工程概预算定额以及市场分析结构为基础。基本确定人工费用、材料、机械费用以及其他费用总额；其四，考虑工日数、材料消耗量、周转材料次数、机械台班费等成本动因概率，合理分配人工费用、机械费用和材料费用，形成各个工程细目的工程总价；其五，将各个工程细目总费用逐个累加，汇总得到工程计划总成本，得到最终的预算控制费用额度。

四、控制路桥施工企业财务风险的良好措施

1、强化职能管理和监控

时由于国家近年来大量进行路、桥等交通基础设施建设，使路桥施工企业高素质人才面临供不应求的局面，许多路桥企业员工素质不高，敬业精神不强，更需要一种核心价值观来规范和引导员工的行业。企业文化的重要内容就是企业的核心价值观，是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会成为企业员工的行动准则，其导向和规范作用是明显的，对企业具有持久的精神支撑力。良好的企业文化本身所具有的强大同化力和排斥作用，加上人的从众心理，能促进企业各方面工作的提高，对推行人力资源精细化管理同样能起到良好的促进作用，这种作用在路桥施工企业表现的更加明显。

2、编制员工岗位

职责说明书，明确职责，优化业务流程，有效提升工作效率，简言之就是在充分发挥员工能动性的基础上最终实现企业的良性发展。这就必然要求建立有效的人事风险管控机制，把完整的绩效考核办法和科学的责任追究制度作为人力资源精细化管理重要的手段和保证。

良好的风险意识以及职能管理和监控的强化,不仅是防范企业财务风险的重要途径．而且为企业的长足发展奠定了不可替代的坚实基础。财务经理作为第一管理者的助手和参谋，要及时了解和掌握各项目的财务状况，调查研究各个项目所存在的财务风险。在注重调查研究、严格履行财务职责的情况下发挥出财务经理的监控作用。企业领导者要经常性的深入到员工的日常工作中去,鼓励员工对企业各方面的管理工作畅所欲言．积极地吸取员工的意见，间接地培养了员工对企业的忠诚度和使命感。

3、加强财务风险预测．防患于未然

路桥施工企业应该具体性地分析项目所处的市场环境以及可能存在的风险，进行包括利率变动、行业前景、投资价格以及施工项目目标走向等因素在内的全面性的分析。预测可能致使施工项目面l临财务风险的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施，合理地编制工程竣工结算方案，并且根据合同的具体要求办理决算送审，在尽可能短的时间内处理好各相关事宜，降低财务风险率。

结束语

财务风险的控制，对于施工项目的经济效益，以及路桥施工企业的持续发展起到了不可替代的作用。在市场竞争日益激烈的背景下，路桥施工企业要想占据更多的市场份额。扎实市场地位，就要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于财务风险得以防范的良好途径和方式，为企业的发展注入更多新鲜的活力。

参考文献：

[1]贺剑军．国有路桥施工企业财务风险与财务危机的防范措施分析．经济研究导刊．2012

[2]黄艳霞．浅谈路桥施工单位财务风险成因及防范对第[J]．科技风．201

[3]赵玲丽.姚惠芳．论精细化人力资源管理对提升核心竞争力的影响．科技创新导报，2008(1)