浅谈企业人力资源管理的创新模式

摘要：现代企业发展日新月异，为适应企业日益增长的生产经营活动需要，作为企业的经营管理者有必要使本企业的管理水平再上一个新台阶，企业的管理离不开人力资源管理，人力资源作为企业的第一资源就必须发挥它应有的作用，而要想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。本文首先分析了人力资源管理对于企业的重要作用，然后归纳了当前企业人力资源管理的现状，最后从六大方面详细探讨了企业人力资源管理的创新模式要点。

关键词：人力资源；创新；制度；激励机制；考核

Abstract: the modern enterprise development changes with each passing day, in order to meet the need of production and business operation activities of the enterprise growing, as the enterprise operators and managers is necessary to make the enterprise management level to a new level of enterprise management cannot leave the human resources management, human resources as the first resource of the enterprise has to play its proper role, to achieve the long-term development of the enterprise, to gain a foothold in the fierce market competition, first, must be a clear understanding of human resources issues, and in this understanding to scientific and effective human resource management. At first, this paper analyzes the important role for enterprise human resources management, then summarizes the current status of enterprise human resources management, the final details from six aspects discusses the innovation mode of enterprise human resource management.

Keywords: human resources; Innovation; System; Incentive mechanism; Assessment of

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、人力资源管理对于企业的重要作用

在当今世界中，企业最重要的资源就是人才。在当前的形势下，只有充分的提高人力资源开发和管理水平，才能适应当前形势的发展，提高竞争力，使企业获得可持续发展的道路。人力资源管理的好坏将直接关系到企业的生存和发展，通过合理的管理，企业可以实现人力资源的高效、快速。在采用一定的措施中，可以充分的调动着企业中员工的工作积极性和主观能动性，可以最大程度的发挥着员工的潜力。同时通过人力资源的管理，可以尽最大力量来为企业招揽各种各样的人才，提高企业员工的知识文化层次结构，并实现求得人才，合理使用人才和科学的管理和开发人才，这样才能提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。

二、企业人力资源管理的现状

（一）管理制度不完善

当前多数企业还没有分离出独立的人力资源管理部门，人才的招聘与绩效的考评大权都由总经理一人独揽，这样一方面不仅会影响到其他部门的工作，另一方面也降低了在人力资源管理岗位上的员工们对工作的积极性和工作的独立性；并且，公司的人事管理多限定在人员招聘、员工选拔、绩效考评、工资发放、奖酬制度、档案保管等的管理阶段，仅仅以“事”为核心，并没有真正认识到人力资源的可开发性，也没有从企业战略决策的高度来认识。

（二）人才流失严重

目前我国企业人员流动频繁给公司带来了许多困难。企业发展缺乏后劲，导致人才流失现象加剧，进而又会反过来影响企业的发展，从而酿成了恶性循环。因此，企业如何留得住人才关乎到他们为公司增加经济效益所作出的贡献及公司的发展前途。

（三）缺乏有效人才激励机制

人力资源与其他资源的不同之处在于它需要一定的、合理的激励才能激发其效用。但很多企业忽视了这一点，导致的结果是人才的流失与人员的不断流动。在企业所制定的激励机制中，奖惩制度是影响员工积极性与主动性、创造性的主因。如果企业不能科学设计合理的薪酬结构就会使员工的绩效出现脱节情况，员工的积极性、创造性、主动性将会受到很大伤害，企业的生机与活力就会不断丧失。

（四）企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

在我国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，很多企业过多的注重个人政治素质的考核（这种情况在国有企业中表现尤为突出），往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。此外，在企业人力资源管理的监督中，普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系，不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理的顺利有效进行。

三、企业人力资源管理的创新模式

（一）人力资源管理观念的创新

对人力资源管理的重要性有了足够的认识，企业才能真正的采取发展人力资源管理的有效措施。企业要认识到“人”是企业活动的主体“，人”的能力决定了企业的能力“，人”的发展决定了企业的发展。企业要站在可持续发展的高度上，将人力资源管理提升到与产品研发、市场销售同等重要的地位，并对人力资源进行开发，使知识型产业成为新的经济增长点。同时，要注重人力资源管理是建立一个“整体增长”型的组织，重视发挥人的主观能动性。人力资源管理部门要直接参与公司决策的制定，并根据公司的战略目标合理进行人力调动。

（二）管理方法创新

科学合理的用人机制

企业中招聘人才，是为了发挥人才的最大作用，更好的为企业服务，从而提高企业的竞争力水平，促进企业的发展，因此对于聘用的人才，人力资源管理部门需要结合本企业的环境和发展来制定一个行之有效的人力发展规划，并且随着企业环境和发展规划而变化，这样对于拓宽人才的引进渠道有着很大的作用，同时要给予新聘用的人才进行完整的培训计划也是比不可少的。科学合理有效的用人机制利于充分的挖掘人才的潜能，争取做到人尽其才，让合适的人在适合的岗位上做出巨大的贡献。

沟通方式的创新

企业在发展的过程中，高效的沟通是十分必要的。随着技术机技术的快速发展，以及电话、电脑、电视等的普及，现代的沟通已经由过去的只是一方说另一方听的单向通道转化为双方互动的形势发展，充分利用各种现代化的设施来多渠道的沟通交流，一方面可以团结员工，凝聚员工，另一方面可以时刻了解员工的困难及热点事情，进行有针对性的帮助其解决困难。

（三）绩效考核创新

绩效考核是企业人力资源管理中一个重要组成部分，绩效考核的公开公正以及实效性对激发员工的工作积极性有很大的帮助，但是很多企业绩效考核中员工的参与度较低，影响了员工的积极性。

要对绩效考核进行创新首先就需要对绩效考核的内容创新，不仅要考核员工的工作业绩，而且对员工的工作态度等都应该有涉及。

其次，要制定量化的考核指标，企业在设置绩效考核指标的时候要考虑到企业的实际需要，针对企业的生产经营制定合理的指标，并且尽量保证绩效考核指标的量化，从而减少人为因素的影响，保证绩效考核工作的公正性。

最后，在制定绩效考核标准的过程中考核人员与被考核人员之间要相互沟通，确保绩效考核指标的科学性。

另外，在绩效考核中还需要注意绩效考核的评价，帮助员工认识自己的不足，从而改正。

（四）组织创新

随着信息时代的到来，市场中的信息瞬息万变，企业在市场中面临的环境越来越复杂，企业的竞争压力也越来越大，传统的组织模式已经不能适应当前企业的发展需要，要对人力资源管理组织进行相应的创新。传统的企业管理组织机构是金字塔式的组织结构，在这种组织结构中，人员过于庞大，而且企业上下层之间信息沟通存在障碍。知识经济时代，要对企业的人力资源管理机构进行创新就是要发展扁平化的组织机构，在管理中加强了双方之间的沟通，提高了人力资源管理效率，对企业信息的管理和利用也是有非常重要的作用，对于促进企业实力的增强有非常重要的影响。

（五）管理手段创新

信息技术在当今时代得到了广泛的应用，所以在企业的人力资源管理中我们也应该使用先进的技术。建立企业人力资源管理系统，实现人力资源管理的自动化和集中化，在企业中建立相应的沟通平台，为企业全体人员之间的沟通提供条件，从而了解人力资源管理中存在的问题。另外，企业在人力资源管理中也可以利用网站加强与人才网站等的联系，实现电子化的人才资源交易，为企业的发展打下坚持的物质基础。

（六）人力资源管理部门的创新

人力资源管理部门是一个企业中十分重要的部门，是不可或缺的。随着经济的发展和社会的进步，人力资源部门的工作效率也需要得到极大的提高，这就为人力资源部门提出了更高的要求，需要聘用知识结构结构层次比较高和知识面比较广泛的人员，并且要求其具有很强的创新意识和创新能力，这样才能更好的在此岗位上工作，更好的为企业网络人才，这样才能适应当前社会的发展。因此，在当今的信息时代，企业人力资源管理部门自身的工作也要不断加以创新。

结语

综上，在企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此，企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。

参考文献

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