后勤系统市场化社会化转型发展研究

摘要：本文通过研究，指出如何实现后勤系统市场化社会化转型发展，对于促进后勤系统服务质量的提升，提升后勤系统健康快速发展有着积极的意义。

关键词：后勤系统；市场化；社会化；发展；策略

随着改革的深入，后勤系统也应适应市场经济的运营体制，不断加大改革步伐，实现市场化、社会化发展转型，只有这样，后勤系统才能发展，才能为企业的效益做出贡献。

一、建立现代企业制度

后勤系统要实现市场化、社会化转型发展就需要建立现代企业制度。计划经济下，后勤系统的资源，人、财、物都需要通过行政手段实现配置，后勤系统不承担任何责任，没有责任就没有动力，后勤系统不能有效促进单位的发展。而实行现代企业制度，单位各个部门的权利和义务划分是十分清楚的，后期系统也成为自主经营、自负盈亏的法人化经济组织，也成为市场的主体，只有这样，后勤系统才能有效参与市场竞争，才能更好地配置资源，提高自己的服务品质，更好地促进单位企业的发展。

同时，建立现代企业制度，可以有效实施后勤内部的精细管理，有效实现降本增效，促进整个企业的发展。后勤系统要严格控制工程管理、用工管理、车辆管理；严格“四费”收缴中减免程序；严格控制“四供”中外界增容手续及收缴手续；严格控制管理费用，尤其是统筹外费用；严格维修费用，尤其是外委维修费用；只有精细管理，才能节约成本，同时，要严格预算真实性和兑现率考核。这样，通过现代企业制度，实现精细管理，可以有效地实现降本增效，实现后勤系统的自我完善。

二、实现“以人为本”的管理理念，加强人才管理

后勤系统要实现有效服务，关键是提高自己的管理水平，在人才管理过程中，后勤系统要遵循“以人为本”的管理理念，只有实现以人为本，尊重人、依靠人，后勤服务的品质才能正在得到提升。实现以人为本的管理理念，后勤人员才能真正发挥“主人翁”精神，不断提高工作的积极性和创造性，干好自己的本职工作，只有这样，后勤管理才能更上一层，不断提高管理品质，群策群力，有效解决市场化发展过程中面对的一切问题，提高竞争品质，更好地适应市场需要，获得更好的发展。

同时后勤系统还需要加强对员工的管理，只有实现科学化人性化的人才管理，才能正在提高组织的团体能力。加强人才管理就需要规范用人管理制度，同时，强化后勤系统的队伍建设。在人才应用方面有关领导要按体制设想科学定员；彻底取消工人在干部岗位人员，实现严密的人力资源管理；科学设置管理幅度、管理层次各种指数，最大限度地保证人才尽其用；严格执行公开化分配制度，最大限度地保证公平；严格按岗位需求进行职称聘用，严格限制人员浪费现象；严格按权限进行人事调整及任免；强化对管技干部，尤其是领导班子的责任追究制度。只有这样，才能加强人才管理，实现后勤系统人才资源的最大化利用。

三、发展后勤健康产业

后勤系统要适应市场发展需要，打破“等靠要”的观念，结合自身实际，发展健康产业，只有这样，后期系统才能更好地实现市场化社会化发展，才能不断创造财富，促进自身的更好发展。据统计，在企业单位的发展过程中，由于后期补贴的资金很高，严重影响企业单位的发展，如果后勤可以建立自己的产业，就可以有效降低企业单位的经费开支，同时，也更利于社会的和谐稳定。因此，后勤系统要不断适应市场需求，进行转型发展，使后勤服务系统能够真正成为单位企业新的经济增长的亮点，更好地实现自己的服务职能。

后勤系统要建立健康产业就需要采用市场经营模式，实现个性化服务“零上运转”。后勤系统需要细致研究通勤服务部、货运队、浴室、俱乐部等个项目，努力实现“零上运转”；若不能实现“零上运作”，就需要通过关、停、并、转、联合等方式实现自负盈亏，通过这种方式，最大限度地实现健康运行。

四、加大科技推广力度

后勤系统社会化市场化改革发展的根本动力是科技的发展，因此，加大科技开发推广力度可以有效促进后勤系统的发展。

技术变革是社会进步的动力，也是后勤系统快速健康发展的重要力量，只有实现技术改革和创新，后勤资源才能得到优化配置，效益才能实现最大化，反正，如果技术不能得到革新，就会造成极大的资源浪费，这对后勤系统社会化市场化转型发展是极为不利的。因此加强后勤系统技术知识创新，可以产生单位企业的高效率，降低单位企业经营活动中的交易成本，并带来单位企业管理、人事制度和服务质量的优化，为后勤带来更大的活力、生存力与发展力。

五、实现后勤工作专业化发展，最大限度地盘活闲置资产

后勤系统要实现工作专业化发展，谋划建立社区内部的热力公司、物业公司、水资源开发与利用公司、转供电管理部门、离退休管理中心、社保管理科及其他个独立运转部门，以此方式为市场化、社会化奠定基础。同时，要盘活闲置资产，实现资产效益最大化。土地房产的使用，要做好规划及调查工作，对每一宗、每一边角、每一处闲置都有利用规划，研究更多地利用民营资本、团体进行联合开发或独立开发，以此方式，实现效益的最大化。

总之，后勤系统要通过不断研究，转变运行模式 ，通过现代企业制度，实现“以人为本”加强人才管理，发展后勤健康产业，加大科技推广力度，实现后期工作专业化发展，最大限度地盘活闲置资产等方式，实现市场化社会化转型发展，促进后勤系统的快速发展。

参考文献：

[1]陈龙宝.坚持以人为本 做好改制企业思想政治工作[J].南钢科技与管理，2009（1）