论财务管理在企业管理中的核心作用

摘 要:近年来,企业管理以财务管理为中心己逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文以财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从各方面进行了论述,并就如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,有着现实和深远的意义。

关键词:财务管理;企业管理;核心

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)08-0167-01

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门。

1 财务管理的目标

财务管理强调的是在资产良性循环条件下资金的增值,所追求的不是账面利润最大化,而是企业价值的最大化。如果一个企业有着高额的账面利润,而其现金净流量却非常小,企业可能面临着两个问题:一是企业存在大量逾期的应收账款且可能导致坏账,二是企业的资金周转不灵。企业的目标是生存,发展和获利。企业财务管理目标在着眼于获利的同时,也要看企业的生存和发展能力。而企业生存和发展能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的。如果企业没有足够的现金从市场上换取必要的资源,企业就会萎缩,直到无法维持最低的运营条件而终止。2 财务管理在企业管理中的作用发挥时存在的问题

2.1 高素质财务管理人员缺少,是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题

企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。

2.2 不能正确处理财务管理与会计核算的关系

或出于认识原因,或出于奔忙,在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3 如何发挥财务管理的核心作用

3.1 转变观念,提高财务人员素质,建立财务管理与其他各专业管理相互制约机制

转变观念,即树立企业管理应以财务管理为中心的观念。在市场经济条件下,财会人员必须确立新的理财观念,增强风险意识,走出以“帐”管“帐”的狭小天地,充分利用财会信息的全面性和权威性优势,参与生产经营决策和管理。提高财会人员的素质,即财会人员应该是“通才”,不仅要具有高度的政治觉悟,优秀的道德品质,合理的知识结构,同时还应该具有较强的综合分析能力,出色的组织能力,灵活的交际能力以及良好的心理素质和健康的体质。

3.2 加快企业财务机构改革,正确划分企业财务与会计的职能,使财务管理和会计核算工作既分界明晰又衔接准确

目前,我国绝大多数企业中财务机构与会计机构合二为一,虽然名为财务科,但其工作职责主要是记帐、算帐、编制会计报表,财会工作仅仅着眼于监督资金使用的合法性、合理性,至于有效的调度资金、运筹资金降低资金使用成本,提高资金使用效益,尚未真正纳入财会部门的职责范围,而财务管理实际上作为一项“软任务”处于次要地位,资金管理工作十分薄弱。因此条件许可的企业须将财务机构与会计机构分离设置,由一名财务经理统一领导,各司其职,财务经理是总经理在财务方面的主要参谋,并参与企业最高层的决策。

3.3 建立健全企业的内部控制制度,强化企业财务管理的时效性

企业内部控制是一个过程,这个过程是纳入管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好,企业的内部监督机制应尽力保持其独立性,不受企业领导的不良操纵,提高对企业的机制全面彻底、实事求是的监督。

不同的岗位应由不同的财务人员管理,诸如资产、负债、权益、费用、利润由不同的财务人员核算管理,会计与出纳的相互独立,采购员与保管员的相互独立等。这样可以加强岗位的监督,强化企业的内控制度。

4 结论

综合上述,要做好企业财务管理工作,一靠具有良好素质的人,二靠建立科学合理的财务管理体制,三靠适用先进可行的管理方法,但首先要转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的核心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。随着我国社会主义市场经济的日益完善,现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着其资本经营的重要作用,这就要求我们转变理财观念,强化盈利意识,树立法制观念,增强市场观念,拓展和运用财务管理范围的观念,加强企业财务管理重点环节的建设与探索。

参考文献

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