建筑方案设计(投标)阶段的建议和设想

摘要:本文主要是国家行政学院港澳公务员培训中心人员，在建筑设计方案交流会上对投标的一些看法和观点，进行讨论。通过交流会论述建筑方案设计（投标）阶段的建议和设想。

关键字:设计阶段，建议 ， 设想

Abstract: this paper is mainly the state administrative institute Hong Kong and Macao public servant training center staff in the architectural design scheme of the bidding exchange conference of some of the views and opinions to discuss. Through the exchange meeting discusses architecture design (bid) phase of the Suggestions and ideas.

Key word: design phase, the proposal, imagine

中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：

0 总述投标

在投标的过程中一定要正确树立坚定的思想观念，做到不惧怕强势对手（建设部院、北京建筑设计院、清华设计院、北京建研院、中国建筑技术设计院、中国建筑北京分院），在此同时对自己的投标项目充满信心，努力把一切工作做到最好。

不但要“双管”齐下，还要做好方案的前期定位。在整个实际操作环节，团队作战，分工协作，紧密配合，因为成功属于每一个成员。在投标素材方面要做好准备，控制好包装和时间节点，尤为重要的是投标文件的质量，对此问题要做到万无一失。

1 港澳公务员培训中心方案简介

通过以国家行政学院建设项目的投标案例为例，分析投标人应注意那些问题，怎样才能中标以及建筑方案设计（投标）阶段的设想。

对于时间的要求，不断地修改，频繁回报结果。通过下面的表格来具体体现所注意的几个重要因素：

序号 时间 会议内容

1 2007.5.15 业主介绍投标情况，看模型，开始方案优化

2 2007.5.16 双方高层领导会面

3 2007.5.17 确定新建校门的委托书、任务书

4 2007.5.21 讨论确定影响方案深化方向的几个重要问题

5 2007.5.23 对建筑形式意向及基本形象进行沟通

6 2007.5.25 就体育馆形势及位置问题进行深入讨论，设计院提出新的平面发展方向

7 2007.5.28 综合考虑各种制约条件，深入讨论各个发展发展方向的利弊因素

8 2007.5.31 汇报新建校门设计情况，甲方提出具体功能要求

9 2007.6.01 对建筑平面形式的集中可能性进行讨论，最终明确平面布局形式

10 2007.6.05 提出方案汇报框架，细致分析体育馆功能要求，讨论地下停车库问题，最终确定建筑形象的三个深化方向

11 2007.6.11 提出深化方案的两个方向及其效果图，深入讨论整理方案汇报思路及内容，提出建筑细节问题级初步解决方法

通过这个表可以明确在提交投标文件截止日期前可以补充,修改或撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人,补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

2 投标前期的准备工作

2.1投标策略在研究招标文件时必须搞清投标的范围,因为常常出现图纸、基础规范和工程量清单三者之间在做法、数量之间相互矛盾的现象。一般来说必须以招标文件中的工程量清单为准。此外还要熟悉投标书的格式和签署方式、密封方法和标志,熟记投标截止日期以避免失误。

2.2掌握知已知彼百战不殆的原则了解业主和对手。要知道发包人建设本工程项目的目的及其建设资金的筹备情况和来源、回收方法等。政府工程一般要求质量高,其标底偏高;商业工程要求进度快,标底适中;自筹资金及商业贷款工程,标底偏低。总之企业要揣摩发包人的心理。竞争对手之间一般都能有了解到其欲承揽本工程的目的,相互之间的投标技巧也熟悉,要做到具体事情具体对待,以不变应万变多留几手。

2.3根据自身的经营管理水平、经济实力、企业定额等,确定适合自己的经营报价策略,同时根据企业发展需求为了打开市场,着眼于发展等情况,制定出投标时可能使用的投标报价调整系数。对于清单要求下的合理低价中标必须进行很好的分析。招标人选择中标人就是满足质量、工期、安全等投标文件要求前提下,谁的报价低谁中标。投标人降低投标报价有利于中标,但会降低预期利润增大。

3 方案的调整

3.1过程模型展示（建筑形象推敲－方案调整的方向摸索过程）:

在投标书报出之前应当对报价进行多方面的分析,目的是探讨这个报价的合理性、竞争性、盈利和风险性,将这些不利的因素考虑周全。由于投标情况纷繁复杂,很难事先预料需要决策哪些问题,以及这些问题的范围。投标人在投标过程中尽可能的避免较大的风险,合理的调整方案，明确方案调整方向。

3.2 影响方案调整的关键要素：

在沿袭中标方案轻巧的建筑体量关系基础上，将游泳馆移至地上，尽可能扩大新建建筑群的室外空间尺度，并最大限度保留现有校园绿化面积。全面考虑整个建筑的影响因素，合理调整方案，做到最好的设计方案，在环境和建筑体量关系的基础上不改变其主要因素，力求影响因素达到最小。

3.3 最终定稿方案

在经过不断的补充，不断的调整方案设计方向，最后去确定最终的方案。从总体上来说，一个完美，进过多重考验的方案已完成。以下是一个方案定稿效果图：

4面积及技术指标

建筑面积表：

本工程建筑用地面积:21600.00㎡

建筑占地面积:9084.00㎡

建筑总面积:43365.00㎡

其中,地上31441.00㎡

综合体育馆:9517.62㎡

涉外培训楼:21923.38㎡

地下停车场:11924.00 ㎡

5 方案不断调整、深入的过程

这个过程主要就是设计团队和甲方的战争了，那么甲方需要什么样子的设计团队呢，主要有以下几点要求：

1项目设计团队的主要设计人员有多少精力能放在这个项目上。

2在本次上计划要花多少时间来实施这个项目设计。进度安排上是否和我们的需要能比较接近。

3设计团队曾做过与本项目比较类似的设计。

4设计团队是否容易沟通，如已经合作过其他项目，比较好。

5设计团队来现场踏勘，采集基础数据的时间能有一定保证，比较细心和务实。

6能站在甲方的立场上考虑，为甲方想到甲方没有想到的很多问题。有时能站在项目以外的角度来思考更多的现实问题。

7不会在各个阶段找各种理由增加设计费用。

6 项目总体设计

总平面布局形式，要尊重现有校园环境，尊重现有正南北向清晰的校园肌理关系，新建建筑群正南北向局。并且建筑群朝向校园敞开宽敞庭院。

7对未来建筑方案设计（投标）阶段设想

7.1端正对于建筑类型的态度，工业建筑同样可以做出精品。

7.2投标的质量控制和评审制度

• 方案的评审制度。方案构思初期（大方向）、方案定稿、后期制作等阶段

• 投标成品文件的质量控制。（对标书的响应；排版及装桢；图纸深度等）

• 向国际一流的设计公司看齐。

• 投标素材的积累。建立资料库（对于投标素材的投资）

7.3建筑方案（投标）设计阶段的参与性

• 个取所长，优势互补

• 前期方案讨论会的积极参与

• 后期投标文件制作的参与

• 通过参与方案设计提高整体水平

• 对注册考试的帮助

8 参考文献

[1] 卢谦，建设工程招标投标与合同管理[M]，北京：中国水利水电出版社，2005

[2] 刘军，对工程招标投标程序管理的分析和研究[D];四川大学; 2005年[7]。

[3] 刘志才，建筑反感设计投标的战略和策略研究[J]；延安大学，2006，（4）。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。