探讨如何提高房屋建筑施工成本管理

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作变的越来越重要。加强工程成本管理是降低成本、 提高经济效益的基本途径，也是企业经营管理中的重要手段。本文以加强材料、 人员、 机械管理为重点，对房屋建筑施工进行成本管理，达到降低消耗、 减少费用、 提高效益之目的。

关键词：房屋建筑，施工成本，管理

Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.

Keywords: housing construction, construction cost and management

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作变的越来越重要。成本管理成为施工管理的核心内容，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

一、成本管理的作用

成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。

1、成本管理是施工企业生存的基本要求

在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、 树立长远发展理念提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。 成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。 在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。 因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。

2、成本管理是施工企业发展的根本途径

建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。 其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。

3、成本管理是建筑项目顺利竣工的保障

成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、 各个阶段都离不开成本管理。 通过成本预测、 控制、 核算、 分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、 资源、 技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。

二、提高房屋建筑施工成本管理的方法

1、加强材料管理

在整个房屋建筑工程施工过程中，材料费约占施工总成本的65% 左右。如果要想降低工程总成本，就要在材料管理和使用上下功夫，务必加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。因为材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全等等。要解决这些问题应做到以下几点：

（1）把住材料采购关。工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组， 小组对市场价格进行调查。 材料采购人员所采购材料的价格不

得突破询价小组的价格。 可以定期召开例会， 在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量， 列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

（2）把住材料使用关。

①落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、 经济效益相结合否则它就没有生命力。

②以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、 投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、 技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

③搞好配合，节约用料。如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。 另外在钢筋制作过程中，钢筋班长必须清楚不同型号的钢筋每一个焊缝需要多少焊条，要用多少领取多少，每个部位用多少做到心中有数，并做好记录，作为以后评估奖罚的依据。再如浇筑混凝土：在施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，拌合站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证混凝土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员还剩多高，由技术人员算出具体还要多少方，以尽快通知拌合站，避免造成不必要的浪费。

（3）把住废料回收利用关。施工技术管理人员要做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。 一是对边角料及时回收。二是对特殊材料实行以旧换新（安全帽、手套等等）。三是对材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。四是对“假退料”认真处理。所谓“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。