浅议工程施工管理及其控制

摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会文明不断进步，建筑工程行业的发展也越发迅猛。建筑工程行业在其快速发展的同时，不断加强行业管理的规范性，加强施工工艺的提高。加强工程施工管理工作，是工程施工管理过程中的重点。只有工程施工管理及控制工作的质量提高，工程的整体质量才能得到保证。建筑工程的施工质量关系着社会大众的切身利益，对于社会的和谐稳定发展也有一定的积极作用。因此，本文以浅议工程施工管理及其控制为题，对当代工程施工管理与控制中存在的问题进行分析，提出具体的加强对策。

关键词：建筑工程；施工管理；施工控制；问题；对策

引言

经济与科学技术的发展，使得我国的建筑工程行业在施工技术与施工设备不断升级，建筑工程行业的发展需要对合理且科学的施工管理及控制作为基础。社会的不断发展，使得工程施工管理与控制的重点与方法发生变化，传统的工程施工管理及其控制方法已经不能满足当代建筑工程行业的发展。加强工程的施工管理的规范性与科学性，不仅有利于施工质量的提高，还可以作用于建筑工程经济效益与社会效益的提高。但是，在建筑工程施工管理与控制实践当中，仍然存在一些问题影响着工程施工管理及其控制水平的提高。因此，笔者选择工程施工管理及其控制作为研究对象是有一定的社会现实意义的。

一、工程施工管理及其控制存在问题分析

（一）施工质量控制不足

施工质量受到施工进度与施工人员素质、质量检测工作的影响。在施工实践当中，一些施工管理者们过分追求施工进度，将工期的缩短作为其获得经济利益的有效方法。这样的管理思想只会使得许多施工技术不能得到有效的落实，出现大量违规操作行为，为建筑工程的施工埋安全隐患。其次，施工相关人员的素质不足也是施工质量控制不足的重要表现。就目前情况来讲，施工管理者一般都具有较高的施工管理理论水平，但没有过多的实践经验，只能从宏观上对施工过程进行简单的控制，对于施工设备的使用与施工工艺的使用不能进行有效的指导，这就使得许多工程的施工现场十分混乱。除此之外，建筑工程的施工者一般为农民工，其综合素质不高，只能依靠自己的体力进行劳动，在施工中有许多行为不符合图纸的要求，施工顺序不当、施工技术不足等问题层出不穷。这对于工程的施工质量影响极为不佳。在工程质量检测工作方面来讲，受到客观因素的影响，建筑工程施工现场的检查工作很难全面进行，而出现的漏洞会给工程质量造成极大的影响。

（二）施工安全管理不足

施工安全是建筑工程施工管理的重要组成部分，只有安全工作做到位，才能对工程进行有效的管理与控制。但是，在施工过程中，一些安全问题没有得到妥善的处理与预防。从认识角度来进，许多施工管理者与施工者没有认识到施工安全管理与控制的重要性，将生产进度看得比较重，忽略了安全问题。其次，施工管理人员与施工者的法律意识不足，使得其对于安全问题可以引发的许多法律责任与义务认识不到位，不能将施工安全管理提到应有的高度之上。另外，施工管理者的安全管理思想不尽科学，在安全管理工作当中没有做到以人为本，没有能够从施工者本身的利益出发，更没有对施工者进行全面且充分的施工安全教育，使得安全生产与施工的氛围没有成功地营造起来，造成施工安全管理力度不足。

（三）施工管理机制不足

一个健全的施工管理机制是保证工程施工管理及其控制工作顺利进行的重要保障。但是，现在执行的工程施工管理机制当中，存在许多问题，诸如管理人员的职责分配不足与分包现象严重等等。加强施工管理与控制部门的建立，对施工管理人员进行合理分配，是施工管理工作得以正常运行的重要前提。然而，许多施工单位考虑到施工成本问题，大大减少施工管理工作人员的数量，使得施工管理人员数量不足，影响建筑工程施工顺利进行。分包现象的存在，使得分包的单位在其工作职责上存在模糊认识，各个单位间协调性的不足使得许多建筑施工工序被遗忘，施工行为的顺利度不足，还可以埋下安全隐患。

二、工程施工管理及其控制加强对策分析

（一）加强质量管理与控制

首先，从施工质量管理与控制目标来讲，要加强建筑主体结构质量的关注度，以此来为整体工程质量提高与施工者的安全提供良好的保障。在进行主体结构质量管理之时，要对施工关键部分的施工过程进行监管，对于经常出现质量问题的工程部分以及施工难点与重点进行区别对待，保障质量管理目标的明确。其次，要合理安排施工进度。施工管理者要从工程质量的角度出发，对施工工程的前期、中期与后期的施工进度进行科学且合理的安排，使每一个施工阶段都具有明确的施工重点，加强对工程施工质量的合理评判。另外，建筑施工单位要从施工管理及控制的角度加强质量意识，加紧对工程企业质量管理体系主线，严格进行标准的规范与规程的实施，建立起明确的施工质量管理与控制标准。除此之外，施工管理者要关注施工材料的质量，从材料的选择、采购、运输等多个环节对材料质量进行把关。在进行材料的采购之时，要货比三家，选择具有较好社会形象的材料供应商，选择性价比较高的施工材料。要安排信用度较高的运输公司完成材料的运输工作，在材料进场之前要利用抽样检查的方法对施工材料质量进行确定。

（二）加强安全管理与控制

在安全管理与控制方法，要加强安全管理责任的落实。工程施工单位要建立起明确的安全管理制度，使每一位管理人员认识到自己的施工安全管理责任，将安全问题纳入到施工管理与控制的日程发中来，加强施工管理人员对于安全问题的重视。在施工与管理、控制的过程当中，要将施工责任到个人身上，一旦发现安全管理问题，要对职责进行追究，对于不负责任的个人与单位进行严格地处罚。在工程施工管理实践当中，施工管理者要加强对施工者的安全教育，利用定期讲座或者个人教育方式，使施工者重视安全生产这一问题，将安全摆在生产之前，确保施工安全。

（三）加强制度管理与控制

加强制度的建立与健全可以为工程施工管理及其控制提供一个良好的保障，管理制度要包含工程建筑施工的每一个环节与每一个细节。因此，要加强制度管理控制，就要从领导的组织管理制度与成本控制制度、施工进度控制制度、监管制度等多个方面进行完善。从领导组织制度来讲，要明确每一个管理在施工管理工作中的职责与任务，使每一位施工管理者明确自己的职责。其次，从成本控制制度来讲，从以保证施工质量为前提，最大限度上节约施工成本，从施工材料与施工机械、设备及的施工人员的成本控制进行施工成本的控制等等。施工管理人员应当从工程施工实际情况出发，建立符合实际需要的工程施工管理制度，完善工程施工管理及控制工作。

结语

综上所述，面对不断激烈化的市场竞争，建筑工程行业要想得到平稳快速的发展，就要将更多的精力投入于工程施工管理及其控制工作之上。笔者从不同的角度对工程施工管理及其控制的存在问题出发，提出具有针对性的解决对策，希望以此来加强建筑工程施工管理者对于工程施工管理与控制工作的重视。只有关注建筑工程施工管理及其控制工作，施工质量才能在整体上得到提升，建筑工程行业的发展才能有坚实的基础。

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