谢元德:圆一个创业梦

谢元德将自身独有的理念植入企业经营实践中，使得盛隆电气在创新的路上开辟出自己的特色，加速前行。

1979年5月13日，在枣阳王城镇一个由茅草搭建的房子里，谢元德打出了“为四化建设出力，为人民造福流汗”的牌子，将之作为公司的创办口号，深深植入企业的文化精髓中。

企业成立之初，谢元德提出“无运费无损耗”自制水泥瓦，靠“能信”经营与当地教育组做成了第一单生意。2012年，拥有12个子公司、5家制造工厂，去年销售额20亿元的盛隆电气集团业务遍布中国所有省市及海外20多个国家，拥有4000多名员工，是北京、华中、华北市场成套输配电设备领域的引领厂商。

任何人到盛隆干一段时间后，都可注册公司当老板。

这话听上去有些不切实际，但在盛隆却是一个不争的事实。这家主营输配电设备、系统及解决方案的集团公司，有4000多名员工，其中200多名小老板。

这是集团董事长谢元德创建的具有中国特色的盛隆群体老板体制，在他看来，成熟的管理体制能够让众多小老板各得其利、各负其责。谢元德鼓励员工转岗营销。他认为，员工能力达到一定程度后，自然会产生自主创业的想法。盛隆应该帮助而不是阻碍他们创业。

盛隆的“老板们”为公司干，更为自己干。就是这样的企业营销管理体制和服务，创造了盛隆过去33年的销售奇迹——计划2007年收入过亿，在2003年就完成了；计划2015年跨越10亿门槛，结果2008年就完成了。

谢元德的创新之举在同行各界引起热烈反响，有媒体称其创新举措在全国范围内都有着借鉴意义。

盛隆歌“真心圆你一个梦，真情帮你去成功。”深刻地阐明了盛隆文化的宗旨。察己知人、推己及人，成为公司推崇、传承的美德良风；成为一种文化伦理、哲学理念，深深影响到盛隆的创业、立业和经营发展。

“立人己立，达人己达”，盛隆把这一理论作为企业哲学，取得了巨大的成功。它同时也证明，盛隆文化既有时代的先进性，又有优秀的传统性，广泛的群众性。因而它必然具有深厚的生命根基，旺盛的生机活力。

在经营过程中，谢元德将“能信营创”、“立人己立，达人己达”理念逐渐植入企业经营实践中，并通过构建“三委”管理体制用到员工身上，获得了极大的成功。盛隆电气在创新的路上开辟出了自己的特色，加速前行。