前锋本色 第8期

2012年6月9日，四年一度的足球饕餮盛宴欧洲杯来袭！16支球队鏖战欧罗巴，19个惊心动魄的比赛日，31场精彩纷呈的赛事。“斗牛士”西班牙王者归来，前锋托雷斯最后关头打入进球，以“4比0”完胜意大利。这一刻，光荣和梦想属于西班牙！当卡西利亚斯二度捧起德劳内杯时，专属西班牙的那抹激情与感动并存的深红色，让人有种想落泪的冲动。

这场欧洲杯，对北京合力万盛国际体育发展有限公司（以下简称为合力万盛）董事长王辉来说，来得正是时候。因为，“大手笔”的王辉确信“足球皇帝”贝肯鲍尔“不是强者胜，而是胜者强”名言的同时，也更确定了他对6月2日第一届中国（北京）国际服务贸易交易会上与西班牙足协签署协议（2013年起，未来七年内西班牙超级杯将在北京举办五届，签约金额达3195万美元）的判断。

为理想去远征

生于“60”年代的王辉从小就喜欢足球，此后，足球便成了他一生的挚爱，也锤炼了他作为前锋独有的性格：敏锐与执着。18岁考入北京大学法律系，连续三年参加校队比赛；26岁成为中国国际贸易促进委员会法律部处长，并在单位叱咤足场；36岁声誉京城法律界，成立“万思恒律师事务所”并创建北京律师足球队，十余年来，亲自率队南征北战……

曾有人评价，王辉有着与生俱来的“前锋”特质。随着时间的打磨，这种特质在王辉身上愈发明显。“我一直都打前锋，目前是球队里年龄最大的”，初见王辉，亲切而干练，温润不乏睿智，内敛不乏果断。这正是一名出色的前锋所应该具有的。

谈及对足球运动的理解时，王辉坦言道：“一直以来，喜欢前锋的角色更多的是性格上的使然。”的确，办公室的老照片印证着这位超级球迷守护足球的故事和坚持。

2008年，当北京奥运会到来，国人渐渐融入体育时代时，王辉的热情也再次被点燃。但是，足球运动何去何从？发出疑问的王辉，一边思考自己对足球运动的看法，一边整理自己的想法。“奥运会，由内而外向世人展示中国开阔自身眼界与视野的姿态，也带来了新商业生态圈：随着赛事经济的成熟化，消费人群也将变得个体化。从这个角度而言，21世纪，是一个属于体育的世纪。”

于是，“在家门口看原汁原味的足球比赛”便成了王辉心向往之的愿望。“后来很多人问我为什么开公司办赛事，当时我还真没想那么多。”就这样，合力万盛低调地诞生了。作为创立者的王辉，也开始了在这个理想王国的勤苦劳作和奔走忙碌。因为，在北京承办超级杯赛事的想法，大部分受情感所驱。在专业领域公司看来，王辉确实不按常规出牌：先签合同，再找启动资金，不考虑风险控制……王辉给出了自己的解释，“从思维缜密的律师身份而言，上述做法胜算不大；从个人爱好和前锋意识而言，冒险又刺激着我的神经。”

最终上帝还是把幸运的橄榄枝抛向了王辉和他的合力万盛。2009年北京奥运会一周年之际，中国最具影响力的场馆“鸟巢”激情上演了意大利超级杯赛事。这也是意大利超级杯第四次在本土以外的国家举办。

做最好的自己

如何计算生命的长度？一位有意思的球迷朋友曾给出的算法是：一生中能看多少次超级杯，多少次欧洲杯，多少次世界杯。2009年，合力万盛倾情推出意大利超级杯赛事，让中国球迷对上述问题有了重新的认识。多家媒体曾报道说，“中国的意甲球迷们迎来了一场期待已久的盛宴，现场观众单场累计达7.3万人，仅次于北京奥运会开幕式8万人的纪录。”对于这次被意大利驻华大使谢飒先生称为“完美”的盛会，却出乎王辉的意料。因为，2008年4月成立的合力万盛，初期仅有100万元的注册资本，还是通过分期付款的形式来实现的。而且当时公司的业务构成并不成熟，主要是体育赛事和经纪业务。

2009年意大利超级杯后，底气十足的王辉对体育运动和体育产业也有了更多见解，他认为：“足球作为世界第一大体育运动易于推广，其参与程度超过任何体育项目；它始终传达着人性的诉求，也是其他运动不能比及的。开放性、参与性、辐射性，决定了它未来成为体育产业重要支撑的可能性。”凡事预则立，不预则废。由于王辉对体育产业独到的前瞻性，才有了合力万盛在经营理念上的全方位变化：令人叹服的是，合力万盛目前已经开拓了“以体育赛事为支点带动体育产业”的业态模式。具体表现为：一是，打好多业态组合拳。凭借合力万盛体育赛事的品牌优势，积极挖掘与体育产品相关的其他资源，形成一整套产业布局。随着功能性产业链的日趋成熟，形成彼此借力、相互支撑的格局。二是，针对不同层次的球员和球迷进行个性化的情感营销。向初级球迷提供了解赛事的必备知识，向中端球迷提供个性化服务，向高端球迷提供人性化定制服务等。对球员而言，主要是为球员和企业搭建互动平台，实现人尽其才；经营足球俱乐部，满足球员的不同诉求，实现资源优化配置。三是形成人员长效储备机制。保证团队人员的相对稳定性，在沟通中交流，为下个项目提供经验借鉴。

对于备受关注的风险问题，王辉则表示，“选择是每个人都需要面对的，决定的艰难就在于选择的不确定性。谋事在人成事在天，我们能做到的是各项工作事无巨细，追求极致，做最好的自己、最好的合力万盛。”

中有微怀一瓣香

一路走来，如今，王辉更加踌躇满志：合力万盛要想可持续发展，就必须明确自己在社会责任中扮演的角色。对此，王辉给出了合力万盛未来发展的两大纬度：在深度上，强化品牌意识，树立体育产业的国际形象。这与管理学大师德鲁克的社会责任理论暗中契合。当企业发展到一定阶段时，知名度高、美誉度高、忠诚度高的品牌，将是一笔无形资产。在广度上，权衡自身能力去持续履行社会责任。实践证明，只有厚积薄发式的可持续发展，才能得到社会的认同。

事实上，自合力万盛成立四年来，王辉一如既往地对他热爱的足球事业倾尽绵薄之力。为了让更多的年轻球员到国外进行学习交流，合力万盛加快了为提高人才队伍素质而“走出去”的步伐。2010年，王辉与意大利联盟深入接触，对已经举办过61届的意大利维亚莱杯古老赛事了解后，立刻为中国申请了两个球队名额，这项每年一届，由欧洲、南美各个国家选派青年球员的比赛，因王辉的出现使这次赛事首次出现了亚洲球队的身影。2011年8月，合力万盛携手北京市足协共同发起成立了娃娃足球基金，并为其注资100万元。王辉不无感慨地说：“兄弟齐心，力断其金。中国足球活动面临的尴尬在于：13亿泱泱人口大国，实则足球人口与总人口不成比例，足球人员梯队出现断层的现状也在加剧。中国足球水平的提高和有序开展，只有从娃娃抓起，让他们汲取世界上最优秀的足球经验，才能实现大家的共同夙愿。”

守护着对足球纯爱的王辉，还经常在出差途中专程飞回北京参赛，再飞回去继续出差。亦如二十世纪最伟大前锋“球王”贝利发自肺腑的那句“我为足球而生，就像贝多芬为音乐而生”一样，王辉正是出于对足球“中有微怀一瓣香”的那份无怨无悔，才有了他和合力万盛的完美！