论路桥施工企业人力资源管理的重要性

摘 要：施工企业特别是以道路桥梁建设为主的企业，其施工项目分布广、人员密集且流动性强等特点，其人力资源管理也就有其自身的特点。因此，在充分分析路桥企业人力资源特点的基础上，研究其人力资源管理的重要性及有效的管理方式，由此可确保路桥工程施工质量，促进企业长久稳定发展。

关键词：施工企业；人力资源；管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0031-02

随着我国社会经济的快速发展，道路桥梁建设事业也处于快速发展阶段，作为国家最重要的基础产业之一，道路桥梁的建设和使用在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。因此，我们要采取有力措施，确保道路桥梁的施工质量。其中加强道桥施工企业中人力资源的管理是道桥施工质量保证的关键。

人力资源管理是坚持以人为本的观点，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，其核心是开发人的潜能，激发人的活力。对于企业来说，人力资源管理是使员工能积极主动、有创造性地开展工作，帮助企业处理和协调各种关系，如人与人之间的关系、人和事的配合等，通过吸引、激励、保留、开发人才为企业所用，使企业员工的潜能充分发挥，并将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的特点，如管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。

1 路桥施工企业人力资源特点

由于道路桥梁建设工程周期较长，道路桥梁种类繁多，路桥施工地点遍布较广、点多线长，施工人员数量较多，流动性较大，因此道路桥梁施工企业中人力资源有其自身的特点。

1.1 队伍数量大

随着国民经济的快速发展，固定资产投资也逐年增长，由此带来了施工企业的发展。其中路桥施工企业属劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力，特别是从农村转移到城市的农民工，因此路桥施工企业人员占社会从业人员的比重在不断增加。路桥施工企业为国民经济发展做出贡献的同时，吸纳了大量的就业人员，增加了社会的稳定性。

1.2 人力资源分布分散

一般的生产型企业都具有固定的生产场地和生产部门，而路桥施工企业的显著特点之一就是流动性强。它的组织机构通常是根据工程项目的具体情况，比如根据项目规模的大小、地域情况、技术要求等来组建一个适应的项目管理机构，因此其组织管理机构多是随着工程项目的变化而变化。不同工种的工人在同一工程项目的不同部门流动；工人在同一工地现场对不同施工对象上进行施工；职工队伍流转、作业于不同工地、不同建设区域。建筑项目转换时，人员构成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其分布上呈现流动性强、分散分布的特点。

1.3 人力资源结构复杂

从大多数路桥施工企业来看，其人力资源构成相对而言是复杂的，既有一定知识水平的大中专毕业生，也有文化水平低但工作经验丰富的技术工人，一些企业还专门引进了专家型的技术人员和管理人员。这些不同层次的人员对自身有不同的定位，因而其价值追求也各不相同。他们构成的施工企业人力资源队伍就具有复杂性。

1.4 人力资源质量整体较低

路桥施工企业中，人力资源的质量整体偏低，一是管理人员和技术人员方面，路桥施工企业由于自身条件有限，如建筑地点偏远，施工环境恶劣等，能吸引到的管理人才的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的处理出现新理论、新技术、新工艺的工程；二是施工人员的整体素质偏低。施工企业的进入门槛比较低，施工人员以农民工居多，多数人没有参加岗前培训，劳动技能就不能及时提高，不能很好的满足施工要求。

2 路桥施工企业人力资源管理的重要性

企业的发展和壮大，离不开人才。在现代企业中，人力资源比其他资源更为宝贵，人力资源规划成为企业的战略性规划。基于路桥施工企业中人力资源所表现出来的诸多不利因素，路桥企业人力资源管理面临着巨大的挑战。企业中没有足够的人才不行，仅有足够的人才还不行。因此，路桥企业人力资源管理中要解决培养人才、吸引人才、留住人才，配置资源、整合资源、利用资源，通过加强人力资源管理，使“人“的才智充分发挥，克服路桥施工企业中人多、人杂，素质不高、流动性强等弊端。

2.1 人力资源管理对路桥施工质量的影响

桥梁施工过程中，由于地质条件、技术水平和原材料控制等多方面因素的干扰，常常会出现各种难以预料的质量问题。桥梁道路的施工建设是一项复杂的系统工程，包括施工环境等多种影响因素，一旦在质检过程中出现失误，未检测出哪些材料不适用于路桥施工的需要，也就无法预防劣质工程的出现，从而不仅大大降低了道路的运输效益，缩短它的使用寿命从而造成巨大的资源浪费，最终对施工企业的信誉造成沉重的打击。因此必须引起相关工作人员充分的重视，做好工程的监管工作，做好施工人员的责任意识培养，使管理人员和施工人员都能够在具体管理制度下，确保拿出优质工程。人员的素质，特别是管理者的素质，将直接影响路桥工程的质量、工程的成木、经济效益和社会信誉。因此，对路桥施工企业人力资源的管理直接影响了工程的质量及整体效益。

2.2 人力资源管理是路桥企业与员工发展的保证

通过人力资源管理，确保路桥施工工程质量，才能有企业和员工的发展。而这一过程中，通过适当的方式，使企业与员工由单一契约到利益共同体，实现双赢模式，这是企业人力资源管理的最佳途径。由于路桥企业人员就业途径较广，他们可以选择的工地较多，因此，如何能够留住人，使员工对公司有忠诚度，是路桥企业人力资源管理的重中之重。只有当员工与企业通过一种有机的机制完全成为利益共同休，员工的努力才可能是惊人的。因此，施工企业应尽量克服现在工地中工作条件的局限性，尽量给员工提供良好的生活环境，承认员工的成就，使员工获得工作的成就感和满意。企业赚了钱，不能光是企业花，要把员工的生活质量提高，还要使他们有成就感。要善待员工，尊重员工。企业要以人为木，同时建立良好的企业文化，使人力资源管理有生命力，做到企业经营目标和员工个人生涯设计同步实现，由此才能保证企业和员工的共同发展。

2.3 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。路桥施工企业中要想保证自己能够在竞标中拿的到项目，从竞争对手中脱颖而出，绝大部分取决与公司的资质、公司员工中证书及专业技能。而在施工中要想保证所建项目有竞争优势，也必须依靠员工的敬业意识、责任意识及管理层的优良决策，只有管理者和普通员工在公司良好管理模式下共同努力，才能保证该企业顺利完成所从事的施工项目，并逐渐在同行中得到良好的口碑，从而拥有较强的竞争力。

3 施工企业人力资源管理的方法

在企业发展战略框架下构建人力资源战略，坚持企业发展战略与人力资源战略匹配的原则，建立和完善现代企业制度，加强人力资源管理，增加人力资本的存量，不断增强企业核心竞争能力。确保企业各项工作的正常、高效开展。

①加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度，企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。

②建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪资能够起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度，因此除了薪资激励，企业应加强对员工的人文关怀，使员工感到被尊敬的温暖，使企业具有吸引力，员工才能全面投入的贡献力量。

③重视培训，优选施工人员。施工人员自身素质对整个工程质量有很大影响。工程质量是工程项目施工主体们共同努力的结果.要提升道路、桥梁的施工质量，就必须重视对施工人员的培训工作，必须提升其综合素质。要确保施工人员心中拥有“质量优先、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会与企业效益相结合”的施工理念。构建完善的质保体系，培养出一支高素质、具有熟练操作能力的施工队伍，才能真正确保工程质量及安全。

路桥企业有其自身人力资源方面的特点，我们应立足于路桥企业人力资源管理的重要性，找出体现路桥企业人力资源特点的管理方法，最终加强路桥企业人力资源管理，提升企业的竞争力，保证企业的长久发展。

参考文献：

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