航道疏浚工程项目的成本控制

摘要：在航道疏浚工程中，该项目的成本控制是其中必不可少的一环。随着我国人民的生活水平不断提高（或者通货膨胀程度不断的加剧），航道疏浚工程项目的成本也在逐渐发生变化，增加了企业盈利的困难，因此，对于成本的管理，显得极为重要，也是增加相关企业经济效益的有效手段。在此，笔者从航道疏浚成本的具体内容出发，对其现状进行了有序的整理，发现其中存在的问题，并对这些问题，给出了自己独到的意见，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

关键词：航道疏浚工程 项目 工程成本控制

1、航道疏浚工程概述

1.1 航道疏浚工程成本的定义

航道疏浚工程成本主要存在于项目的落实阶段，其以工程项目为核心，进而引发的一系列材料、人力耗费，一般相关人员采用货币来标记其大小。航道疏浚工程成本存在于施工中的各个阶段，因此，如果对于航道疏浚工程的项目成本不能得到有效的控制，整个公司的经济效益也会受到波及[1]。

1.2 航道疏浚工程成本的组成

我国的成本控制专员总结了航道疏浚工程成本所包括方方面，认为其可分为直接成本和间接成本两个层面。直接成本费用由直接工程费和措施费组成，其中，直接工程费用是建造工程建筑带来的，具体有各类物质的采购费用、人员的施工费用、机械器具等费用以及高管人员的费用。从项目的准备就已开始计算、记录其多少，到项目完工并终止合同才进行结算。

1.3 航道疏浚工程成本控制的目的

其实，航道疏浚工程成本控制所带来的作用是多层次的，由于其是从施工的具体过程中出发的，所以对于该项目施工管理方面的问题，能够很容易就被发现，进而提高自己的施工水平；再者这种措施可以直接减少费用的消耗，节约成本，增加项目收益。

2、航道疏浚工程成本控制现状

经过对全国航道疏浚工程施工地点的实际考察，笔者认为，当前我国该方面存在三方面的缺陷，严重影响了企业的发展。

2.1 航道疏浚工程成本控制方案不够合理

在航道施工的准备阶段，没有及时的对工程图纸中的内容进一步审定，估算成本；另外项目实行中也没有参照具体的工作环境，重新对价格进行定位，导致预估费用和实际的费用存在一定的差距，造成大量的浪费[2]。

2.2 制定的机制落实不到位

目前，对于航道施工中的一些问题，企业管理人员想出了一个办法——各级事物责任承揽制，也即以各级的相关负责人为核心，对其所负责的事情进行管理，合理的控制相关人员以及其中的资源耗费，但是，就一些调研来看，许多单位在实际过程中没有完全将这一机制付诸实施，对于成本的管理力度不够，没有及时修正其中的问题，导致成本费用过多。

2.3 淡忘合同效力

许多企业为了尽快敲定业务获得时间，所以在与相关的人员进行合同约定的时候，没有充分的对合同中的内容进行仔细分析，另一方面，由于过于自信，在未签订前就着手动工，对项目进行处理，当遇到特殊意外的时候，例如合同发生变化，不能方便处理，同时，遗忘了合同的效能，未根据合同进行补偿性要求，导致企业亏损巨大。

3、航道疏浚工程成本控制措施改革

3.1 加强部门规章要求安排

强化各级事物责任承揽制，凭借各级的有利条件，合理安排相关的工作人员，以及设立相应的负责部门，有条理、有阶段的进行人事管理，加强部门规章要求的落实；另外，还要额外推行一定的积极刺激方案，刚柔并进，以便开发出单位最大的潜能，完成各项工作。

3.2 严格管理成本控制三大要点

3.2.1 施工前成本控制

首先要明确施工前的各项事宜，具体包括各分部分项目费用的计算、制定分部分费用预算、强化成本控制机制、规划费用花费等，同时，还可通过现行的08计价方式，二者相互结合。计算分部分项目费用，制定对应其费用预算。项目确定后，施工部分应该灵活的运用实际的施工条件，依据项目原先的设计方案，对其进行有效的调整，完善施工进程，同时，对于生产用的一些设备的利用效率，要适时地进行分析，以便能够节省生产成本，尽量减少或者符合费用的预算。强化成本控制机制，推行积极的刺激机制，审查各类人员的业绩，依据施工前的成本规划，严格控制每一个环节的费用花费。

3.2.2 施工过程中成本控制

施工过程的控制的管理主要是生产管理、材料消耗管理工程完成率的监控、质量、人员安全等一系列问题。其中最重要的是强化生产管理。施工单位必须按照相关的规定，严格对图纸进行检查，并及时的提出修改意见，完善其中的不足之处，改进施工品质。例如：在进行航道疏浚工程施工中，对于现场施工，在遇到与图纸要求不一样的情况时，施工组负责人会采取以下措施：结合地形，组织讨论组，对其进行分析及其采纳相关建议等措施，及时解决问题。其次，还要掌控好材料的使用，杜绝一切的铺张浪费以及不合理使用的现象，尽可能降低成本。

3.2.3 后续控制环节

强化施工方法的收集与整理环节，进行完工决算的安排。项目在进行交付后，一定要根据合同的要求，对项目的一些信息进行整理、记录和保存，保证相关人员可以获得齐全的、可信赖的资料。在后面的完工结算安排中，还要增加额外的环节——对成本的使用、控制进行总结，存档，使自己可以从中获取一些信息，了解其中的不足，弥补现存的缺陷；另一方面，加强拖欠债款的管理：相关工作人员在进行借款的时候，首先要弄清楚与之有关的人员的立场，利用一些交流技巧，完成账款的回收，以保护自身的财产，减少不必要的麻烦[4]。

4、结语

总而言之，航道疏浚工程项目成本的控制一直都是相关工作人员关注的焦点，也是该项目中的重要环节，对于其在这方面的管理，能够有效地降低项目所需的成本，为公司企业带来一定的经营效益，同时还能够加强对公司企业的人员管理，弥足自身的不足，为自身的未来发展开阔视野，因此，在商场如战场的今天，相关人士要想将企业做大做强，一定要不断的改善自己，完善自己。

参考文献

[1]孙振涛.浅议航道疏浚工程成本控制[J].建筑工程科学技术导报，2010（2）.

[2]肖明辉.深化改革航道疏浚工程创新方案[J].新课程导航，2010（1）.

[3]包艳琴.航道疏浚工程改革创新[J].航道疏浚工程教育，2010（1）.

[4]范飞.浅论航道疏浚工程成本研究性学习[J].贵州建筑教育，2011（1）.