油田基建施工管理的着重点

一、依托科技创新简化施工工艺流程

随着油田地面配套技术的深入研究与发展，施工工艺流程简单化既是油田施工现场管理呈现的发展趋势，也是油田基建工程项目成本控制的切实要求。因此，要与时俱进地利用更加契合目前油田特高含水期基建环境新特点的新技术和新工艺，在深入研究地面建设基本流程的基础上，对过去复杂的施工工艺流程重新设计优化，最大限度地去除余冗步骤，合并同质化工艺流程。此外，还要在立项前期进行实地考察，从工程项目建设地区整体的地理环境和经济条件出发，最大限度地减少布站级次，将能够实现地面建设资源和设备共享的布站加以合并，实现资源最优化配置，从而减小设备维护难度和管理难度，不仅能够降低工程施工技术风险，还能够实现成本支出的有效控制。

二、精细材料管理，严把材料出入关

材料是工程项目建设的物质基础，是形成建筑物、构筑物等工程建设产出物的原料，油田基建工程项目建设的方方面面都离不开原材料。可以说，材料质量是否过关，材料规格是否符合项目建设要求，直接决定了整个建设工程的质量，因而面对纷繁复杂的建设原材料，必须实施精细化的材料管理并贯穿于施工现场管理的始终。

（一）制定精细的施工材料供应方案

在施工设计阶段须通过施工环境的考察和材料市场的调研，同时结合投资估算和可行性分析，针对施工材料的数量、品牌、规格、产地、价格、尺寸及材质制定清楚详细的材料选用方案，既要确保材料能够达到工程项目设计要求，又要严格控制投资支出，尽可能地节约材料费用，避免浪费，必要时可采用招投标的方式确定最合适的供应商，以获得价低质高的材料供应源。

（二）严格控制采购及入场材料质量

在选择了最佳的施工材料供应商后，要严格按照材料选用方案或者招投标合同中规定的数量、品牌、规格、产地、尺寸和材质等材料特征下采购订单，尤其是对于单次采购量大的订单，必须逐一核对采购材料的准确性，防止因材料不符合施工要求而延误工期，甚至带来巨大的经济损失。在核对从供应商处采购来的材料与订单和施工要求一致后，还要对入场材料进行质量抽样检测，检测合格后必须严格按照施工图指定的材料存放位置存放，特别是对特种作业使用的易燃易爆材料要严格按照安全施工管理办法妥善保管，防止因保管不善损坏材料质量甚至危害施工安全。

（三）严格检验施工材料使用工序

严格制定执行施工领用料制度，领料时必须按照施工进度的实际需求填写材料调拨单，经主管领导审批后方可发放使用，并且每天施工结束后应当对材料进行盘点，防止材料丢失。此外，还要依据材料调拨单记录的材料领用情况，严格检验每一道施工工序的用料情况，既要坚决杜绝偷工减料、偷梁换柱等情况的发生，也要避免材料浪费，真正做到合理调配施工材料，为工程质量和施工进度提供保障。

三、优化进度管理，灵活调整施工安排

油田基建工程项目是否能够如期竣工与其能否实现预期经济效益紧密相关，因而施工进度管理也是施工现场管理不可忽视的重要环节。然而，在施工过程中普遍存在诸如工程变更、施工现场环境变化等不可控因素，因而必须参照工程项目的特点和已有工程的经验，择优选择管理模式并制定应急方案，确保遇到突况能够灵活变通地切合实际进行调整和安排。此外，还要设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不出现因一道工序的延误导致窝工进而影响工程进度的情况。

四、加强HSE监管，保护健康及环境不受侵害

现场施工管理中另外一项重要内容是安全和环境问题，需要设立专门的HSE管理小组进行检查和监督，确保施工全过程能够严格遵照相关法律法规和企业规定进行，尤其重点加强防火、防触电、防爆和高空操作等高危作业的安全管理。同时，在施工过程中还必须注重对环境的保护，特别是要加强施工过程中的环境管理，产生的污油和含油污水要采取有效地回收、清理措施；对释放出来的有毒有害气体、可燃物质加强监控，采取必要的稀释措施；动火前必须对设备、管线、容器中残留的易燃易爆物质彻底吹扫，以免发生火灾、爆炸及有害气体弥漫；对施工作业过程中产生的废物要采取有效处理、掩埋等措施，禁止焚烧，以免产生有毒有害气体污染环境。

作者：安娜 单位：大庆油田有限责任公司第九采油厂基建工程管理中心