以创新性思维开创企业发展新纪元

今年以来，我们在顺利实现企业改制的基础上，创新思路，开拓经营，以崭新的理念创下了企业发展的多个历史之最：经营效益最高，开工面积最多，经营范围最广，储备开发潜力最大，资金周转最快，材料成本最省，企业信誉最好，无论是经济规模、企业竞争力还是多元经营都已迈出新的步伐，企业发展走上了现代化、科学经营的轨道。

一、以开拓性思维取得市场开发的新突破

企业改制，改的不仅是机制，更重要的是思想、意识。可以说，改制活化了我们企业经营的全局，为我们新的经营理念的实现提供了广阔的舞台。面对激烈的市场竞争，我们提出了以联合开发为中心，以开发、施工、物管三位一体，一业为主、多元经营的工作指导思路。据此制定了二00四年工作纲要、财务管理制度、合同管理制度、纪律处分条例、会议制度等一系列企业规章制度，建立了一套适合企业发展的组织、运营、管理规范化和制度化的制度，提高了企业的发展壮大能力，促进了企业的改革创新能力，增强了企业适应外部环境和市场竞争能力。在此基础上采取责任制的形式将任务目标分解落实到单位、部门及个人，同各单位、各部门及个人签定了年度经营目标。按照市场经营规划，改革企业内部经营体制模式，在深化企业改革中推行内部模拟法人经营核算机制，极大地调动了全体员工创市场、争效益的积极性和能动性。今年，占地15.65公顷、规划建筑面积20万平方米、总投资额 3亿元的李家朱茂村旧村改造代建项目，双羊新城特大型高档社区项目的置换开发，四季花园成功开盘，与中友、新元石化的进城退园项目……这一系列项目的成功运作，标志着我们联合开发策略的初步成功，同时也为企业提升发展空间奠定了基础。

二、以品牌化战略提升企业竞争力

人们消费观念逐渐多元化的社会现实，导致功能实用型、情感享受型以及自我表达型等多种消费形态的并存，对于房地产而言，消费者已不再仅仅满足于钢筋水泥浇灌的物理属性，而对于情感表达、个性展现抑或精神寄托等附加价值的追求，体现得愈加强烈。地产领域的品牌理念，已随着消费者的“品牌意识”和地产企业的“品牌行动”日渐升温。作为在本土有着一定影响力的天同公司，要想在地产领域里站稳脚跟就必须加强品牌建设。天同创建自己品牌的终极目的不是建立在消费者心目中的形象认同，而是要促成消费者对产品或服务的购买乃至重复购买以及代为传播品牌。已进入品牌竞争时代的房地产业，以品牌为核心的资源重组和配置已成为企业重要的机制。从企业发展和管理角度来看，天同品牌一系列资产的构成，包括天同品牌认同、天同品牌忠诚、天同品牌品质、天同品牌联想等。对房地产企业来说，品牌是一种超越房屋等所有有形资产的附加价值，为此实施天同品牌创建战略以及加强品牌资产管理已经是摆在天同集团面前的重要且必修的课题。为了构建天同品牌，我们在今年采取了“三步并行树品牌”的方针：一是小区规划高起点、建设高标准，为了适应市场需求，废除了四季花园原设计图纸，重新进行定位，栏杆全部采用不锈钢、网络入户、小区24小时红外线监控、东门大门三段电控，在设计上提高了档次；在建筑施工上，先做景点，后做楼盘，争建园林景观小区；在营销上，将2004年定为“营销服务年”，大打售中、售后服务仗，努力做到“以人为本，以客户为尊”。三项措施的实施，极大地提升了天同在社会上的影响力，企业综合实力迅速提升，双羊新城特大型高档社区项目的上马、银枫小区联合开发商的竞争成功、银枫二期的成功开建，都表明我们企业的市场竞争力在显著增强。

三、以多元化经营开拓企业跨越式发展之路

实施多元化经营，实现开发、建筑、销售、物管四个轮子一起转，是我们企业实现“长治久安”的集团化发展战略。循着这条主线，我们在充分利用资质条件搞好房地产开发项目的同时，推促建筑施工、营销、物业管理三个轮子快速转动，企业规模迅速膨胀，市场占有份额不断上升。亚泰公司今年实现在建及新开工程建筑面积60000平方米，预计年可实现产值3000万元；物业公司积极开展多种经营，成功完成了总造价80余万元的北宫东街人道铺装工程的承揽任务；营销策划分公司于3月份成功注册为“潍坊天同海智房地产经纪有限公司”，销售步伐进一步加快，常青园、北苑小区、银枫小区等几个小区销售全部呈红线上升态势，为企业创造了良好的效益。

回顾企业一年的发展历程，有辛酸，有收获，更多的是奋斗成功的喜悦。2005年是新的希望之年，我们将迎着新的曙光，上下团结一致，以精品塑品牌，以品牌带效益，踏出企业发展的新乐章，引领企业走向新的辉煌！