认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子

今年以来，按照管理局党委的部署，我们__公司党委扎实开展“学、转、谋、见、争”活动，牢固树立加快发展的新观念，积极谋划加快发展的新思路和新举措，努力提高广大党员干部的驾驭市场经济能力和干事创业能力，努力建设过硬的各级领导班子，充分展现了“精益求精、卓越创新”的企业精神，促进了公司各项事业的蓬勃发展。一、坚持靠民主集中增强团结，努力建设作风过硬、能力突出的领导班子

民主，是党的事业取得胜利的重要保证。讲民主，是领导班子思想作风建设的最重要内容。公司党政领导班子深刻认识到，“民主集中制贯彻执行得好，党委才会有凝聚力、战斗力，领导核心作用才能很好发挥。”为此，我们把讲民主，坚决落实党的民主集中制作为切入点，努力增强公司党政领导班子的活力和团结统一。

1、统一思想认识，自觉增强讲民主的紧迫感。“九五”以来，公司经济快速发展，经济效益逐年增长，劳务产值由1995年的6095万元提高到20__年的18619.06万元，全员劳动生产率由1995年的4.75万元/人年提高到20__年的15.41万元/人年。在此基础上，公司党政领导班子提出了“到20__年建成国际一流__公司”的宏伟目标，公司深化改革、加快发展和保持稳定的大局业已形成和继续巩固。成绩的取得，很大程度上得益于公司党政领导班子的讲民主；得益于公司党政一把手在贯彻民主集中制方面的率先垂范；得益于通过民主集中，制订并落实的正确发展战略。“九五”后三年，公司党政领导班子提出并不断完善“4 1”经营战略，即科技带动战略、市场开发战略、管理增效战略、多种经营发展战略和企业文化建设战略，较快地实现了从生产组织型向经营管理型、再向战略管理型的转变。20__年提出并大力推进“五项战略性工作”（信息网络化建设、__仪器制造、市场开发、人力资源开发、四支队伍建设）；20__年将17项重点工作列为发展的重点，制订落实了重点工作方案；20__年做出了“完成三大任务、实现一个深化”的工作部署，即完成扩大公司经济总量、加快__信息化建设步伐、深入开展基层建设年主题活动等“三大任务”，不断深化“4 1”经营战略的内涵，提高公司战略管理水平和核心能力。无论是制订战略目标，还是重大问题决策，公司党政领导班子按照“抓住大事定议题，调查论证做准备，提出原则拿预案，个别酝酿求共识，集体讨论做决断，分工负责抓落实”的民主议事决策“六步法”，切实提高了公司党政领导班子的民主集中素质和干事创业能力。每年年初，局党委全委扩大会议结束后，公司党政领导班子紧密结合会议精神，拿出至少一周的时间，进行领导集体民主议事，各抒己见，民主集中大家的智慧，制订全年的发展战略和目标。

通过实践所得，公司党政领导班子从党的执政理念高度上深刻认识到，“什么时候比较好地坚持了民主集中制原则，党的事业就兴旺、就发展，就会从胜利走向新的胜利；什么时候违背了民主集中制原则，党的事业就遭受挫折、受到损害。”近年来，公司各级党组织在贯彻执行民主集中制方面总体上是好的，但也存在一定问题，应当引起重视。如一些基层党组织软弱涣散，没有主见，重大问题议而不决，或决而不行，缺乏凝聚力、战斗力；一些班子成员特别是一把手对民主集中制了解不够，不懂得、不善于贯彻执行民主集中制；贯彻执行民主集中制的有关具体制度不够完善，对执行情况缺乏必要的监督。上述这些问题的存在，归结起来就是党内民主意识还不浓，机制还不健全，民主集中制的优越性还没有充分发挥出来。针对这些问题，公司党委反复强调，“党内民主是党的生命，发扬党内民主，制定正确的决策，是各级党组织的首要职责”。要求各级领导班子党政“一把手”发挥“四个作用”，做到“四个带头”。“四个作用”即发挥政治上的导向作用、民主上的垂范作用、工作上的统领作用和团结上的协调作用。“四个带头”即带头熟悉民主集中制的基本功能、运作程序和操作内容；带头执行决定，坚决按多数人的意见办；带头维护纪律，不搞自由主义、分散主义和折扣主义；带头增进团结，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。通过公司党委正面教育和引导，公司党员干部民主集中素质明显增强，形成了团结一致向前看、齐心协力谋发展的良好局面。

2、重视制度建设，增强讲民主的持续性。讲民主，既需要班子成员的自觉维护，更需要完善的制度作保障。因此，公司党委制订了《关于加强领导班子和领导干部作风建设的决定》、《__公司党委常委会议事规则》、《__公司关于重申“三重一大”项目内容、程序及责任追究办法的规定》、《__公司实施人文管理中的信息沟通暂行办法》等民主规则和规定，建立了维护民主、增强团结的长效机制。公司党政领导班子带头遵守有关规章制度，始终做到“四个坚持”，即任何时候都坚持与党中央保持高度一致，维护中央权威，做到局部利益服从全局利益，在维护全局利益中发展局部利益，防止全局利益部门化、部门利益个人化；坚持民主集中制原则，对重大人事安排、重大项目建设、大额资金使用等重大决策，班子成员充分发表意见，集体讨论决定，分工负责落实，避免决策上的失误，克服议而不决的状况；坚持一把手以身作则，切实做到作风民主，当“班长”而不当“家长”，切实做到善抓全局，总揽而不包揽，切实做到正确集中，果断而不武断，切实做到知人善任，放手而不放任；坚持按照党内准则处理班子成员之间的关系，无论是老班子成员还是新班子成员，大家都相互尊重、相互支持、相互谅解、相互补台，做到理想信念统一、指导思想统一、奋斗目标统一、工作步调统一、对外声音统一，以实际行动维护公司党委的团结统一。

在贯彻执行“三重一大”事项决策程序中，我们一是建立完善制度。按照民主集中制的原则，先后制订实施了《党委常委会议制度》、《党政领导联席会议制度》、《党 委工作制度》、《行政办公会制度》、《党政领导廉政建设制度》等一系列行之有效的制度。二是严格执行重大事项决策程序。制订了《中共__公司委员会科级干部选拔任用管理办法》，对科以上干部的选拔任用，严格按民主推荐、考察公示、党委常委会集体研究决定的程序来执行；对重大项目投资，一律纳入对外经济合同评审管理；重大事项的决定全部坚持“调查研究、实施项目投资可行性研究，实事求是、提交公司有关部门确定。公司有关专业委员会讨论研究，拿出具体意见，最后交公司领导办公会或党委常委会决定执行”的程序；大额度资金采取“计划、调研、论证、立项，提交经营管理委员会讨论，经领导办公会或党委常委会研究决定执行”的程序。三是切实搞好执法效能监察。我们找准与生产经营关键部位结合点，对职工关心的热点问题进行执法监督。如对科以上领导干部实行离任审计，对车辆外修、物资采购、供应管理、职工降温茶、多种经营开支、招待费用、工资奖金的发放、三（科）级单位成本、资金的管理与使用等敏感问题进行执法监察与审计。协调有关部门各司其职，强化对外经济活动的监督，严格执行《__公司对外经济合同管理规定》，改进合同从立项到履行过程中的各项监督措施和方式，理顺工作程序，杜绝了“暗箱操作”及私下交易等问题。

3、强化党内监督，增强讲民主的自觉性。在加强党内监督方面，按照从严治党的原则，做好了四个方面的工作。一是正确认识权力，提高监督意识。公司党委教育公司领导干部树立正确的权力观念，正确对待监督、倡言监督、勇于监督。要严格遵守中纪委提出的“四大纪律，八项要求”，在工作岗位上为人民掌好权，用好权，切实做到不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑。二是倡导民主作风，加强集体领导。公司党委和公司坚持落实党委常委会、领导办公会、议事规则等制度，自觉贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则。公司党政“一把手”带头发扬民主作风，主动与副职沟通思想，重要决议、重大决策严格按程序进行，工作过程和效果及时通报班子成员，主动接受下级的监督，确保了集中指导下的民主不走样，民主基础上的集中不越轨。三是明确工作职责，严格工作程序。制订下发地录党发[20__]27号和[20__]5号、6号文件，分别是《关于__公司党政领导工作分工的通知》、《关于印发<__公司副总师暂行管理办法>的通知》、《关于八名副总师工作分工的通知》建立完善领导班子工作程序，明确领导干部岗位职责，对班子成员工作分工明确，正职与副职、副职与副职之间职责分明，谁主管谁负责，工作严格按程序运行，避免了权力不当行使的空间和条件。同时，通过加强厂务公开，对领导干部负责的工作，在不泄露党组织机密的前提下都公开了办事程序和结果，加强组织上的制约和领导班子成员相互间的监督，保证权力行使不超越程序。四是深化制度管理，落实制约措施。我们用制度管理工作、管理干部、管理权力。严格要求公司各级领导干部一定要讲政治、讲纪律，坚决反对有令不行、有禁不止的自由主义作风，确保党的路线、方针、政策和管理局党委的决议、决定的贯彻执行。落实领导干部民主生活会、述职述廉、重大事项报告、收入申报等廉洁自律制度，确保领导干部遵纪守法，廉洁勤政。公司纪委聘任13名基层职工为公司党风廉政建设民主监督员，定期召开民主监督员会议，每季度反馈一次正反两方面的信息，确保为党内监督及时提供信息。提倡亲情廉政，动员干部家属、子女要常吹廉政风，争做“廉内助”，当好“家庭纪委书记”，要求家属充分发挥家庭温暖及亲情作用，帮助和告诫配偶不该拿的不拿，不该去的地方坚决不去，做一名让组织、让家庭放心的干部。对身处外部市场的领导干部进行监督，通过廉政谈话、警示教育、季度汇报思想体会等多种方式，确保警钟长鸣、监督严密。

二、坚持靠理论学习增强素质，切实提高领导班子的领导能力和发展本领

党的十六大以来，公司党委中心组认真落实中央关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知要求，深入学习贯彻总书记一系列重要讲话精神，坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装干部头脑、指导各项工作，有力地推动了公司各项事业的健康发展。

1、突出重点，在深入学习上下功夫

“三个代表”重要思想和科学发展观，内涵丰富，博大精深，既是科学体系又是政治信仰，既是实践升华又是理论创新，既是党建纲领又是治国方略。我们始终把学习贯彻“三个代表”重要思想，树立科学发展观作为首要的政治任务，坚持抓紧抓好，力求融会贯通，使党委中心组学习不断向深度和广度拓展。

一是坚持经常学。理论学习重在经常、贵在持久。公司党委中心组一方面突出及时性，在学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的每一个阶段，都按照中央和管理局党委的要求及时安排部署，确保上级党组织的精神迅速传达到广大党员干部中。去年以来，根据中央提出的学习贯彻“三个代表”重要思想高潮、牢固树立并认真落实科学发展观、进一步繁荣哲学社会科学等要求，公司党委中心组迅速组织学习，并要求广大党员干部结合实际深入学习领会，把握精神实质。另一方面坚持制度化，制定了党委中心组学习贯彻“三个代表”重要思想的详细计划，对学习的内容与形式、时间与方法、要求与督查等作出明确规定，将其纳入各单位各部门年度目标考核内容，从制度上保证学习有计划、有步骤地进行。同时，要求中心组成员结合工作实际加强自学，力求“学习工作化、工作学习化”。

二是注重专题学。公司党委中心组多次举办专题学习会，集中研读党的十六大报告 、同志原著和同志一系列重要讲话。围绕学习贯彻同志“七一”重要讲话，采取听辅导报告、自学与讨论相结合等方式，联系实际，畅谈体会，加深了对“三个代表”重要思想的理解；围绕学习贯彻“三个代表”重要思想，举办2期专题研讨班，公司党委中心组成员和72名科级干部共同参加学习研讨；围绕学习贯彻党的十六届三中全会精神，采取个人自学、集中发言等方式，研究贯彻落实措施；围绕“学转谋见争”活动，积极学习借鉴国际大公司的发展模式，把20__年定为公司“基层建设年”，提出并实施了坚持“一个目标”、大力实施“五位一体”整合模式、牢固树立“八种观念”的大发展思路。同时，还围绕社会主义市场经济、宪法、质量管理、HSE、ERP等内容，多次邀请专家学者作辅导讲座，解疑释惑，不断提高学习的实效性。

三是强调带头学。坚持“一把手”带头，推动中心组成员学习；公司党委中心组带头，推动基层党委学习；领导干部带头，推动广大党员干部学习。公司党委书记赵长贵同志亲自确定党委中心组的学习主题，审定学习计划，主持集中学习；中心组成员带头学理论、交流学习心得、撰写理论文章。近年来，按照管理局党委部署，在“观念与作风转变年”、“学转谋见争”、“两个务必”的活动中，定期组织专题学习，并提出“四带头”的要求：带头学习和上党课；带头征求意见、交心谈心、自我剖析；带头制定整改计划，落实整改措施；带头作出先进性承诺，为广大党员干部作出表率。

2、联系实际，在增强能力上下功夫

在学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的过程中，公司党委中心组坚持以理论学习锤炼党性，促进领导干部执政能力的不断增强。

一是着力增强认知力。认知力是领导干部思维层次、立场观点、发展理念的综合体现。我们通过对“三个代表”重要思想根本立场的学习，使领导干部进一步明晰了立党为公、执政为民是必须恪守的政治立场，在观察分析和处理问题时始终坚持这一立场，切实实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益；通过对基本观点的学习，进一步明晰了公司创建国际一流__公司的目标任务、实现途径，增强了发展意识、执政意识，树立起市场观、统筹观、人本观等科学的理念；加强对科学方法的学习，准确把握世情、国情、党情、油情变化所带来的新情况、新问题，自觉以开阔眼界观察事物，从全局角度思考问题，用发展办法推动工作，使“三个代表”重要思想成为各级领导干部的“方向盘”和“助推器”。

二是着力增强发展力。树立和落实科学发展观是贯彻“三个代表”重要思想的重要体现。公司党委中心组以“三个代表”重要思想为指导，全面系统地把握科学发展观的精神实质、主要内涵和基本要求，科学分析公司发展现状，明确了公司发展战略、发展目标、发展方向和发展模式，形成了快速发展的局面。发展目标，即坚持“到20__年创建成国际一流的__公司”的目标不放松，着力构建与国际一流__公司相匹配的科技实力、队伍实力、人才实力、文化实力、管理实力、发展实力。发展模式，即大力实施__技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设“五位一体”的整合发展模式，不断深化“4 1”经营战略的内涵，提高公司的战略管理水平和核心能力。在党的建设上，牢固树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的党建观，充分发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分展现各级党组织的凝聚力、战斗力和号召力，为实现创建国际一流的__公司提供最坚实的组织保证。在科技发展上，牢固树立“再苦不能苦培训，再穷不能穷科技”的科技观，加大科技投入，构建科技创新体系和核心技术制高点，形成科研项目梯次结构，加快科学技术转化为生产力的进程，着力打造与国际一流__公司相匹配的技术优势。在开拓市场上，牢固树立“以质量树信誉，以信誉铸品牌，以品牌占市场”的市场观，全面推行甲级__队管理模式和__小队品牌文化建设，打造出“胜利__”品牌。

三是着力增强执行力。领导干部的执行力，直接关系学习贯彻“三个代表”重要思想的成效。公司党委多次强调，中心组成员要坚持以“三个代表”重要思想为指导，从执行的观念和意识、执行的底气和勇气、执行的能力和水平、执行的制度和保障入手，坚决执行党中央和管理局党委的政策和精神，认真学习借鉴国际同行的先进理念、技术、机制、管理、模式等方面的优势。对公司党委和公司做出的部署，党组织和领导干部一定要带头执行，不折不扣完成，推动各级领导干部不断增强执行力。

三、坚持靠深化活动增强动力，使领导班子成为公司发展的“领头雁”

开展“学、转、谋、见、争”活动，是局党委努力提升油田整体发展水平的战略性举措，对油田各单位各部门做好改革、发展和稳定工作具有重要的指导意义和现实意义。我们公司党委按照局党委的部署和要求，结合“基层建设年”的实际，努力夯实“四大工程”，在“学到深处、转到细处、谋到新处、见到实处、争到优处”上下功夫，促进了__公司各项事业的全面发展。

1、夯实“先锋堡垒工程”，增强了各级党组织的创造力和战斗力。首先，抓好党组织自身建设。公司党委制订下发了《关于下放干部管理权限有关问题的通知》，明确了基层党委任用和管理干部的原则、条件、程序和纪律，强化了基层党委的管理职能。对基层党组织坚持月检查、季考评，使基层领导班子合格率为100，一类班子达标率为60，无三类班子。特别是在7个基层党委建设方面，进一步充实了基层党委领导班子，健全了制度，下放了权力，使基层党委形成了有效的工作机制和管理体系。从发展实际需要出发，对传统的选人用人办法进行了改革，制订实施了《中共__公司委员会科级干部选拔任用管理办法》和《__公司副总师暂行管理办法》，初步形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。其次，抓好作风与廉政建设。坚持“教育为先、从严监督”的方针，集中开展了“两个条例”的学习教育活动，实施了全体党员干部深入普及主题教育、对外部市场的科级干部靠上教育、对重点岗位领导干部严格教育、对新任领导干部谈话教育的“四种教育”方式，增强了廉政教育的针对性和实效性。坚持落实各级领导班子民主集中制、民主生活会制度、廉政谈话制度，在制度监督和约束方面取得了实质性的进展。公司党政领导制定并带头遵守“约法三章”，班子成员不接受对方馈赠，不插手与自己无关的项目，不、为家人和亲友办理公司范围内的业务；模范执行“三权分离”的约束机制，决策层不插手具体项目的运作，执行层不脱离职能部门的监督，监督部门关口前移，实行全过程监督，用制度约束权力运作，杜绝腐败问题的发生。

2、夯实“生命线工程”，加强和改进了新形势下的思想政治工作。在公司发展的实践中，党政领导班子形成共识：不管企业怎么改、经营方式如何变，思想政治工作“生命线”的地位不能动摇，新形势下的思想政治工作只能加强、不能削弱。面对以主辅分离、改制分流为重点的国有资产的战略性结构调整和重组，我们公司注意做好思想政治工作与改革发展稳定实际的“结合”文章，确保为公司改革攻坚、发展提速奠定坚实的思想基础。一是把生产经营的全过程作为思想政治工作的主阵地，围绕生产经营这个中心，确定思想政治工作的内容和课题，贴紧生产实际，贴紧职工思想实际，确保公司生产经营目标的顺利实现。二是把解决职工群众的热点难点问题作为思想政治工作的基本职责，做到解决思想问题和解决实际问题相结合，耐心教育和热情服务相结合，化解各种矛盾和不稳定因素。三是把提高职工队伍整体素质作为思想政 治工作的根本要求，坚持用科学的理论和文化武装人、塑造人、鼓舞人，引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观。四是把形势任务教育作为思想政治工作的主要内容，围绕公司改革发展稳定的大局，有针对性地开展集中形势任务教育，充分发挥明理、顺气、鼓劲的作用。五是把加强干部队伍作风建设作为思想政治工作的突出任务，各级领导干部坚持讲学习、讲政治、讲正气，牢记“两个务必”，自觉加强“五风”建设，以过硬的作风和形象带出过硬的职工队伍。六是把推动和促进各项工作的创新作为思想政治工作的重要目标，各级各部门把抓创新、出精品、求实效放在第一位，大做“亮点”文章，不断开创思想政治工作的新局面。七是把公司开展的“基层建设年”主题活动作为思想政治工作的主载体，用ISO9000的思想、理念、方法建立基层建设管理体系，扎扎实实地抓好工作运行，充分展示思想政治工作的强大生命力。

为进一步加强基层建设，理顺管理体系，实现各级的标准化管理。公司党委学习借鉴ISO9000标准和学习型组织的思想，运用过程方法、PDCA循环法和“5W1H”的要求，策划建立了基层建设体系。这在全油田属于首家。__公司基层建设体系，包括管理体系和文件体系。管理体系即公司按“职能部门、三（科）级单位、基层班组”三个层次，建立完整的组织管理机构；文件体系分为五个层次即方针目标、管理程序、基础性文件、岗位责任制和记录。目前包含6个程序文件和37个控制规范的体系文件已下发并正式运行，为全公司规范管理、打牢基础、提升素质打开了一个新的良好的局面。

__二分公司党委为实现思想政治工作与生产经营的紧密结合，积极探索和实施“党群联手联动”工作方法，深入开展“抓基础、堵漏洞、促管理”活动，搭建了党委与支部、支部与党员、党员与职工之间的交叉联动互动网，为队伍建设和思想政治工作深入开展提供了发展的平台。根据中石化__队伍实施资质认证要求，对照甲级队管理模式，对__队的装备水平、管理水平、技术水平、服务能力进行全面整合和重塑，使素质能满足国内外科学探井、参数井、预探井、及特殊工艺井的__服务要求，大大增强了队伍的市场竞争力。__二分公司已建成国际一流水平__队18支、国内先进水平__队8支。大力开拓外部市场，在天上无飞鸟、地上不长草、黄沙遍地跑的西部市场，参战职工一干就是半年多，他们历尽难险，吃尽苦头，但始终保持着一种昂扬斗志，努力做到了录取一口井，树起一块牌子，提升一次信誉，拓展一片市场，使__品牌根植于市场，蒂固于甲方。截止目前，15支__队伍站稳了南方、东北、西部新区等国内市场；8支队伍开拓了伊朗、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等国际市场，外拓市场一路高歌猛进。

3、夯实“人才为本工程”，大力加强了人才队伍建设。公司党政领导班子深刻认识到，全面落实创建国际一流__公司的目标，必须要有一批党政领导人才、一批经营管理人才、一批专业技术人才、一批岗位技能人才、一批党务政工人才做支撑。

公司党委大力实施“人才强企”战略，将人力资源开发与管理纳入公司“五项战略性工作”。按照党务政工、经营管理、专业技术三条线，重点加强高层次人才的引进和培养，努力增加总量、盘活存量、提升增量、优化结构、提高素质、形成“人才高地”，不断整和人才队伍的整体优势。坚持高起点引才原则，先后从高校引进了地质、仪器、英语、计算机、信息网络技术、经营管理，特别是设备研制开发方面的人才，人才队伍结构得到了有效改善，呈现出年轻化、知识化、专业化的特点。1999年至20__年共引进各类本科生245人，其中地质类专业93人，机械电子类专业86人，管理类5人，其它类6人。

加大培养力度，努力造就“三种人才”。一是培养复合型人才。一线综合__职工普遍掌握了__、气测__的岗位技能，40个__小队实现了“地气合一”；在“三重项目”锻炼中，公司挑选思想作风过硬、工作能力较强、具有培养前途的专业技术人才，安排到“重要岗位、重大项目、重点工作”中进行锻炼，使他们既提升了专业技术能力，又提高了综合素质，由单项技术人才成为了名符其实复合型人才。二是培养外向型人才，公司着眼于国际和国内市场，大力培养外向型人才，提高他们对外交流、对外协调、对外技术服务的能力。每年选送具有大学学历的专业技术人才到石油大学进行百日英语强化培训。共有5批105人接受了英语强化培训，他们能熟练运用英语与外方进行会话和处理各种技术资料，给外方留下了很好的印象。在雪古1井施工中，外方总监汤姆先生不止一次说道：“以前我和许多队伍合作过，用英语交流是最难的事，而你们的英语口语很好，合作非常愉快。”为适应进入各类市场资质的需要，强化对外合作资质培训，新办“四小证”、“井控证”、“海员证”、“HSE管理”等培训班26期，取证人员达625人。三是大力培养高层次人才。公司通过采取高层次学历教育、重大课题培养和参与科研攻关、技术创新活动等方式，努力促进专业技术人才成长为高层次人才。将工作表现好、思想稳定、有专长、有培养前途的人才优先派出，接受高层次学历教育。几年来，公司已有10人取得硕士学位，4人在攻读博士学位。选拔出中石化集团公司技术能手1名，山东省技术能手1名，局级专业技术拔尖人才4名，局级优秀青年知识分子10名。

建立激励机制，更好地实现人才价值。公司重点实施了《人本管理——精神激励与调节机制》，完善了公司战略目标管理系统、企业文化建设系统、行为自我规范约束、民主管理系统、人力资源开发管理系统、评先树优动态管理量化评价系统。先后制定并实施了甲级队津贴制度、“竞争上岗、双向选择、合理组合”的队伍组建办法，使队伍结构得到优化。每年评选一次“优秀员工”，奖励1000元，授予公司最高级别的荣誉称号；建立了公司专业技术拔尖人才库，已有3人进入公司一级人才库，9人进入二级人才库，16人进入三级人才库，对进入一、二、三级人才库的技术人员每月增发300元、200元、100元的技术津贴；大力度奖励科研成果和科研有功人员，每年对评选出的一、二、三类科研成果、优质工程分别给予5万、3万、1万的奖励；加大专业技术职称评审工作力度，坚持标准，严格程序，并将职称指标向一线单位、科研单位倾斜，以专业技术职务晋升来激励人才；制定实施了“奖励人才外出学习考察的实施办法”，对做出突出贡献的专业技术人员，公司创造机会让他们接受在职教育，赴境内外参观考察。改善工作条件和生活环境，建成了文化学习中心和文化活动大厅，对河口__大院、综合__大院的厂容厂貌进行了改造，为职工群众提供了良好的学习、休闲、健身的场所。针对一线环境艰苦，为一线小队配备140台电热水器、149台电视机、160套户外接收天线、39台VCD，安装40台淋浴器，为前线职工营造了一个安全、舒适的工作和生活环境。

4、夯实“稳定保障工程”，维护了职工队伍和公司大局稳定。在工作实践中，公司党政领导班子深深体会到：能不能保持一个单位的稳定，是对一个班子政治上是不是敏锐、思想上能否与上级党委保持一致、工作中有没有驾驭能力的真实检验，稳定工作任何时候都不可掉以轻心。我们严格按照局党委的要求，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度出发，牢牢把握稳定工作“五要点”，即慎对敏感点、矫正失衡点、化解矛盾点、激活兴奋点、光大闪光点，切实做好各层面人员的稳定工作。强化社会治安综合治理工作，创造良好的治安环境；采取领导职责到位、责任承包到位、 宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保了各项稳定工作任务运行到位；不断健全完善稳定工作预防预警机制，畅通沟通渠道，实行稳定工作联席会议制度，建立完善了有利于维护稳定工作的长效机制；大力推进送温暖工程，关注弱势群体和特殊群体，在重大节日和传统节日，公司党委都组织对一线职工和弱势群体的慰问，及时解决了职工群众中的热点难点问题，为公司发展创造了一个稳定和谐的环境。截止目前，对有就业愿望的96名协解人员和60名职工待业子女全部进行了安置，从根本上解决了特殊群体的实际困难。