甲方在建筑装修工程中的施工管理

摘要：随着人民生活质量的飞速提高，装饰装修越来越成为建筑工程当中必不可少的环节，建筑装修工程的施工管理是基于建筑装修项目中的理论知识，并在实际工程中对装修项目进行有效地管理。科学的施工管理在建筑工程中是装修质量、品质、工期的保证。本文着重介绍甲方在建筑装修工程中是如何进行施工管理，总结出其施工管理的重要环节，并进行具体阐释。

关键词：甲方，建筑装修工程，施工管理，施工质量

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1、引言

随着建筑业的不断发展以及人们对建筑物的需求增加，建筑物的功能越来越多，建筑装修工程中的施工管理起着越来越重要的作用，直接关系到工程的质量和品质。从工程技术、施工管理的角度看，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。装饰质量问题的出现，不但会引起使用上的不方便以及人身安全问题，随着装饰工程的整改和返工，还会延长工期、增加费用，给使用单位及业主单位造成很大的损失。为了确保装饰工程质量达到预定目标，甲方应做好以下几点：

2、 施工之前的准备工作

（1）设计图纸的要求。图纸是施工前非常关键的一个环节。甲方工作人员应严格把关图纸，提高图纸的质量，尽量减少施工现场协调问题。要求设计院各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误。之后甲方、设计院、施工单位、监理单位进行图纸会审,图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

（2）施工之前编制合理的符合现场情况的施工组织设计，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。

（3）图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由甲方组织图纸会审与技术交底，把握此关键环节。

（4）严格控制工程材料的采购使用。工程材料是工程的物质条件，材料质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。材料报验的审核工作有以下几方面：第一，对施工方上报的报验单，甲方材料员和监理工程师应认真按表中所列的附件逐项核对，以确保其附件的完整、可靠，符合规定要求。第二，如需进行材料复试的，要检查其是否经过监理的见证取样，复试的结果是否满足规范要求；施工中常用的材料，材料报验的品种、批次、频率等是否满足规定的要求，不能缺项少做，坚决不允许先使用后审批，或先审批后提供复试结果等情况的发生，以确保现场使用的各种材料均为合格的产品，杜绝不合格材料。第三，随着建筑装修行业的不断发展，施工中新材料不断涌现，施工中使用的材料均应符合国家环保的规定。

3、 施工中的管理工作

3.1 技术管理协调

随着社会生产力的不断发展，现代建筑物功能越来越多，其科技含量也越来越高，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3.2 人员管理协调

在装修施工中，甲方代表是设计、监理和施工这三者的总协调方。依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用的比较；对于比较复杂关键的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力，督促、检查监理工作，发现问题及时解决。

3.3严格抓好质量验收

严格对质量进行把关，验收要到位，要制定相关的制度。工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。

4、施工资料的管理

在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理，监理随工程进展进行各种资料的管理，审查的内容包括：第一，技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。第二，质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的审查。

5、提高相关人员的综合素质

相关人员的综合素质在建筑装修质量起到至关重要的作用，质量的优劣与人员的专业水平和综合素质是密不可分的。在做好管理的同时，应督导施工单位相关施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。

6、 结语

甲方代表在装修工程施工中要充分利用本身的权责，对工程进行宏观调控，进行严格地把关。施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎，只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能保证工程质量。

参考文献

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