浅议房屋建筑工程施工现场管理

摘要：随着工程建设的增多，工程项目现场施工管理的重要性也日益显著。现场管理要求在项目建设过程中既要保证利润，又要确保质量、安全、进度。对建筑工程现场施工出现的问题及时正确的处理。从施工进度、质量、安全、信息资料等方面，制定施工管理的方法和措施。

关键词：施工管理 进度 技术

近年来，城市建设不断发展。这对施工单位也提出了更高的要求。建好一个工程项目，首先要做好施工现场管理，从材料、现场布置、施工机具、质量等方面严格把关，使项目顺利完成，并能确保目标实现。

一 制定合理的进度计划

现场施工前通常都会制定进度计划表，由进度表来控制施工按一定步骤组织设计执行，在工程实际进行中，根据工程需要会有设计变更的情况出现。使计划不能按原定目标执行。因此在实际施工过程中要结合工程实际，对原计划进行调整，以便确保工程进度的顺利进行。下面谈谈如何做好现场施工进度工作：首先要减少设计变更占用的时间，要求工程技术人员，在施工前熟悉好工程设计文件、了解业主对工程将来的用途，通过自审、会审及时将发现的图纸设计问题反映出来。力争在最短的时间里解决设计图纸中的问题，把影响施工进度的因素减至最小。其次引进网络计划管理技术，采用网络计划管理中，对施工进度计划中的关键工序和关键线路做好控制，结合实际施工情况检查调整。如果关键工序出现工期延误，就要重新确定调整计划，对原计划进行调整优化，确保工程按照预定的计划进行。然后做好施工前准备工作。及时做好现场现场三通一平工作、搭设临建、道路围档等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。在竣工收尾阶段须采取强有力管理措施，加强各分项工程的协调工作，缩短竣工收尾时间。

工程通过进度计划来控制，施工组织中不但要制定总进度计划而且要做好准备、周进度计划材料、机具使用计等都要遵循进度计划的要求。进度计划的制定要对施工的各个方面都考虑周全，统筹全局对施工资源合理的加以利用。总进度计划要体现开工到竣工的全过程，做好施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接，起到正确的施工生产作用。计划制定好后就要坚决按照计划进行施工，并由转人监督计划执行情况。当工程进度受到各种因素的影响而与原计划偏差较大时，技术负责人要结合实际，对进度计划进行调整，调整时，须根据计划网络图，找出关键工序与实际进度的差距，分析影响进度的原因。重新调整施工方案，适当增加资源投入，安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。控制好关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现。

二 加强建筑工程材料的控制

建立健全工程材料检验制度，做好质检人员的岗前培训工作，配齐质检方面的仪器，使工程质检人员了解各种材料的质量要求和标准。严格控制好材料进场的质量检验，进场材料必须经甲方及监理共同检验后方可使用，对检验不合格的材料严禁使用。材料进场前，施工单位应及时通知甲方和监理，如果施工单位未通知监理和甲方就擅自使用，监理和甲方有权对施工单位进行处罚。要杜绝质量不合格材料进入施工现场。在材料使用中要由专人进行监控，每一分项工程的用料都要按计划供应，规范操作以杜绝材料浪费。材料须随取随用，在材料领取、用料、补料等环节上应严格加强管理。对于材料消耗特别大的工序，应由现场负责人监督使用过程。在工序开始前分配好材料；在施工过程中，划分好施工段，合理安排施工顺序，如发现材料数量不足，及时汇报给项目经理，并说明原因。在每一阶段的工程结束后，由施工统计出材料使用情况。项目部要落实好材料奖惩制度，对节约材料有功人员要进行奖励，对浪费材料的人员要进行处罚。

三 注重施工过程中质量

工程开始甲方要召集监理和施工单位有关人员进行质量学习，明确质量管理要点。施工过程中，监理人员在施工现场对工程质量进行巡视管理，发现问题查明原因及时督促施工单位改正。并跟踪检查整改情况，由监理人员签字验收后，方可进行下道工序的施工。尤其要注重隐蔽工程的签字验收，发现质量问题及时向施工单位提出整改。监理对重要工序和关键部位施工要进行全过程的旁站监理。技术负责人在编制各分项工程的质量控制措施，分析可能产生质量问题的原因，充分考虑不同施工工序、不同专业防止质量问题的重点和难点，从根本上采取有效措施，进而达到预防质量问题的目的。质量技术措施编写完成后，应有技术负责人审核无误再实行。

在全面施工技术交底的同时，必须对每一工序可能产生的质量问题及其产生的原因、预防的方法进行交底。另外采用合理的施工工艺和施工方法。充分选用具有创新性的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的不规范性，提高工艺水平和工艺质量，积极推广新工艺、新方法、新材料、新技术，提高施工质量水平，达到消除质量问题的目的。

四 完善项目管理体系

在项目经理的领导下结合工程规模、特点和使用功能，确立施工项目的管理总目标。并且根据进度计划分目标，即工程质量、进度等完成目标，材料。为实现既定目标，一要明确各个工序目标执行的负责人，明确目标主体的责、权、利，采取有效措保证目标实现。设立专职质量员，负责检查质量目标实施情况。各个施工班组设立一名质量小组长，在工序施工时随时检查质量情况。具体来说，项目施工质量管理要在项目经理的带动下，分工明确，责任到人，在项目质量管理体系的监督下，最终实现项目的各项目标。此外须重视对施工人员的管理。从一定意义上来说，人是决定工程质量好坏的关键。所有的工程项目均是通过人的施工操作而建起来的。只有拥有一支重视质量、操作规范的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。让所有的员工都感到自己是施工大家庭中的一员。营造出一种良好工作的氛围，职责分明但不失亲和力。必须明确各岗位的职责，权利明确，并能很好的执行。出现质量问题各级质量管理人员要及时向上汇报，并保护好现场。

五 安全为本

现场施工安全贯穿于建筑施工全过程。建筑产品的相对独特性使得加强施工项目各部门的安全管理是非常重要的。只有落实本部门的安全生产责任制，才能保证整个工程项目的安全管理顺利进行。施工安全问题具有不可恢复性，是施工单位百谈不生的问题，以安全文本为现场一切施工现场管理具体体现在以下方面。首先须建立安全管理体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系确保安全工作得以很好落实。对发现安全隐患并及时处理的人员要及时给予奖励。其次严格按照规范、标准及安全文明施工管理规定的要求施工，建筑施工前对各个分项工程要制定安全管理措施。施工时要有专人检查措施的执行情况。强化安全文明施工管理，落实奖罚措施、测评结果、安技费用。提高人员安全施工意识。

结束语：

建筑工程施工单位，为了使建筑使用功能满足用户需要，必须加强施工现场管理。通过有效的施工管理保证工程质量，合理利用资源组织好施工，增强企业的市场竞争力。同时现场管理也使项目部整体能力得到锻炼，为以后的项目管理打下坚实的基础。

参考文献：

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[3] 马桂.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑，2007（15）.