陈天桥:成也传奇 败也传奇

今天，中国“互联网+”产业最火的三家公司，被人称为“BAT”（百度、阿里巴巴和腾讯）。相比之下，曾经的中国首富陈天桥和他的盛大网络，显得黯然失色。

2016年陈天桥43岁，他是当初创业仅五年，凭借着盛大网络在纳斯达克上市，一举成为身家88亿元人民币的超级巨富。十年后的今天，已经很少听到关于盛大的好消息了，它似乎已从中国一线互联网公司中消失，只是偶尔出现高管离职、司法纠纷、盛大游戏打包卖给马云等消息时，才显示陈天桥和他的盛大还在。

2014年5月，在新加坡“躲”了5年的陈天桥首度开腔，说起自己身上的性格缺点，仿佛是在说别人的故事，稀松平常得让人联想起业界对他的另一个评价，“低调而又嚣张的陈天桥”。

《传奇》成败

1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年，在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里，用50万元人民币创办了盛大网络。

2001年，盛大网络正式进入互动娱乐业，而陈天桥真正的发迹是从一个叫《传奇》的网络游戏开始的。那年开春，韩国Actoz公司为它的《传奇Ⅱ》游戏寻找网络运营商。《传奇Ⅱ》是一种新颖的“在线角色扮演类游戏”。敏感的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美金获取了《传奇Ⅱ》在中国的独家权。2001年11月，《传奇Ⅱ》上线运营。

《传奇Ⅱ》让成千上万玩家在虚拟的游戏空间里扮演角色、纵横捭阖、乐而忘返。用行话说，《传奇Ⅱ》这种游戏的“黏着性”极强。玩家投入时间、金钱在虚拟世界里一争高下，而盛大在现实世界里数着钱。一个月后，游戏同时在线的人数迅速突破40万，他的投资全部收回。

2002年，盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元人民币和1.39亿元人民币；2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6.33亿元人民币和2.73亿元人民币。突然积聚的财富让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。

而此时，盛大的员工只有100人左右，但《传奇》带来的收入每天已经突破100万元人民币。这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激，他时常会从睡梦中惊醒。

2004年，盛大在全球拥有3亿注册用户，平均每天同时在线人数230万。那年5月13日，盛大网络在纳斯达克上市。在8月10日首次公布财报之后，盛大股价一路攀升至21.22美元。此时盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。

按照持有股票的比例折算，盛大创始人陈天桥一跃成为拥有90亿人民币的年轻首富。出生于1973年的陈天桥，仅仅靠一家经营网络游戏的网站就创造了一个财富神话。

不过，盛大的成功始于《传奇》也败于《传奇》。没有人想到，《传奇》系列在接下来的十年里，一直是盛大游戏收入的主要贡献者。一个企业在十年间啃老本于一款游戏，命运也因此而起伏。

从2012年第二季度以来，盛大游戏的营收已经开始呈现出负增长趋势。而此时，同样在美国上市核心业务为游戏的网易和巨人网络，均实现业绩增长。

在经历了连续几个季度的业绩低迷后，盛大游戏单季营收首度跌出国内游戏行业前三。根据目前数据，国内游戏行业前三名分别是腾讯、网易、畅游。曾经靠网络游戏起家的盛大，被其他公司超过。

广种薄收

过去十年，盛大围绕以娱乐内容为主的方向，做了大量互联网和泛娱乐领域的投资，但却并未形成一个以游戏为核心业务、多元投资驱动的有效增长的模式。过去十年，陈天桥致力于构建盛大集团的娱乐帝国，在影视、文学、地产等均做过大量投资，虽然抢占了先机，却没有一个发展成可以贡献稳定收入的核心业务。

原因有多种，由于陈天桥浮躁投机心态而自毁长城的为数不少。

2003年陈天桥提出了家庭娱乐构想。2004年，盛大开始推行“盛大盒子”计划，花费了4.5亿美元。

2006年被广电总局发文点名违规而失败。超前行业十年的盛大盒子，违规只是令其体面终止，主要失败原因却是自身的产品存在严重问题：成本高、价格昂贵，内容并不具备吸引力等。

2009年盛大全资收购酷6，当时，酷6网尚处于视频行业三甲。2010年通过成功的资本运作，酷6成为国内第一家海外上市视频网站。但是2011年之后烧掉3亿多美元后，创始人李善友离职出走。酷6从曾经的行业第三下滑至行业前十。

网游传媒板块于2007年起航，定位为盛大的广告传媒业务。但在2010年底，网游传媒CEO张雨离职，盛大网游传媒板块消失。

在互联网领域，盛大著名的投资还有：2011年投资的安智网，曾经是国内最大的Andriod手机软件下载服务平台之一，下载量超过一亿次，日均下载破百万。但不幸的是，虽然起了个大早，但却被360手机助手、91助手等后来者赶上并远超。

十年140多个投资项目，最终没有形成盛大创新平台体系，而沦为一个个孤立发展的棋子，被竞争对手一一赶超。

组织动荡

过去四年，盛大最多的新闻就是高管离职。有媒体统计，2010年至2012年10月的34个月内有22名高管离职。其中不乏并购企业的创始人、跟随陈天桥打天下的“老人”。

那些明星创业者及经理人都曾齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、盛大游戏总裁凌海、盛大在线副总裁边江、金酷CEO 葛斌斌、盛大集团的联合创始人谭军钊、影视制作公司华影盛视CEO赵雨润、一手打造盛大文学的CEO侯小强，但最终都选择了离开。其中创业初期加入的元老有陈大年等人；有因收购、扩张、整合加入的“空降兵”，如唐骏、李瑜、李善友、许朝军、龙丹妮等。

这种过于频繁的骨干离职，一方面归因于盛大的战略调整，另外一方面，有一种声音认为与陈天桥的强权政治不无关系。

关于盛大的用人论，陈天桥阐述得很清楚，“一切商业模式，本质只有一个，最高的工资给最优秀的人才。最优秀的人才创造最大的价值”。为此，陈天桥一度广纳人才，并给予高薪。可问题是，当这些能人选择离开之后，盛大的态度又变得非常微妙。

不只是高管离职，业务团队的成员也反复受折腾。

2009年，陈天桥曾经以“保证盛大未来10年优势”作为成立宗旨，任命其弟陈大年亲自负责盛大创新研究院。2012年盛大创新研究院大规模裁员75%以上。部分项目关停，同时，创新研究院编制整体划入盛大在线。

曾经谋求上市的盛大在线，在停止上市申请后，令人惊讶的是，仅一个月，这些盛大在线曾经的业务骨干居然就都离职。

缺少耐心

盛大一位资深老员工曾评论说：“老大陈天桥缺少耐心，盛大战略忽左忽右。”

他说，昨天还在信誓旦旦未来十年的布局，不到半年却因为没有看到上市希望，或赢利减少而态度180度转弯，从投入变成大幅削减。昨天还是高价挖角引入的人才，明天就可能因为战略的调整，裁员走人。

在创新研究院、盛大在线等核心部门人员频繁大幅变动之下，盛大的业务缺少战略思考和布局。盛大的平台一直无法做起来，各产品只能孤立成小团队发展，而无法形成有效配合，这又削弱了其在竞争激烈市场上的竞争力。不能做到市场前三名，又无法在资本市场很快变现，陈天桥就会砍掉此业务，这样已形成恶性循环。

十年时间，成就了巨人网络、360、小米、京东等新崛起的互联网巨头，但这十年，也是投资了140多个项目、曾经是中国最著名的互联网公司盛大彻底失去江湖地位的十年。

已不再是首富的陈天桥，最近几年也很少发声，但是从他频频出手的战略调整和组织人员调整，人们可以看到他的浮躁和诸多投机心态，以及缺少做互联网和娱乐行业老大的持续投入。

缺乏长期战略和围绕长期战略进行持续投资，这种投机而不是投资的短期心态，也导致陈天桥对人才和组织建设的态度。当不再拥有吸引最优秀人才优势时，盛大再也无法返回曾经的辉煌。