市人民政府调整市级招商引资体制的通知

各县、市、区人民政府，屈家岭管理区，**经济开发区，市政府各部门：

为进一步加大招商引资力度，扩大对外开放，加快**经济发展，市委、市政府决定调整市级招商引资体制。现将有关情况通知如下：

一、调整工作体制

在**经济开发区（高新技术产业园区）加挂**市招商局牌子，具体负责市本级招商引资工作，核定局长1名（正处级），专职副局长2名（副处级）。**市商务局不再保留**市招商局牌子，加挂投资促进局牌子，其他不变。为便于更好地开展工作，开发区（市招商局）负责统筹管理招商小分队，协调服务市直部门及驻外机构招商引资工作。

二、组建专业招商队伍

（一）市招商局组建10个招商小分队，实行驻点招商。每队由3人组成，1名副县级以上干部任队长。队长从副县级以上干部中择优选调，成员从市直机关后备干部中选调。小分队人员直接调入市招商局，办理调动手续，原单位编制和职数保留并冻结，工资、福利待遇及公用经费由市财政局统一划至市招商局，工作期限至少为两年。每个招商小分队要建立党组织，组织关系隶属市招商局管理。招商小分队派驻到深圳、东莞、广州（含佛山）、福州（含厦门、泉州）、上海（含昆山）、杭州（含宁波、温州）、南京(含苏州、无锡、常州)、北京(含天津)、大连、济南（含青岛、烟台）等10个重点城市开展驻点招商工作。

（二）强化市直部门招商专班责任。市直各部门除政法、纪检、监察等部门不分配招商引资任务外，其他部门必须承担相应的招商引资任务。各部门主要负责人是招商引资的第一责任人，要指定专人抓招商引资工作。有选调人员的部门可适当减少招商引资任务。鼓励部门加大对招商小分队的支持力度，招商小分队在完成本队招商任务的前提下，可将超出部分转为小分队成员输出部门的招商任务。

（三）加大驻外机构招商力度。驻外机构作为市招商引资基地，要发挥优势，大力开展招商引资工作。上海联络处、深圳办事处要转变工作职能，主要工作任务是招商引资，招商任务比照招商小分队进行考核；北京联络处、武汉办事处要落实专人抓招商引资工作，分别协调好与中央各部委和省厅局的有关工作关系。

（四）实行**城区整体联动招商。推行“一区多园”（**经济开发区及其高新技术产业园、掇刀区江山化工园和东宝工业园等）的联动招商模式，鼓励东宝区、掇刀区、**经济开发区打破行政区划，将引进的项目按产业分类进行合理布局，形成产业集群，实现城区一体化发展。落户项目形成的税收由招商地和落户地按比例分成，具体管理办法由市财政局另行制定。

(五)招商小分队、驻外机构和市直部门每年引进落户“一区多园”的项目及引资额由市招商局负责分解，由市委办公室、市政府办公室下达。招商引资任务的考核范围为落户“一区多园”的项目，引资额由市招商局负责认定，年终硬账硬结。

三、鼓励社会力量参与招商引资

进一步完善招商引资优惠政策，鼓励社会各界参与招商引资，对招商引资有功人员给予一定奖励。

四、落实招商引资工作经费

招商小分队、驻外机构招商引资工作经费由市财政解决，市招商局统一管理，专款专用。招商小分队、驻外机构招商引资经费与绩效挂钩。市直各部门招商专班的招商经费由本部门负责解决。

五、加强管理考核

（一）建立招商引资定期报告、调度制度。招商小分队每周、市直部门招商专班和驻外机构每月向市招商局汇报一次工作进展情况，及时反馈招商信息；市招商局每月汇总招商信息，编发一期《招商专报》；每两个月集中调度一次；每季度市招商引资领导小组听取一次情况汇报。

（二）建立招商引资评比考核制度。市招商局每两个月对招商小分队、市直部门招商专班和驻外机构招商引资工作进行一次评比考核，考核结果在新闻媒体上公布。