新形势下基层央行思想政治工作探析

思想政治工作是决定其他一切工作的生命线。思想政治工作水平的高低，是检验新形势下管理者执政能力的重要标准，如何做好新形势下基层央行的思想政治工作，是摆在我们各级管理者面前的一项重大课题。在构建社会主义和谐社会的今天，做好思想政治工作的意义显得尤为突出。

一、正确面对基层央行员工思想状况

目前，随着改革开放的不断深入及各种社会因素的影响，基层央行部分员工人生观、价值观、道德观、利益观等已经发生明显变化，员工思想消极状况比较突出。其主要表现在：

观望心理重。表现在少数长年累月在一线任劳任怨做“基础业务”的职工身上，偶尔暴露出一些"怨天尤人"的思想情绪，思想波动，工作被动，办事缺乏热情，抱着消极观望的心态。

恐惧心理重。部分干部职工思想压力大，袍袱重，面对汹涌澎湃的改革大潮，怕考试、怕下岗，担心自己做惯了事的县级"小"基层行是否会被合并，于是自己的工作位子不是被买断，就是退养，或提前下岗。尤其是年龄较大和学历不高的员工怕在压"编"缩"位"时自己说不定就成了一个编外行员。还有的担心自己现有的学历偏低，过去学过的知识又日渐老化，而自身的年龄又较大，家事.行事.儿女事，抽不出时间学习新的业务知识，面对竞争感觉"心有余而力不足"。

攀比心理重。有的人认为基层行“麻雀虽小，肝胆俱全”，在履行职责方面，基层央行要开展的工作相当多；加之一个股室要对口多个科室，考核多，任务重，工作难度大，但收入却不如“上面”，特别是与其它好的部门（如移动、电信、烟草等）比较，感到底气不足。

上述种种思想表现，已严重影响基层央行履职，应予以高度关注。

二、基层央行思想政治工作实践浅析

孙子说过：“合之以文、齐之以武”，就是要用“文”的手段，即用说服教育和宽厚仁爱凝聚人心，用“武”的方法，即用军纪军规来统一行动。打仗如此，做思想政治工作亦如此。

以身作则、率先垂范，用榜样的力量感召人

按照“塑型、铸魂、凝心”的要求，结合基层央行的实际，积极开展有特色的央行文化建设，坚持用科学的理论武装人、用先进人物模范事迹激励人，用良好的文化环境吸引人。在学习调研、团结和谐、民主作风、勤政廉政等方面，班子成员时时处处以身作则，率先垂范，作出榜样。有道是“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。实践使我们懂得：一个有号召力的领导班子必须具备下列要素：一要有高远的目标，并有为之献身的信念，带动激励员工共同奋斗。二要有开明的心态，善纳谏言，集思广益，让员工的意见和建议得到尊重。三是要有正确的识人和用人观，唯才是举，让德才兼备的人有脱颖而出的机会。四要有充分授权的气魄，让员工充分发挥才能。五要有接受监督的勇气，不对自己存在的问题讳疾忌医。要强化精诚团结的意识。引导干部职工顾大局、识大体；善于换位思考，取人之长，补己之短，在相互协作中实现共同进步。

（一）交流沟通、增进理解，以诚相见凝聚人

“上下一心，其利断金”。必须保证员工的知情权、参与权、建议权，来加强沟通交流，消除误解、曲解，达到理解一致、行动一致。一是充分发挥职代会的职能，维护职工的权利、经济利益和精神文化利益，鼓励职工代表参政议政，要求行员参与单位的民主管理和民主监督；二是定期开展领导与员工的面对面交流，让上情下达。领导直接面对员工交流思想和工作，消除中间环节，使决策意图完全无误的传达到基层。通过这些有效的手段，加强沟通交流，增进相互理解，凝聚人心，培育员工的献身精神和忠诚度。

（二）更新观念、创新机制，规范约束激励人

依法管理才能公平，公平才能服从，服从才能持久，持久才能养成文化。建立和完善制度管理体系，主要包括业务管理制度、日常行为规范、人力资源管理制度、绩效考核办法等。业务管理制度的重要性无需多言。日常行为规范要求从小事做起、细节抓起，侧重于良好习惯的养成和外部形象的树立；人力资源管理主要是有助于激励成才、培养人才；绩效管理考核重在让能者乐其所劳，劳者欣其所得，庸者羡而不忌。坚持以人为本就要从思想政治工作实际出发，坚持因地、因人、因时而异，建立起一套动态的员工激励与约束机制。要进行有效的利益激励，让员工能直观自身劳动所得。其次，管理者还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。

（三）鼓励创新、搭建舞台，丰富多彩展现人

一部人类文明史，就是一部不断创新的历史。要激发央行员工的创新精神，就必须对沉淀在央行员工心灵深处的传统文化影响加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念。对进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化，诸如封闭性、保守性的“人怕出名猪怕壮”、“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”等思想观念；“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的清静无为和“不求有功，只求无过”的中庸行为；以及只要老实听话，没有棱角就是好员工的用人标准等，必须彻底摆脱其束缚。否则，员工的创新精神就无法真正焕发。实践告诉我们：作为一名管理者，必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，努力激发员工的创新精神。要建立科学的人才选拔机制，给人才以平等的竞争机会，真正让懂管理、善经营的人才担任要职；要建立科学的业绩考核体系，充分调动员工的工作积极性，只有在不断的创新中，央行才能永保生机。

“工作小舞台，人生大舞台”。员工除了在工作中展现才能外，还需要有更广阔的舞台来体现自己的价值。文体生活要丰富，要通过开展多种形式的文化娱乐活动，使每一名工作人员达到展示才华、张扬个性、彰显能力、烘托氛围、扩大视野、提高素质的目的，促进员工的身心健康，使之陶冶情操，凝聚人心；教育活动要经常，要用正面教育引导职工，用形势分析来启发职工，用身边的典型来带动职工；竞赛活动要常新。要用青年岗位能手活动、业务技能比武、知识竞赛等活动，来锻炼提高职工的综合能力；宣传途径要多样。要通过多种宣传手段来展现工作成果，宣传优秀职工。让员工在人生大舞台上充分展示自己。