新形势下基层央行思想政治工作探析

时间:2022-08-15 04:43:44

新形势下基层央行思想政治工作探析

思想政治工作是决定其他一切工作的生命线。思想政治工作水平的高低,是检验新形势下管理者执政能力的重要标准,如何做好新形势下基层央行的思想政治工作,是摆在我们各级管理者面前的一项重大课题。在构建社会主义和谐社会的今天,做好思想政治工作的意义显得尤为突出。

一、正确面对基层央行员工思想状况

目前,随着改革开放的不断深入及各种社会因素的影响,基层央行部分员工人生观、价值观、道德观、利益观等已经发生明显变化,员工思想消极状况比较突出。其主要表现在:

观望心理重。表现在少数长年累月在一线任劳任怨做“基础业务”的职工身上,偶尔暴露出一些"怨天尤人"的思想情绪,思想波动,工作被动,办事缺乏热情,抱着消极观望的心态。

恐惧心理重。部分干部职工思想压力大,袍袱重,面对汹涌澎湃的改革大潮,怕考试、怕下岗,担心自己做惯了事的县级"小"基层行是否会被合并,于是自己的工作位子不是被买断,就是退养,或提前下岗。尤其是年龄较大和学历不高的员工怕在压"编"缩"位"时自己说不定就成了一个编外行员。还有的担心自己现有的学历偏低,过去学过的知识又日渐老化,而自身的年龄又较大,家事.行事.儿女事,抽不出时间学习新的业务知识,面对竞争感觉"心有余而力不足"。

攀比心理重。有的人认为基层行“麻雀虽小,肝胆俱全”,在履行职责方面,基层央行要开展的工作相当多;加之一个股室要对口多个科室,考核多,任务重,工作难度大,但收入却不如“上面”,特别是与其它好的部门(如移动、电信、烟草等)比较,感到底气不足。

上述种种思想表现,已严重影响基层央行履职,应予以高度关注。

二、基层央行思想政治工作实践浅析

孙子说过:“合之以文、齐之以武”,就是要用“文”的手段,即用说服教育和宽厚仁爱凝聚人心,用“武”的方法,即用军纪军规来统一行动。打仗如此,做思想政治工作亦如此。

以身作则、率先垂范,用榜样的力量感召人

按照“塑型、铸魂、凝心”的要求,结合基层央行的实际,积极开展有特色的央行文化建设,坚持用科学的理论武装人、用先进人物模范事迹激励人,用良好的文化环境吸引人。在学习调研、团结和谐、民主作风、勤政廉政等方面,班子成员时时处处以身作则,率先垂范,作出榜样。有道是“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。实践使我们懂得:一个有号召力的领导班子必须具备下列要素:一要有高远的目标,并有为之献身的信念,带动激励员工共同奋斗。二要有开明的心态,善纳谏言,集思广益,让员工的意见和建议得到尊重。三是要有正确的识人和用人观,唯才是举,让德才兼备的人有脱颖而出的机会。四要有充分授权的气魄,让员工充分发挥才能。五要有接受监督的勇气,不对自己存在的问题讳疾忌医。要强化精诚团结的意识。引导干部职工顾大局、识大体;善于换位思考,取人之长,补己之短,在相互协作中实现共同进步。

(一)交流沟通、增进理解,以诚相见凝聚人

“上下一心,其利断金”。必须保证员工的知情权、参与权、建议权,来加强沟通交流,消除误解、曲解,达到理解一致、行动一致。一是充分发挥职代会的职能,维护职工的权利、经济利益和精神文化利益,鼓励职工代表参政议政,要求行员参与单位的民主管理和民主监督;二是定期开展领导与员工的面对面交流,让上情下达。领导直接面对员工交流思想和工作,消除中间环节,使决策意图完全无误的传达到基层。通过这些有效的手段,加强沟通交流,增进相互理解,凝聚人心,培育员工的献身精神和忠诚度。

(二)更新观念、创新机制,规范约束激励人

依法管理才能公平,公平才能服从,服从才能持久,持久才能养成文化。建立和完善制度管理体系,主要包括业务管理制度、日常行为规范、人力资源管理制度、绩效考核办法等。业务管理制度的重要性无需多言。日常行为规范要求从小事做起、细节抓起,侧重于良好习惯的养成和外部形象的树立;人力资源管理主要是有助于激励成才、培养人才;绩效管理考核重在让能者乐其所劳,劳者欣其所得,庸者羡而不忌。坚持以人为本就要从思想政治工作实际出发,坚持因地、因人、因时而异,建立起一套动态的员工激励与约束机制。要进行有效的利益激励,让员工能直观自身劳动所得。其次,管理者还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异,要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。

(三)鼓励创新、搭建舞台,丰富多彩展现人

一部人类文明史,就是一部不断创新的历史。要激发央行员工的创新精神,就必须对沉淀在央行员工心灵深处的传统文化影响加以分析甄别,在取其精华,去其糟粕的基础上,更新员工的思想观念。对进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化,诸如封闭性、保守性的“人怕出名猪怕壮”、“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”等思想观念;“多一事不如少一事,少一事不如没有事”的清静无为和“不求有功,只求无过”的中庸行为;以及只要老实听话,没有棱角就是好员工的用人标准等,必须彻底摆脱其束缚。否则,员工的创新精神就无法真正焕发。实践告诉我们:作为一名管理者,必须彻底改变传统的经营观念和人才意识,学会以科学的管理理论为指导,建立合理的制度化、人性化的现代管理机制,努力激发员工的创新精神。要建立科学的人才选拔机制,给人才以平等的竞争机会,真正让懂管理、善经营的人才担任要职;要建立科学的业绩考核体系,充分调动员工的工作积极性,只有在不断的创新中,央行才能永保生机。

“工作小舞台,人生大舞台”。员工除了在工作中展现才能外,还需要有更广阔的舞台来体现自己的价值。文体生活要丰富,要通过开展多种形式的文化娱乐活动,使每一名工作人员达到展示才华、张扬个性、彰显能力、烘托氛围、扩大视野、提高素质的目的,促进员工的身心健康,使之陶冶情操,凝聚人心;教育活动要经常,要用正面教育引导职工,用形势分析来启发职工,用身边的典型来带动职工;竞赛活动要常新。要用青年岗位能手活动、业务技能比武、知识竞赛等活动,来锻炼提高职工的综合能力;宣传途径要多样。要通过多种宣传手段来展现工作成果,宣传优秀职工。让员工在人生大舞台上充分展示自己。

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