强化企业财务内部控制,防范企业财务风险

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-01

摘 要 随着市场经济的发展与体制的不断变化，各个行业之间的竞争越来越激烈，企业的发展进步不仅需要良好的产品和服务，强化财务的内部控制，防范与规避风险也是企业在激烈竞争中赢得生存空间的重要手段。通过加强内部控制，保证财务会计信息的完整与真实，对于提升企业整体管理水平，促进企业目标的实现也具有重要意义。反之，如果企业的内部控制不佳，则可能出现管理问题，对其发展产生阻碍作用。本文的就企业财务风险防范方面存在的问题和不足之处探讨进一步提高企业财务风险的措施。

关键词 企业管理 财务内部控制 财务风险

企业财务风险是存在于企业中客观事实，并可能给企业造成较大的损害。要维护企业利益，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，建立基础良好的内控制度，从而保障财务的可靠性非常关键。当前，我国部分企业的内控制度较为薄弱，难以实现财务的决策能力、业务过程、操作和控制的科学管理与监控，因而企业中存在较大的风险。所以在当前的市场环境下，监理处权责分明、科学严谨、平衡有序的内部控制机制，才能够将企业财务风险降到最低，实现企业在各个阶段的发展目标。

一、企业财务风险防范中出现的问题

（一）企业中各个部门之间的权责关系混乱

要做好企业的经营管理，需要企业的组织机构形式能够实现不相容职务之间的相互分离，各个机构时间的权责管理分明，且相互联系、相互制约。但是，当前很大一部分的企业分权责关系非常混乱，尤其是财务和会计合并办公、会计记录与业务经办合并的现象非常严重。实际上，财务的工作重点是企业资本的运行，而会计则是对企业信息系统进行管理，两者之间存在较大的差异。企业中会计人员的工作本身较为繁重，此时兼顾财务方面的问题则显得力不从心，也难以防范财务风险。

（二）利用内控系统防范企业财务风险的方法缺失

企业中出现的财务风险不是一朝一夕就能形成的，在风险出现企业会表现出负债的比例过高、偿还能力变弱、销售业绩不断下滑、经营亏损等现象。但是当前很多企业仍然将财务管理工作的中心放在时候对问题进行分析上，难以利用内部控制系统进行事前分析和风险规避。同时缺乏有效的方法评估和预警企业中财务风险，导致最佳的规避时机被错过，财务风险难以避免。

二、强化内部控制与防范财务风险的措施

（一）破除陈旧的思想理念

企业的管理层或多或少会有一点重视产品开发、忽视内部管理的现象，对于财务管理存在着较多的错误认知，导致财务管理工作主要就是对企业运营中的资金进行管理，阻碍风险管理机制的落实。这样的现象必须发生变化，企业管理管理人员要及时调整经营理念，重视财务管理、预算与控制工作，掌控企业的经营大局，从提高财务管理的层次。

（二）完善企业的内控控制机制

要完善企业内部控制机制，首先需要对企业的经营管理方式、经营管理理念、组织结构、授权和分配的方式、人力资源管理等等可能影响内部控制环境的因素进行分析。不管什么企业，其经营活动都会受到内控环境的影响，而环境控制质量的高低会直接影响制度的执行，因此强化内控、防范风险，首要的就是建设良好的控制环境，然后采取风险防范措施：（1）完善企业组织机构，建立自上而下的指挥系统，各个部门之间形成完整的组织网络，各司其职，遵循统一的领导、为同一个目标奋斗。企业的经营管理者要对风险管理全权负责，对内部各大部门、工作的各个环节进行监督，并实现岗位风险责任制度。高层人员明确员工的职责和权限范围，形成良好的制约关系。尤其是会计和财务务必要分开设立，财务部门对风险进行分析和预警，及时发现问题、高效防范风险。（2）落实企业授权批准控制管理制度，要求各级部分的管理人员在其职权范围中承担职责、并履行义务，对每一次业务行为负责。内控制度执行的每一项业务都需要有授权，审批者要严格根基权限规定执行，所有经办人员在职责范围内批准意见，对于越权的行为要严正拒绝并上报。

（三）提高企业员工的素质

内控制度的设计和执行都需要员工的参与，其设计质量和执行情况都于员工的素质息息相关，若执行员工的素质较低，则效果必然不佳。因此，提高员工素质能够更好的发挥出内控的作用，保证内部控制机制的高效运行。首先，企业的高层管理者要起到表率的作用，在企业中为员工做出好的示范。其次创造良好的企业文化，企业文化是企业综合实力的重要组成部分，良好的企业文化能够提高员工的归属感和责任感，从而促进员工不断学习和进步，更好的执行内部控制制度。

（四）加强企业的财务预警分析

在不同的企业中，风险的类型也存在很大的差异，但是大多都会引起一系列的财务后果，影响到公司的经营和发展。管理者要形成良好的责任意识，建立财务预警模式，如应用多元线性函数公式系统，即多变模式进行财务分析；或是通过单个财务的比率走势对企业的财务形势进行分析、预测可能出现的危机。研究人员可以根据国外的研究成果进行调整和修改，使之更加适合我国的基本国情，充分考虑宏观经济的特点，进行全面风险评估。

三、结束语

综上所述，企业的财务风险管理和控制并不是一朝一夕就能够实现的，因为财务风险存在与企业运行的各个环节，任何细微的管理不当或失衡都有可能将风险转化成为损失，导致企业盈利能力下降。在这样的情况下，改变风险管理理念、加强制度建设和落实、提高人员的素质以及强化财务预警是企业的最佳选择。

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