构筑坚强堡垒 凝聚队伍力量

时间:2022-08-14 09:59:57

摘要党建工作怎样才能适应经济增长方式,实现又好又快发展的要求,为企业生产经营目标的顺利实现提供有力的思想政治保证。本文以中石化河南石油工程有限公司新疆项目部春光钻井分公司党总支为了,浅议党建工作的创新。

关键词党建堡垒队伍

中石化河南石油工程公司钻井公司春光油田分公司现有员工573人,专业技术人员88人,党员172人。为了满足春光、焉耆、伊宁工区现场管理需要,分公司设立生产运行部、HSE部、党群综合部、经营财务部等“四部”管理模式,负责14支钻井队和6个辅助生产单位的管理工作。

随着市场竞争的日趋激烈和钻井生产的不断提速,党建工作怎样才能适应经济增长方式,实现又好又快发展要求,分公司党总支落实工委的统一部署,坚持以科学发展观为指导,贯彻落实局党委“五五”、“二八”工作模式,紧贴钻井生产实际,为企业生产经营目标的顺利实现提供有力的思想政治保证。

一、存在的问题

春光油田钻井分公司距中石化河南石油工程公司钻井公司千里之外。春光、焉耆、伊宁几个工区处在新疆不同区域,存在着环境条件恶劣、钻井工艺复杂、工期紧、任务重、施工难度大等特点,员工们感到“气候干燥、生活枯燥、心情烦躁”。同时,天气干燥,昼夜及冬夏温差大,基层设施建设比较滞后,事务管理相对较难。

二、创新党建工作

(一)打造过硬班子,引领众雁齐飞

党总支大力倡导 “重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行”的管理理念,分管各路生产的副经理和主任师勇于负责、敢于担当,充分发扬“三个面向、五到现场”和“只争朝夕、事不过夜”的优良传统,做到上下联动、齐抓共管、责任落实。机关和后勤两个基地通过视频会议,实现了“工作一体、开会同步、情况互通、信息共享、反应快捷”的生产运行机制。

以“人才成就企业,企业造就人才”为理念,抓好了以高水平技术人员、高素质管理人员和高技能操作人员为主体的“三支队伍”建设。采取岗位培训、办班培训和以会代训及东部倒休参加专业培训和“请进来、走出去”等多种方式抓好培训工作,提高了干部和员工的技术、技能素质,基本满足了钻井市场的人才需求。

(二)构筑坚强堡垒,发挥表率作用

党总支坚持抓典型、树样板,组织党员学赶先进。分公司选树的先进典型有局级先进罗平、刘建军、公司级劳模官臣彬、时新亮以及“十佳司钻”、岗位明星等。

1.抓好先进性觉悟教育。让党员对照“八条标准”找差距,树立正确的世界观、人生观和价值观,带头做到“时刻不忘党员标准、时刻不忘安全生产,时刻不忘优质工程”,不断提高党员的思想政治觉悟。

2.抓好先进性理念教育。通过向工区“标杆”钻井队学习、申报岗位技术成果、召开工程质量交流会等不同形式,强化党员的质量、安全意识,牢固树立“落后必遭淘汰、进取才能发展”的创新观念、“抓就抓到底、干就干最好”的管理理念和“点点滴滴追求合理、事事处处讲求规范”的管理风格。

3.抓好先进性本领教育。通过技能培训、上岗取证、参加技术比武、井场练赛“绝活”等多种方式,在党员中开展以“学理论、学技术,练本领、练技能”为内容的“双学、双练”活动,引导和教育党员立足岗位钻技术、练本领、当能手、争状元,带头晋升技师和高级技师,成为“精一门、会两样、通三项”的多面手,全面提高钻井队党员的综合素质。

(三)建设和谐团队,凝聚队伍力量

1.坚持目标激励。以创建“将士精干、装备精良、技术精湛、管理精细,具有国际竞争力的钻井公司”为长远目标,通过开展形势任务教育,号召全体员工大力弘扬铁人精神和会战传统,“誓争春光第一,勇创国内一流”。 要求干部员工“只为成功想办法,不为失败找借口”,培养队伍抓生产、干工作“不拖拉、不懈怠、不服输”的倔强劲头。

2.落实精神激励。党总支在钻井队开展了“只有荒凉的大漠,没有荒凉的人生”主题教育活动,大力宣扬“艰苦奋斗、创新进取、团结协作、勇创一流”的团队精神,坚定队伍战胜恶劣环境、克服施工困难的决心,使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部员工的自觉行动。

3.抓好思想工作。建立积极、平等、互助、友爱、团结、协作的和谐团队。通过“解疙瘩,思想工作到心头;献真情,关心帮助到人头;送温暖,排忧解难到床头”等多种形式的感情投入,努力营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围,把员工的思想、行动统一到促进钻井生产和经营发展上来。每逢重大节假日和钻井队停等时间,分公司两级工会都要以员工喜闻乐见的方式开展诸如扑克、棋类、掷标、拔河、猜谜语等“小型、多样”的文体活动,达到陶冶情操、凝心聚力的目的。

(四)抓好党风廉政,促进干部廉洁

根据分公司实际,进一步修订完善了廉政建设各项制度,建立了目标责任体系,层层签订党风廉政建设责任书35份,细化了党风廉政建设目标内容,确立了责任追究重点,出台了《值班车辆管理规定》、《油料管理规定》、《物资采购管理规定》、《钻井队废旧物资管理规定》等经营管理的相关制度,系统地建立了以制度管人、用标准管事的长效机制,形成了贯彻落实坚决到位、有序严谨毫不松懈的强劲执行力。

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