开辟增收新途径

我叫龚正江，是十三师黄田农场园六连党支部书记、连长。从2002年1月调入园六连，一转眼11年过去了。去年职均收入达到3万元，在全团名列前茅。看到职工们的生活越来越好，我的心里别提多高兴。

刚来六连时，这里是个典型的“两多”连队——贫困职工多、老弱病残职工多，加上土地贫瘠，职工们都抱着过一天算一天的态度。

了解到这些情况后，我感到压力很大，但也下定了决心，让这个老大难单位换个样子。

六连是由3个连队合并而成的，种过梨、苹果、枣，但由于种植品种和气候等原因，多年来没有什么收益。

2002年冬天，气温极低，连队2400亩梨树冻死、940亩成龄枣树和1300多亩幼龄枣树受冻，职工情绪十分低落。

我一面稳定大家的情绪，一面和团场领导商讨解决办法。经过研究，党支部成员一致同意执行场党委决定：2400亩梨树地改种枣树，受冻枣树全部平茬。

从2003年3月至5月，干部职工们齐心协力，起早贪黑奋战在田间地头，完成了梨改枣的新定植工作和枣树死枝的砍伐和平茬工作，为枣树恢复生长赢得了时间。

连队土地面积大、管理人员少，为了解决这个问题，我想到了让连队干部实行分片到户、每人管理一片责任田的方法，督促、帮助职工修枝、浇水。

连队的枣树管理方法一直比较老套，懂管理、会管理的人不多，职工们一时又很难接受新技术、新方法。

2005年3月，我组织连队党员和骨干分子到红星一场参观学习。回来之后，我们义务到公路旁边的职工枣园内定干修剪。

第二年，过往的职工发现，通过科学修剪过的枣树，不仅长势好，而且挂果多。此后，职工们纷纷要求学习枣树修剪管理技术。

每年2月中旬，当其他单位干部职工还在过年时，我和党支部成员就开始组织职工给枣树地清理杂草、修剪残枝，成了全团连队管理工作日最长的单位。为了让职工种植的红枣每公斤多卖几角钱，我想尽办法和客户周旋，争得面红耳赤是常有的事。

经过大家的共同努力，2012年，在红枣市场行情不好的情况下，连队职工纯收入最高的竟达到24万元。

今年，红枣市场行情转好，我和党支部成员商议，动员职工在抓好管理的同时，加大红枣苗繁育工作，开辟新的增收途径。

（海东林 海 霞 整理）