发电重组背景下企业思想政治工作的探讨

一、引言

2013年三月，山西大同煤业与漳泽电力的企业重组并购正式完成。这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例。部门、工作岗位，人事变动等一系列变动，公司重组的每个动向都牵扯着每个员工的心。员工思想上的不稳定也造成了企业运作的隐忧，企业党委领导针对这一问题，如何展开相关的思想政治工作，稳定员工情绪，解决员工思想问题等方面尤为关键。

二、发电重组对企业生存的意义和员工发展的好处

企业的重组并购，就是为了企业的长远发展和生存，重组并购给漳泽电力带来新的局面，展开了新的篇章。

第一，煤电一体化带来的更多机遇。

重组为企业的产能和资金注入了新动力，也为员工带来了更多的机遇。企业内员工普遍对过去企业担忧，以及对重组所带来生机的期待。重组并购，让企业内的众多员工看到了机遇，一定意义上，能够刺激员工的积极性，对员工有较大的鼓舞作用。

第二， 重组后为员工提供了更好发展平台。

通过重组并购，漳泽电力首先解决了煤炭高价下发电亏损的现状。重组完成后的漳泽电力，第一目标就是逐步形成坑口电厂的特点，通过对企业运行机制的整合提升企业产能，成为煤电一体化的示范企业。通过企业党委干部的系统性部署和合理规划安排，重新编整企业队伍。另一方面，借重组的契机，对工作机制进行大步伐的强化和完善，通过团结党群干部，将各级力量积极调动，形成齐抓共管的政治优势和重组格局。

三、重组背景下的思想政治工作重心点

重组背景下的思想政治工作重心点首要是维稳，在重组兼并过程中，不但是运行机制和企业结构的动荡不安，更多的是人心上的不安，要更好地解决问题，就要求管理层有预见问题的觉悟。

第一，“降级”造成的心理落差。

企业重组虽然为企业带来了新鲜血液，但在名义上却从央企变成了省属企业，企业当中，不少老一辈的员工对这一问题较为敏感和在意，他们担忧降级后省属企业的身份会失去很多政策上的扶持和帮助；亦担心企业重组之后的效益提升只是一时现象，长远之下，无法预见比从前辉煌的“中央企业”更好的前景。这一系列的疑问和担忧对企业内很大一部分员工的心理造成一定影响，

第二，企业文化的相互融合需要时间。

重组合并之后，原来的数间公司兼容为一体，架构上的变动是必然的，而企业之间原本各自的企业文化亦面临相互融合的必然局面。崭新的企业对自身的企业文化必然有新的定位，其中众多的员工要对企业文化的转变和融合重新认识和适应，过程中肯定有不适应和产生摩擦。

第三，管理方式的转变。

重组之后由于企业框架的改变，企业的整体运作，企业文化、思想政治管理等各方面肯定也会有相当大的转变。企业的管理部门基于重组后公司发展运作的需要，管理方式必定会发生较大转变，员工在工作过程中必定会面临包括制度、处事方法、企业运作等方方面面的改变，。

四、立足存在问题寻找解决办法

在企业重组前后公司的整体管理运行当中，要把思想政治工作放在首要位置上进行推进。要立足存在问题寻找解决办法。

第一，做好企业定位宣传，为企业员工打强心针。

央企“降级”为省属企业，员工有心理落差是正常现象。企业党委必须考虑员工的正常情绪波动，人性化处理和解决相关问题。扭正员工的负面思想，企业效益加大的同时提升员工的福利待遇，多做关于企业效益和产能上升的宣传，将产能效益直接体现在员工身上。让他们知道，重组不是被吃掉，而是让企业自身更加壮大。统一员工的思想阵线。让他们更清楚地看到重组之后企业发展的更大优势所在，从根本上化解员工的担忧。

第二，从思想到行动上给予员工更大空间的适应时间。

企业文化融合的问题并不是一时三刻就能得到解决，这需要企业党委随刻注意做好思想政治层面上的工作，多宣传，多指导，统一企业文化路线，提高员工对企业文化的觉悟性。习惯的改变不是一时可以实现的，过程中出现问题要以疏导引流为主，给予员工适应和改变的时间，做到从思想指引到工作实操过程中的帮扶性管理，让员工在更宽松的环境下对自身的思想和工作方式进行调整。

第三，加强思想政治管理，让员工更快适应工作方式上的转变。

员工面对企业框架和规章制度的转变，是需要足够的时间去适应和磨合的，亦更需要上层领导在思想政治上的指引。员工工作情况的好坏都十分取决于管理层在思想政治上的指引，因此，管理层更应当加强在思想政治层面上的管理，时刻留意企业内各部门员工的情绪变化，了解基层员工的心中所想，站在员工的角度去思考问题。

（作者单位：山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司）