发电企业文化工作计划范文

时间:2023-03-05 07:47:27

发电企业文化工作计划

发电企业文化工作计划范文第1篇

企业文化建设机构各具特色

企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。迄今为止,我国部分企业由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了企业文化建设的工作路数。绝大部分企业成立了工作领导机构,加强了专业队伍建设,落实了具体工作部门、人员及工作职责,建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。

建立领导机构。企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程,它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“企业文化建设中心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等,并明确负责人及职能。有的企业建立以第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”,下设“企业文化建设办公室”,具体负责全公司企业文化建设的日常工作和上下协调,负责指导、检查和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。

公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”,统一领导企业文化建设,从制度上保证经济与文化建设的融合。领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司企业文化建设的重大活动,督促、推进企业文化建设工作。下属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,安排专(兼)职人员负责此项工作,发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用,大力构建党政一把手领导、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班组的企业文化建设网络。企业在人才和经费上给予保证,每年召开一次企业文化建设专题会议,研究部署年度企业文化建设工作。

没有专职企业文化人员的单位,安排了相关人员兼职,同时解决好兼职不专责、兼职不专心的问题,切实负起本单位、本部门企业文化建设的管理责任。

在这个机构中,一般是由企业的最高决策者亲自挂帅担任委员会主任,因为企业文化工程是“一把手工程”,企业家要通过工程来体现自己的价值取向,把握工作的整体方向,在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。同时,确定一名企业文化高层领导人担任常务委员会的副主任,在工程实施阶段,专职从事委员会的领导工作,保证工程按计划方案正常有序地进行。如:华侨城的党委书记郑凡、万科企业股份有限公司董事长王石担任“首席企业文化官”多年,收到了良好的效果。

企业其他高层领导可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收企业一些关键部门,如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责人参加,调动各方面的力量,保证工程所需资源。委员会内部设立策划、宣传、VI运行等专职小组成员。

此外,其非专职成员还应包括企业高层、人力资源和行政部门等重要部门的主管人员等。同时,从职能上给予明确,让各小组成员明白自己所担负的重要工作,制订明确的工作计划并形成详细的思路和方法。原中国航天科技集团党组书记、总经理张庆伟曾亲自担任企业文化建设领导小组组长,并就企业文化建设的很多关键环节和具体细节给予明确指示。在集团公司总部机构调整和改革时,赋予思想政治工作部企业文化管理职能,同时成立了企业文化处,并在人员和经费上给予充分保证。下属各研究院、基地和直属单位都成立了由行政正职为组长的企业文化领导小组,组建了企业文化处,设立了企业文化专项活动经费。集团公司和各院都建立了专门的队伍,加强了企业文化专业培训,先后组织了三批50多名企业文化骨干赴美国学习培训和赴欧洲学习考察,形成了专业化的企业文化工作骨干队伍。

成立工作部门。过去国内一些企业设立的企业文化部门基本都是负责一些文体活动、对外宣传等工作,有的企业把这部分职能放到党办、党群工作部、总裁办或者人力资源部,企业文化工作重点却被束之高阁,没有真正落到实处。

目前,国内一些大中型企业均设有专门的企业文化建设管理机构,这个机构有的叫“企业文化部(处)”“企业文化办公室”“企业文化中心”。当前,主导企业文化建设的组织机构更是五花八门,有的企业成立专责中心、企业文化建设委员会;有的成立企业文化专案组,有的由总裁办(或总经理办公室)主导,有的归宣传公关部门,有的归企业人力资源开发部门,有的则以企业文化研究会的面目出现,并明确其职能。工作机构负责组织贯彻企业领导机构的各项决策,在“企业文化建设委员会”的领导下,负责企业文化建设的日常工作,对委员会决议和企业文化建设的制度、规范、标准及工作部署的执行、落实情况进行跟踪、检查,协调督促企业机关各部门和基层单位企业文化建设的各项具体工作。

国内许多企业在文化工作机构的设置实践中积累了许多宝贵经验,如中国石油大庆炼化公司成立了企业文化研究会、广西电网公司成立了企业文化促进委员会,其基层单位也成立了企业文化建设领导小组,形成了自下而上的企业文化建设的网络,明确了责任部门,设立了专责岗位,并从经费上给予大力支持,为扎实推进企业文化建设,从人力、物力上提供了保障。宝钢集团有限公司和宝山钢铁股份有限公司党群机构采用“一套机构、一套班子、两块牌子”的方式运作,如党委宣传部与企业文化部合署办公;还有航天科技、中远集团从2001年以来相继正式建立企业文化部(企业文化办公室、企业文化处),作为企业的行政管理部门,与党委宣传部合署办公。企业文化部不仅保留宣传部的职能,而且赋予企业文化的规划、实施的职能和企业对外形象(包括市场广告)宣传的职能。大唐集团公司本部各部门都要参与企业文化建设,系统各单位思想政治工作部设立了相应的企业文化工作机构,以此建立上下贯通、横向互动、各个部门、各个领域共同参与的企业文化组织网络。

海尔集团视企业文化建设为企业发展的战略资源,不仅投入大量资金与人力,而且给予很高的权威。主导企业文化建设的集团文化中心与“规划发展中心”“资产运营中心”“财务中心”“人力资源开发中心”“总裁办”拥有同等的权威。海尔文化中心的职能不仅是企业文化建设的推动机构,更是企业发展战略的推展中心。海尔人认为,一个企业要提出企业文化理念是相当容易的,而这理念被广大员工认同并成为行动指南则相当困难。为此必须依靠文化中心将理念的抽象化东西变成可仿效、可操作,并能活生生地印在员工脑海里,这工作必须由一个专门的组织机构来实施与推展。海尔的文化中心同时肩负着企业兼并重组活动中的文化整合与融合使命。这种机构的设置,使企业文化建设较有系统性,企业文化建设的步履较稳健、实在。

以上所述的企业文化部门运作实践表明,这种模式符合组织机构精简高效的原则;体制上很顺,保证了企业文化建设的有效实施;以建设企业文化为切入点,有利于企业思想政治工作的改进、创新和企业精神文明的进一步加强,更有利于增强企业凝聚力。

企业文化建设称谓百花齐放

设立专职人员。企业文化工作机构的成员,一般是由那些热心于企业文化,并有一定文化基础知识,在以后的企业文化建设上将成为骨干的人员组成。这些成员在常务副主任的主持下,开展企业文化工程的日常实务性工作。各单位、各部门的兼职管理,其下属单位和部门不一定设专职企业文化机构,但要明确兼职管理人员和职能职责,负责本单位企业文化建设的方案拟订、计划落实,从而保证企业文化建设的经常性和连续性。如:荆门供电公司在企业文化建设上实行三项责任,即责任领导,责任部门,专责人员,将相关任务分解到部室、站所。

职别称谓繁多。时下,我国企业文化建设的负责人职位也是叫法各异,如“企业文化领导小组组长”“企业文化总监”“企业文化师”“企业文化管理师”“企业文化专务经理”“企业文化专务”“企业文化专责”“合规部经理”“多元文化整合委员会主任”等。企业文化建设具体项目负责人更是名号繁多,“新闻发言人”“企业公关部经理”“网络代言人”“形象代言人”“微博运营专员”“道德主管”“声誉总监”“心理咨询师”;继CEO(首席执行官)、CBO(首席品牌官)、CFO(首席财务官)、CCO(首席文化官)之后,“首席道德官”“首席故事官”“首席情感官”也适时出现。

不同企业设立了不同名称的专责人员,如:一汽解放青岛汽车厂企业文化建设推进专员;中石化仪征化纤股份公司、中石油管道局二公司、中航集团公司的企业文化专务;国家电网中国电力科学研究院思想政治工作部、中电投集团公司河津发电分公司的企业文化专责、中粮集团的微博运营专员、中国三峡总公司总经部的企业文化总监。仅叫“主任”的就有多种不同称呼,如:中国二重企业文化中心企划部主任;中核集团七五厂企业文化教育部主任;中核理化工程研究院企业文化建设与管理办公室主任。称“主管”的有:中国海油宣传文化处高级主管、中国三峡总公司旅游公司党群工作部企业文化宣传主管。也有称“经理”的,如:中国移动党群部企业文化推广处经理、项目经理;新兴铸管集团企业文化部企业文化经理;中航工业企业文化部企业文化处主管业务经理、中信证券合规部经理。还有称“某某官”的,如:惠普公司有首席道德官凯文·亨瑟克;麦肯世界集团大中华区首席策略官侯静雯;远东控股集团首席品牌官徐浩然。耐克及国外相当多的知名企业还设有“首席故事官”一职。这些专责人员除了上级委任外,还可向本单位或社会招聘,如湖北省电力公司为了进一步推进创造公开、平等、竞争、择优的用人环境,面向公司属各单位选拔企业文化专干。

为了使企业文化项目工作科学化、规范化、系统化地进行,一些企业特地借助“外脑”,即聘请具有企业文化理论修养的专家学者或具有企业文化实践专业资质的管理咨询机构进入企业,协助企业开展企业文化咨询。据业内人士透露,由于企业文化人才紧缺,很多企业重金聘请咨询公司的咨询师充当企业文化咨询顾问,给付年薪一般为10万~50万元。企业文化官、文化管理师等职位大多通过猎头进行招聘,很少通过招聘会等其他载体进行,因此该职业成了市场上新崛起而又略显低调的高薪一族。

企业文化人才建设目标展望

企业文化建设人才包括研究人才、专业培育人才、管理人才和教学人才等。由于企业文化建设人才短缺,这种状况如不改变,将难以实现企业文化规划确立的发展目标。所以,必须加强各方面的力量,加快企业文化人才队伍建设的步伐。要进一步搞好企业文化建设工作,关键必须做好下面几项工作:

加强队伍建设。企业领导者应把企业文化建设放在重要的战略地位,在企业决策层中应确定专人负责企业文化建设工作,并把各项具体工作分别落实到有关部门。要力争每个大中型企业均设有专门的企业文化建设管理机构;在小型企业也应有专职或兼职人员负责企业文化建设的管理工作。企业文化工作者,一般都应具有企业文化管理师或相关专业职业称号。这些人员必须既具有企业管理和企业文化方面的理论知识,又具有培育企业文化的运作能力,并应注意不断提高自身的职业素养。

培育一支懂理论、善实践的专业队伍是不断提高企业文化建设水平的前提。要在未来几年内培育出一批德才兼备的高水平的企业文化建设与管理人才。要通过“走出去”“请进来”等方式,积极开展专题学习和研讨,组织赴境内外培训考察,帮助、引导企业文化建设工作者学习掌握企业文化建设的基本理论和实务操作技能,开阔视野,拓宽思路,提高工作水平。企业文化建设工作者和广大企业经营管理人员要加强学习,不断提高马克思主义理论素养,丰富企业文化专业知识,提高实际工作能力,尽快形成一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的企业文化建设工作者队伍。

有关部门要继续强化培训、评比及相关认证工作,大力开展对企业文化管理师的短期培训,培养各种层次的企业文化管理人员,并以资格考试方式逐步确定下来。应制定出一套严格的、完整的评价考核标准,定期对全国企业文化建设或地区、行业的企业文化建设进行调研和考察,并适时作出相关评价。除应加强短期培训工作外,还应协助有条件的大学商学院开设有关企业文化的必修课或选修课,建立和加强企业文化专业。

明确高管职系。有关部门可牵头研究和协调明确中国企业企业文化建设高管人员的职务系列和工作人员的技术职称执业资格认证工作,借鉴加拿大企业设立“公司道德官”和中央企业设立“总法律顾问”的做法,逐步在大中型企业推行设立“首席企业文化官”制度。国家人力资源和社会保障部联合在企业开展企业文化管理师认证工作,并将其纳入企业管理职称系列,建立规范的评审审批标准和程序,促进企业文化建设队伍整体素质的不断提升。

聘请外援支持。为了使文化工程的组织机构能对项目进行全面协调,形成互动式的工作机制,企业文化建设委员及其工作机构中还应当吸收、聘请具有企业文化规划与建设经验的咨询公司配合工作。另外,应有一套固定讲师班子,这些固定讲师可由领导兼任,如果企业规模很大,应提前规划各个阶段的宣讲内容,并把宣讲内容下发给各宣讲师,以便使整个企业的思想建设步调一致。宣讲师可按企业的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部分外聘人员或上级领导,这样会提高宣讲的客观性,使宣讲的效果更好一些。

发电企业文化工作计划范文第2篇

坚决保证全年各项任务顺利完成

━━在公司六届三次职代会暨“双先”表彰大会上的讲话

(2006年2月x日)

各位代表、同志们:

春节刚过,公司隆重召开六届三次职代会暨2005年度“双先”表彰大会,回顾和总结2005年的各项工作,安排和部署2006年的经营任务,表彰和奖励一年来在各条战线上涌现出来的先进集体和个人。借此机会,我代表公司党委,向莅临大会的上级领导表示热烈的欢迎!向各位职工代表、受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意!

下面,我代表公司党委,讲几点意见。

一、强化宣传,进入状态,圆满完成各项任务

公司2006年的发展目标已经明确,任务十分艰巨。公司各级党组织和广大职工,在会后要认真进行贯彻落实,统一思想,振奋精神,求真务实,勤奋工作,圆满完成各项工作任务。

1、强化宣传,统一思想。公司各级党组织,一定要深刻领会会议精神,切实提高认识,结合学习贯彻十六届五中全会和全国科技大会精神,利用会议、培训、电视、报纸、网络、标语等宣传手段,广泛进行学习宣传,用全公司的统一声音来影响言论和意志,用公司的整体部署统一行动,把各级领导班子和广大干部职工的思想统一到落实公司发展规划上来,统一到建设亿吨级煤炭基地上来,统一到各项工作部署上来,切实使会议精神深入到班组、贯彻到一线,并转化为职工群众的自觉行动,做到思想统一,目标明确,步调一致,促进各项工作。

2、转变作风,进入状态。干部的精神状态,直接关系到事业的成败。李荣融同志在讲过,干部不在状态就要下台。公司各级党组织,特别是党员领导干部,要切实转变思想观念和工作作风,彻底改变不履职、不作为、不思进取、得过且过等消极状态,增强责任感、紧迫感和使命感,紧密联系公司生产经营的实际,进一步提高服务意识和工作效率,以朝气蓬勃、充满激情的精神状态,全身心投入工作,深入研究和解决本单位存在的突出问题,创新思维、创新方法,制定切实可行的工作方案和保障措施,全面完成各项工作任务。对不履职、不作为的干部,要实行问责制度,追究责任,确保形成扎实工作、奋力拼搏的良好氛围,上下一心、团结一致的工作合力,促进企业发展。

3、注重实效,狠抓落实。公司各单位和各级党组织要根据今天的会议精神,围绕各项重点工作,进一步解放思想,狠抓落实,合理安排各项工作,完善目标责任体系,层层分解任务,细化倒算指标,把公司的任务目标分解到基层、贯彻到班组、落实到人头,做到级级有任务、层层有指标、个个有压力。要加大考核检查力度,坚持重实际、重实干、重实效,树立效益第一的观念,健全和完善各种制度,细化、量化每个班组、每个岗位的工作职责,严格进行考核和排队管理,切实做到抓落实到一线,检查督促到一线,向管理要效益,向科学要效率,务求落实各项指标,完成各项任务。

二、发挥政治优势,加强党的建设,切实提供坚强保证

围绕今年的各项工作任务,各级党组织要切实发挥政治优势,重点抓好“节约企业、阳光企业、绿色企业、安全企业”创建活动,为建设亿吨级煤炭基地提供坚强保证。

1、落实科学发展观念,创建节约企业。在落实科学发展观的问题上,党组织的重点工作是提供精神和智力支持,解决煤炭产量迅速递增与占有的资源量的矛盾,为企业发展创造良好的环境。一要节约煤炭资源。对不可再生的煤炭资源,要尽量细采、精采和多采,努力提高资源回收率,以最少的投入获取最大的产出。二要创新节约方法。做好资源重复利用,变废为宝,将煤炭开采产生的矸石、煤泥、煤灰等用来发电、提炼氧化铝、发展煤化工产品,做到最大限度的节约。三要发扬艰苦奋斗精神。公司各单位和广大职工、家属,要积极行动起来,牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗的优良传统,发挥群团组织的积极作用,在生产过程中倡导节约一滴油、一滴水、一张纸、一度电,广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活动,从现在做起、从我做起、从点滴做起,提高资源利用效率,提高资源综合利用和经济循环发展的能力,实现最根本的节约。

2、加强民主政治建设,创建阳光企业。要坚持以人为本,用人性化的理念管理企业,把理解人、关心人、尊重人、发展人作为企业一切活动的出发点和归宿。要学会换位思考,从政治上关心员工,尊重员工的权利、地位和人格,尊重员工的发现、发明和创造,保证员工的知情权、监督权和参与权,让员工感到在中央企业更有地位、更有前途。要按照“党政工团齐公开,谁不公开谁下台”的原则,通过深入开展“阳光工程”,加大企务公开监督检查力度,在采购、销售、用工、分配等方面做到全过程、全方位的公开,主动接受职工群众监督,增强管理的透明度,提高凝聚力。要继续深化“暖心工程”建设,高度重视职工关注的热点、难点问题,努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难,大力开展以“三进三问”为主要内容的送温暖活动,形成员工的人格有人敬,员工的成绩有人颂,员工的困难有人帮,员工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

3、加强企业文化建设,创建绿色企业。要加大企业文化建设的力度,着眼于员工知识、能力的成长,大力倡导学习与实践,将职工的思想行为,统一到企业发展上来,从观念上的更新实现最根本的改变。要着眼于环境的建设,采用有利于环境保护的生产方式、生活方式、消费方式,动员全体职工植树、种草,搞好矿区绿化、美化、香化、亮化,建好旅游观光式矿区和全国文明社区,生产绿色产品,打造绿色品牌,建立人与环境良性互动的关系,促进企业与自然、社会的和谐,实现对员工最大的温暖。要大力倡导团结、友爱、尊重、沟通的良好人际环境,抓好员工的行为养成规范,提炼和倡导“企业精神”,不断提升企业的执行力、竞争力和凝聚力。要进一步改善职工文体娱乐活动场所环境,创新活动内容、形式,大力弘扬绿色、文明、健康、科学的生活方式。要树立出产品、出精品的概念,以优秀的作品、先进的文化陶冶职工的情操,达到培养人、塑造人的目的。要建立健全企业文化工作制度,落实企业文化建设责任制,通过一系列企业识别系统的设计与实施,内强素质,外树形象,增强广大职工的自豪感和集体荣誉感,吸引更多的员工参加到企业文化建设中来。

4、加强和谐企业建设,创建安全企业。安全是人的最低需要。各级党组织要从讲政治的高度,充分认识安全工作的重要性,着眼于解决职工的思想、观念、行为、文化领域中的深层次问题。要全面分析以往违章事故的原因,找出具有普遍性的规律,有针对性地制定预防措施,降低事故发生率;要深入调查职工的安全生产观念,进行全员安全培训,提高职工的安全意识;要提炼本企业、本单位的安全理念,进行深入宣传,使职工群众耳熟能详;要充分发挥群团组织在安全生产中的监督作用,全面构筑立体防线,积极开展安全竞赛活动,加大安全生产的监督、检查力度,严格落实安全生产责任制,坚决杜绝重大伤亡事故,有效控制零星伤亡事故,实现本质安全。公司党委要召开两次安生工作会议,编印一本《安全管理手册》,举办一次安全文艺汇演,全面促进生产安全。要按照《创建“平安企业”实施意见》的要求,完善基层单位的综合治理机构,开展“平安车间、平安厂队、平安楼院、平安社区”创建活动,全面加强社区综合治理,全力保持企业稳定,有效化解矛盾纠纷,把问题解决在企业内部,杜绝群访和越级上访,维护企业形象,确保职工生活安定。

公司各级党组织和广大共产党员,要以“三个代表”重要思想为指导,以党的先进性建设为主题,加强组织领导,落实工作责任,继续巩固和扩大先进性教育取得的成果,建立健全先进性教育长效机制,全面加强党的建设,为建设“节约企业、阳光企业、绿色企业、安全企业”提供坚强保证。

1、加强领导,落实整改方案。要高度重视,切实加强领导,在落实自身和公司整改方案的同时,加强对基层单位的指导督导。各基层党委都要按整改方案中的进度安排,把本单位、本部门的整改措施和内容列入日常工作计划,做到有序安排,稳步推进,确保整改工作取得实际效果。

2、完善制度,建立长效机制。要按照建立健全先进性教育长效机制工作的有关精神,坚持“十二字”工作方针,把制度建设纳入重要的议事日程,结合实际,周密部署,实事求是,认真研究,形成完整的工作机制,巩固和扩大先进性教育活动成果。

一要建立健全党员学习培训机制。要按照建设学习型组织的要求,坚持集中学习与个人自学相结合、政治理论学习与业务知识学习相结合、座谈讨论与专题辅导相结合,制定党员学习培训计划,采取多种方式对党员进行学习培训,做到时间、内容、人员、效果“四落实”。二要建立健全党内民主生活机制。要结合贯彻《中国共产党党员权利保障条例》,积极推进党务公开制度,改进和完善“”制度,经常开展谈心和征求意见活动,定期开展党性分析评议活动,及时发现、树立、宣传先进典型,并形成制度和规范。三要建立健全党员联系、服务群众机制。要建立健全企情民意反映制度,及时听取职工群众的意见和建议;要加强和改进领导机关作风建设,完善领导接待日、领导信箱、工作等制度,畅通党群、干群之间的沟通渠道;要通过送温暖、结对帮扶等主题实践形式,建立和改进党员联系群众、服务群众的制度,积极为职工群众办好事、办实事、解难事,增强党组织的凝聚力。四要建立健全党员监督约束机制。在做好反腐倡廉工作的同时,严格实行问责制度,对不作为和乱作为的干部进行问责,对一切损害企业和员工的行为进行问责,对一切损公肥私的现象进行问责,为企业发展营造洁净的社会风气。五要建立健全党组织建设机制。按照加强和改进企业党建工作的有关精神,从关心和爱护党员出发,加强基层组织建设,建立健全发挥党组织政治核心作用、参与企业重大问题决策机制,探索参与企业决策的内容、途径与方法。六要建立健全领导班子建设机制。深入推进“五型”班子创建活动,全面提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、抗御风险能力和驾驶复杂局面的能力。七建立健全党建工作督导检查机制。坚持党要管党、从严治党的方针,落实党建工作责任制,根据定性和定量相结合的原则,建立健全党建工作考核和奖励办法,对党建工作第一责任人和直接责任人定期进行考核评价,并作为考核领导班子和党员领导干部的重要内容,推动党建工作的进一步发展。

三、典型引路,自主创新,为企业改革发展再立新功

企业是自主创新的主体。作为一个企业,不能自主创新,没有自己的核心技术,只能是暂时取得盈利,不可能实现可持续发展。今天受表彰的劳动模范、先进工作者,要继续发挥典型引路作用,团结和带领广大职工,自主创新,奋发图强,再立新功。

1、注重科学技术创新。要深入学习贯彻全国科技大会精神,坚持把提高自主创新能力摆在突出位置,利用现有的财力、物力、人力,通过借用外脑,走产、学、研相结合的路子,优先创新煤炭开采技术,切实解决露天、井工开采的关键技术,不断提高企业的自主能力;重点发展环境保护技术,在露天矿排土场进行大量的生态工程试验,并运用到复垦绿化过程中,保护和改善周边生态环境,同时树立绿色产品和清洁生产的理念,采用低消耗、高效率、无污染或少污染的工艺和技术,减少生产过程中的污染环节,生产绿色、清洁的产品,促进企业可持续发展;大力创新节能技术,在煤炭资源综合利用上下功夫,彻底改变高投入、高消耗的生产方式,形成以企业为主体,以市场为导向,产学研相结合的自主创新体系,全面建设资源节约型、环境友好型企业。

2、大力建设创新队伍。自主创新,人才为本。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,全面实施人才强企战略。要努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好氛围,坚持在创新实践中发现人才,在创新活动中培育人才,在创新事业中凝聚人才,发现和培养具有科技创新能力的人才队伍,提高企业的科技应用能力;要深入推进“素质工程”和“蓝青工程”,培养“精一技、会两手、懂三门”的高素质职工队伍,特别要大力培养青年科技人才,打破论资排辈的陈规陋习,鼓励年轻人敢于探索、敢于创新、敢于超越,让更多的青年科技人才脱颖而出;要提供更多的实践机会和舞台,最大限度地激发科人员的创新激情和活力,提高创新效率,全面提升企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。

3、加强创新文化建设。中华民族历来敢于创新、善于创新,“穷则变,变则通,通则久”,这个“变”,讲的就是创新。历史上的每一次创新变革,对人类的进步来说,都是一次飞跃。公司现在取得的成绩,也是创新的结果。要保持和发展这一成果,更好地促进公司的经济发展,就必须在广大干部职工中进一步培育创新意识,营造创新环境,发展创新文化,倡导追求真理、宽容失败的科学精神,摒弃心浮气躁、急功近利的不良风气,尽量支持科技人员创新,切实为科技创新提供有利条件,形成崇尚科学、尊重人才的社会风尚。要注重理论创新,完善创新机制,推进制度创新和文化创新,为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围,提高公司的自主创新能力。

4、开展创新实践活动。实践出真知。要重视和支持职工群众的发明创造,充分发挥科协等群众组织的积极作用,制定和完善技术管理办法、科技奖励办法,全面实施科技兴企战略,广泛开展针对性和实用性较强的小改、小革、小发明、小创造、小建议等五小活动,引导和鼓励职工开展技术创新实践活动,对于在生产建设中善于创新,并取得重大成绩的职工,公司要给予重奖,以提高其创新的积极性和主动性,营造“重创新,比贡献”的良好氛围,全面推进亿吨级煤炭基地建设进程。

各位代表,同志们,2006年的各项目标已经确定,战斗已经打响,各位代表和先进模范,要始终保持一往无前的精神状态,自强不息的思想品格,锲而不舍的坚强毅力,无私奉献的工作态度,继续发挥先进典型的榜样作用,引导和带领广大职工,求真务实、团结奋进、艰苦奋斗、开拓创新,全面完成全年各项生产任务,为建设亿吨级煤炭基地做出新的贡献!

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