浅谈人力资源管理中的人才激励机制

摘要：随着经济的发展，各行各业都越来越重视人力资源的重要作用，但是许多人对人力资源管理的最终定位还是很模糊，而且认为“人力资源管理就是管人”，本文对人力资源管理中如何充分发挥人才激励机制的作用进行了详细的探讨。

关键词：人力资源管理；工作分析；人才激励机制

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

一、人力资源管理中如何进行工作分析

在我们各自的岗位上，领导首先要考虑工作的重点，难点，因此工作分析是重头戏。工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身做出规定；二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。

工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析单位所在的自然环境、社会环境，当然，单位的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。

工作分析的方法主要有：访谈法，需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是面试；问卷法，最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性；问卷的界面设计得不友好，被调查者就不愿填写，则调查效果收效甚微；如果问卷中没有反馈机制，则不利于后续问题的调查研究；典型事例法，要区分其与典型个例相关分析法。观察法必须要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法比如实践法中，工作人员亲身参与能掌握一手资料，对于最终分析结果来说也是至关重要的。人力资源规划是单位战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是财富，资产没了，可以再有，但人走了，对单位却是致命伤。

因此，在单位的管理中，对工作性质和内容的有效分析和细致安排是人力资源管理中的重要部分，这将有助于更好地发挥员工的自我实践意识和创造性发挥，同时也为巩固人才激励机制奠定良好的工作基础。

二、以人为本，建立良好的人才激励机制

激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。建立良好的人才激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。人才激励机制的方式多种多样，物质激励和精神激励是人才激励机制中最为常用的两种激励手段。

一要建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企事业单位发展的动力。二要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工工作的主动性和创造性。

二要注重长期激励机制和短期激励机制的结合。在员工超额完成目标的前提下，单位出资人或董事会既要考虑给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励，有条件的单位同时也可考虑给予股票期权、建立单位年金制度等完善员工保障机制的长期激励，可以增强员工的责任感和荣誉感，树立与单位荣辱与共的意识。

三要注重精神激励机制作用，以精神因素鼓励员工。建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着单位的成长而成长，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。

四是要注重激励机制与约束机制相结合。约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。

以人才的合理需要为依据的基本原则激励机制应该在广泛地征求单位的全体人员的意见之后再进行制定，这样才能取得良好的群众基础，同时在实施的过程中应该按照制度长期而稳定的坚持，确保其稳定性。坚持大方向的稳定性，决不能朝令夕改，确保激励机制发挥出作用，让人力资源管理真正助飞单位的成长。