企业常见问题对策思考

随着市场经济的日新月异，供销社企业也经过了多年的探索与改革，均不同程度地取得了一定的成绩，但同时也出现了一些较为突出的问题，这些问题严重影响了企业的发展。邯郸市腾达商贸有限公司是于1999年由邯郸市供销社所属的畜产总公司和工业品总公司合并改制而成的新企业。然而，由于种种原因，改制效果并不理想，诸多问题依然存在，发展的矛盾越发突出。笔者就此进行了认真的研究和思考，并就怎样扭转局面，促进企业发展，浅谈一下自己的观点与思路，与大家交流商榷。

一、不容乐观的企业现状

1、债务包袱巨大，业务经营萎缩。上世纪末及改制初期，企业出于经营、建设等需要，使用了大量银行贷款，这些贷款也确实为企业经营和发展起到了很大推动作用，但是年复一年，日复一日，随着形势的变化，这些贷款不仅没有偿还，还被消耗殆尽；为缓解资金矛盾，改制初期，企业将库存商品进行了降价处理；同一时期，还进行了一些设施建设，其工程款也是由于经营原因，无法支付，形成欠款。这些历史问题都成了当今企业沉重的经济包袱。

2、人员包袱沉重，企业举步维艰。在计划经济时期，企业招录了大量工作人员。但随着政策的变化，经济形式的转换（由计划经济变为市场经济），企业的传统业务受到了很大冲击，加上改制后的经营策略调整，又使一部分业务急剧萎缩，甚至停滞，随之而来的就是大批人员失去岗位，无法就业。这些人都曾为企业发展做出过贡献，于法于理都不能弃之不管。但以目前企业的经济状况来负担这么多下岗人员的各种费用和社会保险，实在是力不从心。因此，人员负担也是企业经营中的沉重包袱之一。

3、缺乏主营业务，暂靠资产维持。由于人员、债务包袱沉重，企业失去的传统业务大部分已无力恢复，更无力开展新业务，基本上是靠出租资产维持。资产出租收入成了企业赖以生存的主要经济支柱。然而，这些“支柱”收入有时连在职职工的低水平工资也难以保证，加上各项运转所需费用，更使企业举步维艰，窘境可想而知。

二、不可忽视的现存问题

1、没有充分利用资产优势发展企业。企业拥有较多的地产，而仅靠出租维持现状，由于是权宜之计，不仅不能发展企业，也不能适应政府城市规划的要求。如何充分利用资产，发展企业，这是我们首要考虑、尽快落实的一个至关重要的问题。

2、无资金保证，无法拓展业务。资金缺乏是制约业务经营、拓展的主要原因。腾达公司创建的家电超市，由于资金短缺，只能向社会募股，形成了股份制经营的局面。虽然已正常经营了两年有余，但由于资金仅够维持周转，根本无力去做知名品牌的，极大地影响了业务量，降低了利润空间，对由此而不能增加企业收入颇感无奈。

3、意识陈旧，思想保守，不能与时俱进。社会在进步，经济在发展，不能与时俱进，就不会有发展。然而，在我们企业，不可否认仍存在着一些保守思想。就拿开发来说，企业拥有大片的土地，如能结合市政规划进行开发，就可以充分调配资源，力争使之达到最佳配置，更有利于企业经营和发展。可有人却认为，宁可守着大片资产，过着贫穷日子，也不希望开发，总觉得开发后大家连贫穷的“饭碗”也会丢掉。在这种保守思想支配下，一些人态度消极，工作上不支持、不配合，甚至串联起来进行阻止。虽然这种思想不代表主流，也左右不了大的发展趋势，但它代表了一种倾向，一种意识，程度不同地起到了一种阻挠作用。

三、对策思考

1、加强职工思想教育，提高企业团队素质。要强化新意识，灌输新思想，运行新机制，打造现代化企业团队；要教育职工增强风险意识、忧患意识，让大家认识到我们企业的发展在当今激烈竞争的市场经济大潮中犹如逆水行舟，不进则退。抱残守缺、故步自封的思想和作法，最终会导致我们的企业在激烈的市场竞争中被残酷地淘汰。

2、把“项目兴企”作为主要工作思路。目前，邯郸正在致力于打造四省交界区域经济中心，五仓区已成为开发的重点，而腾达公司家电市场正处于五仓区开发改造的范围内，可以抓住这个契机，对市场实施开发，进行升级改造，把家电市场建设成为一个集住宅、公寓、商贸、物流于一体的综合型园区。计划实施后，既能提高市场档次，保证资产升值，又能收回大量资金，同时也能提供更多的就业岗位，安置更多职工重新就业，这是一个于公于私于社会都有益的发展策略。然而，正是因为资产开发涉及面大，所以必须以科学发展观作为指导，精心计划，科学谋划，合理规划。尤其涉及企业的长远利益问题，一定要以对社有资产高度负责的态度，以现代企业管理的要求坚持：“不能一开了之，不能一卖了之”。每一个项目的开发都要以保证企业和职工的长期利益为前提，增强责任意识，杜绝开发资产的“一次性”行为，从而把资产作为企业再度振兴的资本，既要增加企业近期效益，又要保证企业长期发展。

3、彻底进行企业改制，重新开展业务经营。企业已进行了一次改制，但效果不佳，改制后的人员状况、运行机制、管理体制并没有本质上的变革和提高，不仅一切仍是照旧，反而各种包袱却在加大。笔者认为，必须进行彻底的改制，妥善处理人员、债务、资产等问题。改制后可运用新的经营理念，新的管理模式，合理配置资源，轻装上阵，开展经营；利用多种形式和条件，尤其是资金有保证的时期，大力发展现有业务，拓展新业务，把我们的业务做出成效，做成品牌，以增强企业实力，使企业走出困境。

总之，企业正处于一个关键时期，紧迫的形势不允许我们踌躇不前、故步自封，留给我们的唯一出路只有彻底解放思想，大胆开拓进取。必须树立新思想，抓住新机遇，与时俱进，牢牢把握发展这个硬道理，克服困难，充分利用一切可以利用的有利条件，全力以赴，创新经营，提高企业效益，发展供销经济。■