激励理论在企业管理方面的应用研究

【摘要】随着社会经济的不断发展，当今企业管理理念的不断提升，激励理论在在当今企业管理中的地位逐步上升。纵观近些年来企业的经营管理，还是有很多企业没有意识到激励理论的重要性，从而影响到企业的经营。激励理论可以提升企业员工的内驱力，从而提升工作效率，最终为企业带来的是丰厚的利润。所以，企业在管理中应该重视激励理论的应用，结合企业自身的特点不断提升企业竞争力，从而不断推动企业的发展。本文尝试分析激励理论在企业中的运用情况，为进一步促进企业的发展奠定基础。

【关键词】激励理论 企业管理 应用

随着社会经济的不断发展，当今企业管理理念的不断提升，企业也取得了快速的发展进步，但是员工的需求也随之变化。企业传统管理中的薪酬待遇愈来愈难以满足员工的需求，激励问题随即产生。激励理论是通过寻找员工的内心需求，通过某种方式来刺激满足员工的这种需求的现象。在现代企业发展管理中，激励理论的地位不断攀升，跟企业的生产效率关联且成正比。激励理论运用的越好的企业生产效率越高，业绩成果自然也越高。合理的利用激励理论来应对需求不断变化的员工，正面的促进作用明显，相反缺少激励理论应用的企业，管理和企业的经营都遇到了不同程度的挑战。所以，探究激励理论在企业中的应用意义重大。

一、缺少激励理论带来的问题

（一）难以匹配员工日益变化的需求

在企业管理中，特别是现代企业管理的进步，很多企业都在改善对员工的激励，而且逐渐开始关注激励理论在企业管理中的应用研究。但是激励理论的严重欠缺，很多企业不能合理的评估员工在企业发展中的价值，不重视对员工的激励。可能在物质上稍微比前些年好了一些，但是对于员工在精神上的需求，企业还缺乏关注。长时间不重视对员工的激励，特别是精神激励，会让员工的激情逐步消失，工作效率下降，员工对企业的满意度越来越低，最终导致员工流失率不断升高，致使企业生产成本增加；另一方面，离职员工对企业的不满意，在当代这种互联网发达，传播速递极快的社会会给企业带来一定负面影响，严重者有可能让企业招人困难，从而限制企业的发展。

（二）缺乏完善的竞争激励体制

激励理论的缺失导致企业的管理问题不仅仅表现在难以匹配现代员工不断变化的需求方面，还表现在缺乏完善的竞争激励体制方面。很多中小企业特别是民营企业，现代企业管理理念缺乏，在员工管理问题上受到传统老旧的观念影响，对同一类员工完全同工同酬。虽然表现了企业对各个员工之间公平的一面，但是长远来看并不科学，表现优秀的员工跟表现普通的员工能给企业创造的效益肯定是不一样的，完全的同工同酬会增长普通员工的懒惰思想，也会打消优秀员工的工作积极性，长此以往，对企业的经营管理，对企业的不断进步发展都会起到阻碍作用。还有一些企业管理人员，虽然对员工的物质提供还可以，但在员工表现优秀的时候缺少对员工的精神鼓励，导致各种优秀员工流失的现象也很常见。

（三）缺少对员工的培养及提供优异的发展通道

激励理论的缺乏在员工培养及提供优异的发展通道方面表现尤为突出。很多企业对员工培养不重视，在员工培养及提供员工发展通道的工作中有很多不足，导致企业员工技能停滞不前，限制企业员工职业素养、专业技能进一步提升发展。现代社会经济的不断进步，也对企业管理理念提出了更高的要求，所以企业特别是中小企业引进激励理论是非常有必要的，而且非常紧迫。企业对员工培养力度不够，会引起很多管理问题，员工流失率高涨，停滞的员工技能不能适应未来企业的发展要求等。如果这些管理问题长期得不到解决，激励理论在企业管理中找不到最佳实践，企业的发展进步速度会变得缓慢甚至止步不前。

二、在企业管理中激励理论应用的探索

（一）提升员工的物质激励

在现代企业管理中，重视员工的对企业的价值变得尤为重要，员工的重要程度已经超过其他企业资源，已然成为现代企业中最重要的资源。在企业特别是中小企业的经营管理中，应该不断的探索员工各方面的需求，物质方面的需求是基础。企业应该结合自身企业的特点提供更好的工作环境，创造更好的工作生活质量，提升员工的物质生活水平。企业应该学习国外先进企业的管理方法，不断加大对员工的工资福利投入，对员工生活工作中遇到的问题加大关注力度，并力求帮助员工解决这些问题。通过不断提升改善员工的工作环境及工资福利待遇，来调动员工的工作积极性，让员工保持工作的激情及热情，不断刺激员工努力创新，为企业的发展壮大贡献自身的力量。

（二）关注对员工的精神激励

在现代企业管理中，物质激励有所提升，但是员工的需求也在不断改变。不仅是物质需求，员工对精神需求在需求中越来越重要。在激励理论中，除了物质激励，精神激励也是其中最重要的激励手段之一。企业在对员工的管理中，不但要满足员工的物质需求，还要通过各种手段来满足并不断提升员工的精神需求。员工对精神需求迫切程度某种程度上已经超过了物质需求。对员工的精神激励中，比如关注员工的个性特质，根据员工的兴趣爱好布置工作安排岗位，适度的满足新时代员工的平等沟通的要求；在员工完成领导布置的工作后给予适当的鼓励，或者是在会议上公开表扬优秀的员工，都能满足员工在工作中的精神需求。如果再能关注员工的身心发展，在企业开展EAP员工心理辅导，不断提升员工对企业的满意度和敬业度，对企业的发展将产生长远影响。

（三）不断完善企业的考核及激励制度

考核制度在企业的现代管理中的地位越来越重要，与企业的发展关联度越来越高。企业在制定考核制度时必须考虑以公平为前提，这样才能保障在企业的发展、经营效益的提高。运用激励理论，不断完善企业的考核制度，尽量让考核公平，为员工的管理提供一个公平平等的环境。

企业的激励制度也需要逐步不断的完善。中国的经济发展迅速，虽然近几年常态化的经济发展是经济增长放慢了脚步，但是毕竟还在不断的进步，所以加强重视企业激励制度的完善，是保障企业不断壮大发展的基础。然后，激励制度本身也应该根据企业的发展而不断调整，不断改革。当然对激励制度的改革应该建立在对员工真实需求的准确把握上，这样才能事半功倍。只有这样不断完善企业的考核及激励制度，才能更好的驱动员工为企业的发展贡献更多的力量。

参考文献：

[1]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014.