基于动态能力的企业财务战略控制体系

摘要：动态能力与企业财务战略管理有着内在的一致性。企业财务战略控制的目标正在由资金平衡目标、利润目标、价值目标向动态能力目标转化。基于动态能力的企业财务战略控制体系的关键在于财务战略与控制体系、动态能力和实现机制的有机融合，从而提升财务对企业战略管理的支撑力。

关键词：动态能力；财务战略控制；财务管理

中图分类号：F253．7　文献标识码：A　文章编号：1005-0892(2008)10-0126-03

动态能力是指“整合、构建和重置公司内外部能力，以适应快速的环境变化的能力”。其中，“动态”指的是与环境变化保持一致而更新企业的能力，“能力”强调的是整合和配置内部和外部资源的能力，以此来使企业适应环境变化的需要。战略思想是贯穿于财务管理的主线，财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考，更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定，以实现企业内外部的动态一致与协调。可见，动态能力与企业财务战略管理有着内在的一致性。

一、动态能力：企业财务战略控制的目标转化

企业财务战略管理决策只有通过实施才能转化为财务战略管理的行动。在实施过程中，企业内外部环境都有可能发生变化，需要通过财务战略控制，及时发现问题，并采取适当的措施进行调整，保证企业财务战略目标的实现。否则，一旦企业行动偏离了既定的目标，所进行的财务战略决策与选择也就失去意义。

企业财务战略控制的目标选择和设定主要经历了以下四个阶段：

1．资金平衡目标。即企业财务战略控制的目标是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业总体战略。但相关研究没有进一步详细说明衡量资金是否实现了有效、均衡流动的标准和具体的指标。这样容易使财务战略的目标不够明确，难以对财务活动实现目标与否进行准确的评价和衡量。

2．利润目标。这种观点认为财务战略的目标是增加利润与实现企业的成长，这是企业财务战略控制的重要原则。企业成长将为增加利润创造物质条件。只有资金利润率才能最综合地反映企业的投入产出效果。资金利润是根据企业发展规模选择的财务目标。利润最大化、技术上可行、现金有结余是财务战略管理最为合理的目标。

3．价值目标。这种观点认为财务管理是一种综合性的价值管理，它在履行了自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的战略性控制。近年来，财务管理研究已从结果分析转向源头分析。从源头分析，财务管理的目标是“创造价值”，由此产生了新的“价值管理”概念。“价值管理”的目的在于为顾客创造价值，通过顾客价值的不断提升使企业在不断竞争的市场中处于不败之地。

4．动态能力目标。这种观点认为财务战略控制是一个指导选择公司财务事件决策性质和方向的框架，并且是基于各种不同情况和对手公司的行动所做出的动态的、相互关联的一系列反应。动态能力目标下的企业财务战略控制首先是研究如何将企业的财务资源和财务能力整合形成有效的企业战略管理控制系统，然后通过该系统构成要素与战略管理之间的关系的分析来探究财务控制如何作用于企业的战略管理。其目的是为了找到关键的财务控制点，其中也包括研究如何根据企业战略管理的变化实施财务战略动态调整，以便更好地保持财务控制与战略管理之间的匹配性。该体系能够提升企业战略管理财务控制力，进而提升企业战略管理的能力。

二、企业财务战略控制体系：基于动态能力的构建

财务战略控制通常以前馈信息和反馈信息为基础。前馈信息反映企业的投入，反馈信息反映企业的产出。由于企业的投入是在决策初始阶段进行的，它需要对生产活动和那些可能影响财务战略的环境因素做出考虑和衡量，而企业的产出是财务战略的执行结果，它需要通过反馈信息与目标进行比较以做出改变。因此，财务战略是一种以未来为导向，以正反馈为特点的控制系统。财务战略控制系统通常由前馈控制、执行控制战略和实时控制构成。其中，财务战略前馈控制是在财务战略实施之前进行的控制，它要求以环境为基础设定企业的财务战略。在财务战略制定之前，通过环境扫描，审查、评价和分析内外部环境信息，发现新的动态，确保财务战略的方向性和正确性；财务战略执行控制是在财务战略实施中进行的控制，通过“里程碑分析”、中间目标分析和财务战略底线分析来评价当前财务战略的进展情况；财务战略实时控制是对财务战略全过程的一种控制。它不断地对财务战略的方向性是否仍然正确提出质疑，利用环境扫描的信息实时把握企业外部环境和内部环境的动态，不断调整企业的财务战略和实施方案，保证财务战略最终结果的最优化。

动态能力是着重于企业战略实施中的不确定性，并在环境变化时，为企业进行战略调整提供决策依据的一种管理控制机制。动态能力表现出动态非均衡状态，强调企业能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，通过不断地能力创新而获得一系列的竞争优势，从而在整体上产生企业的持续竞争力。为了实现既定的财务战略管理目标，企业需要不断地进行上下沟通，创造一种能使管理者亲自参与到下属决策中去的自动控制机制。动态能力及其实现机制为企业开辟了分享即时信息、不断进行战略调整的正式渠道，通过其动力机制、学习机制和匹配机制的作用发挥，实现财务战略实施中的动态控制。

基于以上分析，本文构建了一个基于动态能力的企业财务战略控制体系(见图1)。

三、企业财务战略控制体系：基于动态能力的分析

1．企业财务战略控制体系动态能力的实现机制

在动态环境下，企业能力更新活动是个过程。这个过程的有效运行需要依靠一定的机制来支持和推动。企业财务战略控制体系动态能力的实现有赖于三种机制：动力机制、学习机制和匹配机制。

动力机制由两方面构成：一是来自企业内部的动力，它是一种主动的创新愿望和要求，决定了能力的改变的程度和过程，二是来自企业外部的动力，它是一种外在的推动力，对企业能力的改变起着引导作用。外在动力是指存在于企业外部，诱导、唤起、驱动企业实现对其能力更新的活动。也就是说，企业财务战略控制不应仅仅局限于现有财务管理体系中融资、投资、分配、并购等具体内容，而是应努力将战略管理与企业财务管理有机融合，并使之成为企业获得竞争优势的秘密武器。

学习机制是企业设计出适当的组织结构，有助于企业可以有系统地收集、分析、储存及运用相关的知识。传统的财务战略控制都注重企业及其各部门、员工是否达到了预定的财务目标。当以动态能力为核心时，企业是通过一系列的学习行为来实现财务战略控制目标的，并随时反映学习所得。

匹配机制主要表现为企业应对环境变化的及时性。企业财务战略控制体系动态能力的匹配性主要表现在：(1)财务控制和财务治理机制的匹配。财务治理主要

通过动态的财权安排机制来实现有效的财务激励与约束。财务控制则可理解为是在企业的权威等级结构中上级依照相关法规、制度和契约从财务角度对下级实施的控制。两者的匹配既是内外部的匹配，同时也是“软”“硬”控制的匹配；(2)财务控制目标内在的匹配性。必须从企业整体利益最大化出发，依据总体财务战略目标，通过统一规划和协调，在企业财务控制目标体系内形成一种相互依存和互动的机制。

2．企业财务战略控制体系动态调整路径分析

动态调整的过程是一个判断、分析和变化的过程，围绕财务战略控制体系进行的动态调整包括一般路径和具体路径。

企业财务战略控制体系动态调整的一般路径包括：(1)系统调整。财务战略控制体系是一个有机整体，对其进行的动态调整要具有系统性，不能只是调整个别在某个时段变化比较大的因素，而是要考虑诸多其他的财务资源和能力的变化；(2)循环调整。构筑财务战略控制体系最主要的目的是要提升企业财务对战略的支撑能力。这种能力不是一次调整就能够形成而且不变，相反是随着战略的变化，财务支撑的构筑、培育、应用和评价形成了一种循环。每一次循环都是一次学习、消化、积累、提高的过程，都能使财务战略的支撑力得到提升，形成支撑和战略共同演化的状态；(3)适时调整。即根据企业战略的变化，适时地对企业财务战略控制体系做出调整，以防止财务战略控制迟滞，与战略不匹配，从而造成战略失败和损失。

企业财务战略控制体系动态调整的具体路径涉及财务战略控制运行的全过程，是一个整体的概念，可分为三个模块：控制模块(财务预算)、评价模块(业绩评价)、动力模块(激励)，这三个模块贯穿于财务战略控制的事前控制、事中评价和事后奖惩。企业财务战略控制体系动态调整的具体路径可以有力地支撑企业财务战略的顺利实施，以提升企业的动态能力。

3．企业财务战略控制体系的竞争优势分析

企业财务战略控制体系是一种将企业总体战略和组织资源融合于企业财务战略管理目标(动态能力)的，以提升企业动态适应性为核心的企业财务管理与控制模式。是从战略的角度来对企业财务战略控制体系进行分析和综合，可以使组织资源、外部环境与企业财务战略更加有机地整合，发掘和培育企业财务管理的战略优势，进而形成企业竞争优势与价值创造的源泉。该体系通过相应的实现机制与动态调整路径打开传统财务战略管理决策的“黑箱”，扩展了理性规划行动的含义，使得财务战略控制体系的动态能力可以更好地转化为企业的竞争优势。从图1可以看出，企业财务战略控制体系各要素通过相应的联结机制与企业的动态能力共同构成了一个关系网络。关系网络各个节点的价值创造是嵌入整个关系网络之中的。也就是说，这些节点之间的相互作用造就了其组成部分与发展的形式。所有这些内外部节点的相互作用极大地提升了企业的竞争优势。本文提出的企业财务战略控制体系由环境机制、前馈控制战略、执行控制战略和实时控制战略构成。环境机制能够帮助企业更好地定义组织与环境之间的匹配关系，前馈控制战略能够提升企业战略管理的资源保障能力，执行控制战略能够提升企业战略管理的协同能力，实时控制战略能够提升企业战略管理的预算、评估和评价能力。通过构筑、培养、运用和评价企业财务战略控制体系，可以提升财务对企业战略管理的支撑力，进而提升企业战略管理的竞争优势。

四、结语

Farjoun(2002)指出，战略制定与战略执行应当被看作是一个彼此共同演化的过程。通过一个战略学习与控制的过程彼此追随与互相影响。动态调整对战略控制来说至关重要，只有保持动态性，才能保持财务战略控制的生命力。好的战略应该是通过实践与观察组织的活动，而不是通过正式的关于什么企业优势与机会的分析来形成的。基于动态能力的企业财务战略控制体系的关键在于财务战略与控制体系、动态能力和实现机制的有机融合。围绕财务战略管理全过程，对财务资源和企业财务能力进行动态整合以形成对战略管理不可缺少的基础性、决定性力量和作用。企业财务战略控制是一个体系，各环节之间必须保持高度协调，才能发挥动态协调与控制的作用。

责任编校：朱星文