不懂行业的人才说VR进入了寒冬

今年HTC Vive最关键的时刻，应该是4月份推出产品的时候。经过这么长时间的研发，世界上第一个比较完整的VR产品全球同步，我觉得是一个蛮大的事件。

我觉得今年HTC Vive中国业务可以打上9分。从我的角度来看，Vive最大的挑战，也是对整个行业的挑战：如何教育一个十几亿用户的中国市场，让他们了解VR这个新概念、VR对他们的影响以及用途在哪里。另一方面，我们也获取了很多难得的机会。

比如我们最近与深圳市政府达成了一个蛮大的合作，成立VR研究所，以及做一个100亿的VR投资基金。我觉得是因为Vive在行业的地位，我们才可能得到政府的支持和这个机会。

在VR教育领域，我们已经在跟一些中小学和大学包括中国科技馆进行VR的内容合作，为孩子们提供VR的学习体验，而且这些内容很快也会到全国400多个科技馆。这些可算是行业应用，非常重要。如果这些机构都愿意把VR做起来，花大力气让40家不同的开发商为自己做内容，这对普及VR很有意义。

我在今年7月的时候，让Vive全国的团队都要读《玩家一号》。这本书专门讲述了未来的世界和VR的影响。它虽然是一个故事，但是它在说的一些情况，我觉得很快就会变成我们所处世界的现实。我觉得起码要让团队明白：你得对未来的样子有了解，你才能知道现在应该去做什么事情。

今年的VR行业，最大的变量就是从概念变成事实。之前大家一直讲VR多么伟大、有多么火，但是并没有产品在市场上。从今年开始，无论是Oculus、Vive还是PS VR和谷歌都推出了新一代的产品。现在的问题是，VR的内容还不足够多。但是到明年，我觉得这个内容会翻好多倍。如果今年是从0到1，明年的话，可能就是从1到10的状态了。

Vive的销量经常被别人提及，我们也不想说这个数字。但我可以跟你说，在市场上，我们比Oculus的销量大概要多两倍以上。

很多人在说，现在VR进入了寒冬，我觉得这是不懂行业的人才说的话。我们现在每个季度的销量都比此前的季度要多，内容开发方面也在快速增长。我们的产品在4月份推出时，大概有70款内容，5月增加了50款，到10月已经增加了200多款内容。我觉得VR的发展并非缓慢而是呈快速增长趋势的。

但是存在一种情况，就是某些国内的厂商，在此前并没有特别多自己的技术和内容，推出的产品也不够完善，当某些世界级的产品进入市场后，他们的竞争力就显得不那么大。

前一两年，这些厂商可以在国内混，是因为没有人跟他们竞争。当好的产品推出市场时，他们那些廉价的或者是一般性的产品就会越来越难卖，而且它的开发者群体会越来越少，因为这家公司可能过了一年就活不下去了。从这个角度我可以理解，行业上某些人会觉得现在生活挺难过的。但这不是普遍的行业问题，而是某些厂商的问题。

我们同时在管理X加速器和VR投资基金。我们每天都会见到VR的创业者，我觉得现在的创业公司，比过去6个月所看到的创业公司更强、更多。

越来越多有实力的创业者进入这个市场，因为他们也看到了这个市场的影响力和规模。可能一开始进来的那些创业者大多是因为对VR的热爱，并不一定很有经验，但是现在我看到很多进来的人，在此前已经创过业，或者在某些公司做过高管。他们可以带来很多不同的经验、很多不同的资源。

对于这些VR创业公司，我跟很多人的看法可能是相反的。我觉得现在投的80多家公司，这里面一定会有几家变成未来世界的巨头。5年以后的独角兽，应该是今年和明年投的公司。