公路工程施工管理现状分析与改进思考

摘要：近年来随着我国公路工程建设的飞速发展，我国的公路工程建设市场不断完善，公路工程施工项目管理也飞速发展，公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐地增加，但在项目管理中还存在不少问题。因公路工程投资较大，且工序错综复杂，任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。有效管理施工项目，可以提升施工的质量，缩短相应的工期，进而使企业获得较大的经济和社会效益。本文首先对公路工程施工管理现状进行分析，然后针对这些问题提出了改进的方法。

关键词：公路工程；施工管理；现状；改进方法

中图分类号： X734文献标识码： A

引言:

随着经济的发展，公路工程的建设越来越得到重视，对公路施工项目的管理要求也越来越高。公路施工项目的管理是贯穿在公路施工的全过程，自项目开始到项目完成，通过项目策划与管理控制，实现项目的质量目标、进度目标、费用目标和安全目标，从而对公路施工项目进行有效的综合管理与控制。在当前的发展要求下，要做好公路工程施工的管理，必须重视公路工程施工现场的管理，加强公路工程的施工质量管理，解决施工中存在的问题，通过提高公路工程施工管理的水平，满足日益增长的发展需求。

一、公路工程施工管理的主要内容

从当前公路管理工作的基本形式来看，完成好公路工程管理的首要任务在于基于承包方、监理方以及业主三方的地位相互独立的情况下，保证三方在公路工程建设过程中能够达到相互制约的目的，并保证监理在整个工程建设工作中的核心地位。其次，利用第三方参与的方式来降低整个建设工程的造价，提高工程建设的真题质量，缩短工程建设周期。再次，公路工程的合同管理工作也是公路工程施工过程中的主要内容，利用合同管理工作对工程建设全周期中的投资、施工质量、建设周期等进行控制，使得各方达到合理、协调的目的。最后，做好工程竣工阶段的验收工作也尤为重要。

二、公路工程施工管理的现状

1、相关人员对工程质量意识较为淡薄

质量是公路工程的生命线。因此，在公路工程施工过程中，严抓工程质量是确保公路工程顺利实现预期效益目标的重要途径。然而，部分工作人员目前还无法从整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心滑坡等不良现象。反而，在实际施工过程中，更为在意施工进度的快慢，却不知光有施工速度，不保质量，公路工程的效益目标更难以兑现。

2、在施工流程中存在严重的浪费问题

施工流程是一个队组相对独立的过程的连续活动，根据其价值流进行的定义。价值流主要是指路桥施工企业由开始运转一直到结束的队组连续活动。这些连续的活动共同为相应的顾客创造一些价值。一旦流程中的某一个活动没有为顾客创造出价值，那么就会视为浪费，这在我国的工程施工管理中经常出现。

3、施工安全管理意识不足

在施工项目的现场，危险工序众多,稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。

4、预测工作不到位、导致施工过程出现各种状况

凡事都会有一定的风险，公路施工也不例外。在施工前，各方面的预测工作没有做好都会使得在施工过程中出现种种状况。首先，施工往往涉及征地问题，现实中常常见到施工方没有妥善解决好土地问题，在施工过程中面临各种利益纠纷等现象；再就是对于气候的预测工作，像公路这样的大型施工作业很容易受天气影响，所以对于气候的预测不到位，将严重影响施工进度、质量等；最后对于技术的预测，公路施工中涉及种种难题，对于技术难度的风险事先不能考虑周全，使得工程质量不过关或者使工期延期。

5、公路工程施工管理秩序不规范

公路工程施工单位在施工设备方面更新快，但是在实际施工管理措施方面却改进很少。有的施工单位虽然进入到施工场地施工，但是却没有施工许可证；还有的施工边进行工程施工，边办理建筑许可证，这与公路工程施工的顺序是相背的。与此同时，因为公路施工工程监理人员综合素养低，不能全面掌控施工现场的情况，制定科学的公路工程施工管理规范；还有的监理人员，禁不住物质利益的诱惑，利用手中掌握的权力去收受贿赂，在施工质量上做手脚，无法保证公路工程施工的质量。

6、施工项目管理水平较低

公路施工管理需要高水平高素质的人才进行参与，确保细节问题不致影响施工管理工作。目前，我国公路工程往往无法吸纳较多的高水平专业人才参与到施工管理活动中，使相关的技术不能及时应用于施工，严重影响着项目决策的科学性，不利于施工管理。

三、公路工程施工管理的改进方法

1、有效管理人才、机器和材料

对于不同的工程项目，相应的管理者就要有效利用经济杠杆的作用，利用薪酬差距激励员工，促进整个项目质量的不断提高。一定要严把材料关，相应的采购人员在进行采购的时候，一定要清楚并严格检验材料的品牌、规格、数量、尺寸、材质和模版等。施工机械是施工现代化和机械化的集中体现，它们对于工程的进度和质量有着很大的影响。采用相应的管理措施对其加以保护，会有效降低生产成本。

2、健全公路工程施工管理制度

有好的制度约束才会有好的工程质量，因此，建设完善的施工管理制度是保障公路工程施工质量的前提，与工程质量的好坏有着最直接的联系。在进行公路工程施工时，首先要对各种施工技术的管理制度进行详细的制定，可以对工程质量的保障实行个人负责制，将责任分划到具体部门或个人的身上，使有关安全的管理人员都能负担起安全施工的责任，让施工人员在工程施工中能够严格的按照规章标准进行操作，从而通过对施工管理制度的不断健全，为提高公路工程的施工质量做好保障。

3、改善施工作业环境

预防生产过程粉尘及噪声危害，公路施工一些施工段和施工期需要的粉尘作业会比较多，应制度一些保护措施，配备专业测尘人员，搞好通风工作；对于噪声过强的工位，采取必要的保护措施；从而保证施工人员生命健康。防暑降温，夏季气温太高的时候，应错开高温时段制度施工计划，科学合理安排，防止施工人员中暑，同时在一些阴凉处设置休息点，配备洗澡设备，风扇，清凉茶水等，让施工人员得到应由的保护。

4、创建公路工程施工管理机制

为充分解决并处理好影响到公路工程施工管理中的负面因素，创建公路工程施工管理系统是很有必要的。对公路工程建设制定出科学的施工管理制度，保证施工工程监理人员对工程施工做到有法可依、有法必依，将公路工程施工质量管理真正落实到每一个人身上。进一步细化公路工程管理方面的制度，将公路工程建设分成不同的施工阶段，进而从整体上能提升公路工程施工管理的严谨性与全面性。

5、做好施工保通及施工安全工作

在施工的过程中，一定要确保施工现场的通畅，如果施工现场不通畅就可能导致无法开展正常的施工工作。例如一些便道无法使车辆通行，材料和施工所需的机械设备就不能运到施工现场，同时还可能导致施工工序的紊乱，不仅施工质量无法得到保证还会带来一定的经济损失。在工程的施工中一定要将安全生产列入日常工作。成立专门的安全生产领导小组，项目负责人为安全生产第一责任人对施工人员进行安全教育、培训上岗，做到防范于未然。

6、提升施工管理人员的专业素质能力

由于我国的公路工程施工管理本身在监管上也存在漏洞，导致在施工管理中不公平，不公正。作为施工单位，要组织施工管理人员的职业素养教育，通过开设职业规划培训和从业教育，提高管理人员的思想意识；采用经验教学法，总结历史时期中较好的管理方法，进行宣传教育，提高管理人员的管理水平和能力。同时，要设置管理人员的岗位考核制度，监督管理人员的工作和任务落实情况。

7、注重施工过程中的安全管理

在管理工作中，针对工程建设中的安全管理问题你，应该通过完善安全管理体系、建章立制、逐层把关和签订生产责任书的方式对工程建设进行安全管理。而现场施工监督人员则应该督促施工企业对安全生产责任体制进行健全，同时形成对应的安全生产教育培训体系，在工程施工过程中实施对应的安全操作规程和安全操作规章制度。对一些体系不够完善、制度不够健全、责任不够明确的生产建设问题，应该责令其整改，并做到“有章可循，违章必究”。

四、结束语

公路工程施工具有其自身独特的特点，在施工管理过程中应该结合器具体特点，强化施工的现场管理，将影响施工的各个要素进行合理、科学的安排，在对应的时间及空间内合理组织、计划，使得所有的施工要素都有条不紊的参与到工程施工建设当中，最终达到保证公路工程建设质量的目的。另外，在施工过程中还应该及时的采用最新的施工工艺与技术，使得工程施工质量得到稳步提高。

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