建筑施工现场管理的困境及对策

摘要：企业竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，文章分析其现场管理的困境，探讨其相应的对策。

关键词：建筑施工现场管理；困境；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

建筑物质量是由施工现场的管理方法及负责态度和施工人员的素质和对工作的态度决定的。施工现场复杂而多变，有很多意外的现场问题需要临场发挥解决。这就需要管理人员的随机应变和现场的管理强度。

一、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素

（一）建筑工程施工管理的重要性

(1) 建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。

(2) 随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。

(3) 建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。

（二）影响建筑工程施工管理的因素

(1) 环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响: 施工中产生的废水影响周围的环境; 产生的粉尘影响人们的生活质量; 产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。

(2) 人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。

(3) 机械设备的影响。机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对建筑工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。

(4) 材料质量的影响。材料质量的优劣会直接影响到建筑工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。

二、建筑工程现场管理过程中的相关问题

在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。

（一）需要提高现场管理的安全管理工作

我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。

（二）进度管理缺乏规律性

在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。

（三）现场人员管理存在问题

在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。

三、加强施工现场管理的策略及措施

（一）做好项目组织机构建设

进行施工现场管理，首先要有一个良好的项目组织机构，项目组织机构有3种形式：职能式、项目式和矩阵式，职能式是每一个职能部门根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令；项目式是每一个工作部门的指令源是唯一的；矩阵式组织结构是由纵横两种管理系列组合而成的结构，一种是纵向的职能部门结构，一种是横向的项目管理结构。要根据企业资源和项目自身的特点选定一个合适的项目组织机构，它是施工现场的管理工作顺利开展的基础。

（二）重视人力资源管理

人员招聘要根据项目组织机构进行岗位分析，明确招聘标准，各岗位角色合理配置，每个技术人员做到持证上岗；建立健全的人力资源培训机制，注重与实践的结合，提高培训实效和员工学习的积极性，逐步提高员工综合素质，体现人才价值；建立公平合理的激励机制，实行绩效工资的考核机制，并积极落实，确保公正合理实施，避免绩效考核的虚设；加强员工的思想道德建设，防止施工管理过程中腐败现象的滋生。

（三）编制切实可行的施工组织设计

施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源的相互关系。要组织管理好一个工程项目，首先是要有一个先进合理、切实可行的施工组织设计。

施工组织设计的编制应由技术人员和经济人员根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，使技术上的可行性和经济上的合理性统一起来，通过一个切实可行的施工组织设计对施工现场的组织计划、技术、安全、质量、成本、物流和机电等进行综合管理，同时，通过严格执行施工组织设计又可以很好地提高施工人员安全生产和文工程项目管理明施工意识，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量，进而实现施工成本的控制，使施工现场管理水平得到提高。

（四）加强施工现场管理的执行力

各项管理制度再完善，如果没有较强的执行力，不执行、不落实，就体现不出制度流程的严肃性，使制度流程变成一纸空文，产生不了任何作用。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，执行力是一个团队赖以生存和发展的基础。执行力是项目生存发展的必要条件，是决定项目成败的重要因素。对于一个施工项目来说项目经理的执行力决定了施工现场执行力，中层管理者的执行力是强化项目经理执行力的关键，普通员工的执行力是强化执行力的基础。施工现场主要领导肩负带领大家的重任，更应以身作则，教育现场管理层和基层人员提高对执行力的认知，做到同心同德通力协作。

结语

综上所诉，施工现场管理是强化建筑结构、搞好工程质量、降低施工项目成本的重要手段，建筑工程施工现场管理工作离不开监理人员、施工管理人员以及施工工人的实际参与。

参考文献：

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