浅析水利工程现场质量管理技术探讨

摘 要：工程施工管理是一项复杂，困难的工作，管理者除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外.还要善于协调各关方面关系，能够严格按规定办事，最终保证各项措施得到真正落实。善于提高自身修养，不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。

关键词：水利工程；施工；质量管理

1、水利工程施工管理的主要影响因素

从宏观上看，水利工程施工质量受到建设程序、人员素质、施工机械、合格建材、施工方案、管理控制、施工环境七大因素的影响。

1.1水利工程建设有着严格的建设程序

但是在实际施工过程中，经常发生不按照程序建设的现象，最后导致工程质量不合格，造成巨大损失。

1.2水利工程的参与人员包括基础建设的领导者、指挥者和实施者

每个工作人员都直接或间接影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括政治素质、文化素质等。高质量的施工者和其高质量的工作可以带来高质量的水利工程；

1.3建材的合格是水利工程质量的根本保证

工程材料的管理主要指从材料的采购进行严格把关，不仅检查进场实物，还要查看质保书，检查型号、规格、性能等是否符合设计要求。

1.4水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响

合理性、易操作性、可维护性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。

1.5施工组织方案编写

施工组织方案的编写是建设和指导施工的重要文件，施工前必须对整个工程进行全面细致的分析研究，要对水利施工做出规划书、可行性分析和设计文件，这就需要投入大量的人力、物力、财力。

2.水利水电工程项目施工管理的特点

水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。因此，只有找出工程施工管理的特点，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下：

（1）涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。

（2）涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

（3）涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。

（4）不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类，一类是人为因素，另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利水电工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会灾害，是由不可抗力引起的。

（5）地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异，甚至在一个县、一个乡、一个村，也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

（6）缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

3.加强水利工程施工现场管理措施

3.1加强领导，落实责任制

领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制。

（1）授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

（2）机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。

（3）素质，包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质，高素质是项目管理运行的基础。

（4）组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的4个保证（进度保证、质量保证、安全保证、成本保证）、4个管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目目标的实现的必要条件。

3.2严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关法律、法规，把好项目立项、报建、开工，竣工验收等重要关口。任何项目上一阶段工作未完成，不得批准下一阶段的工作。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

3.3实行水利工程建设“三制”原则

水利工程建设推行项目法人责任制，招标承包制和建设监理制，这是有效保证工程质量的根本措施。要求项目法人切实负起工程建设的全部责任，按照市场经济规律组织工程建设，保证工程建设的质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；既要检查投标单位的资质，也要核查实际业绩。杜绝转包，实行主体工程不得分包，最大地发挥监理单位监督力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。

3.4加强管理，提升施工人员综合素质

施工人员综合素质的高低，整个施工队伍的管理水平，都对水利水电工程施工质量和进度都有着巨大的影响，因此，作为第一线的工程施工单位，必须重视对施工人员的教育和管理。

4.严格施工项目的技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。

（1）技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

（2）施工日记。在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录，并完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

（3）图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错，保证和提前完成任务，确保施工质量至关重要，一旦发现问题就可以及时纠正，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的。

（4）技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

（5）技术复核。在施工的全过程中，重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用。对每项技术工作的实施要由专人进行复核，防止偏差、纠正错误，避免人为的工程质量事故。

（6）材料检验。施工工地新进的各类材料，对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。符合设计要求方可使用，以保证施工质量。

（7）抽检。随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

（8）试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

（9）加强质量检查。施工中的质量检查，是控制工程质量的有效措施， 班组自检是保证质量的根本，通过检查，可以在第一时间发现隐患，及时加以处理，避免出现工程质量问题。

5. 结论

工程施工管理是一项复杂，困难的工作，管理者除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外.还要善于协调各关方面关系，能够严格按规定办事，最终保证各项措施得到真正落实。善于提高自身修养，不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。