摆脱概念化推进“两化”融合

上周有机会请教工信部装备工业司张相木司长，与他交流了对于装备工业领域“两化”融合的一些思考。

张司长指出，就装备制造企业，“两化”融合包括了三个层面：一是企业管理和运营的信息化；二是生产过程的自动化和信息化；三是所生产装备的信息化（数字化、自动化和数控化）。从这个角度看，其实装备制造业的两化融合并不是新概念，早已经开始了很多年，接下来就是要在此基础上推动深度融合。

“两化”深度融合不是简单的结合或者嵌入，而是相互融合配合，相互影响和作用，相互改变和创新。一方面信息技术需要根据企业现实的业务结构和生产流程进行设计和应用；另一方面企业业务结构和生产流程也要充分吸收信息技术的既有优势，进行改造、优化和创新。“两化”融合不是简单的1+1，例如今天信息化手段应用于汽车，不仅提升了驾驶和娱乐体验，同时也会使汽车结构、发动机结构甚至是驾驶方式都发生改变。

事实上，这些关于信息化与既有业务的关系的观点，不仅仅适用于装备制造业，对于所有行业和企业的信息化都具有借鉴和指导意义。前几天也就“企业转型中信息化的作用”的话题，与美特斯邦威的闵捷副总裁和中国华录的尹松鹤副总裁进行过探讨，两位都在各自企业负责信息化的建设和运营，而且两家传统制造企业都通过信息化成功支撑和推动了企业的运营和转型。

两家企业的经验都是一方面利用信息化支撑企业现有业务运营，另一方面利用信息化手段创新业务模式和企业管理模式，在其企业运营和转型过程中，信息化已经成为战略性投资，发挥着基础性、原发性的作用，信息化从技术手段变成了商业模式和商业价值。两家企业信息化的成功正是对张司长“两化”深度融合观点的一个很好佐证。

在“十二五”规划中，推动工业化和信息化的“两化”深度融合已经成为推动经济转型升级的一个重要的战略性方向，而在推动“两化”深度融合的过程中，行业和企业不能沉迷于概念，也无需太过长远的目标，而是要实实在在的成果和价值。