时间：2022-08-06 02:11:19
从9月15日开始，美发连锁企业东方名剪珠江骏景店内的电子显示屏上出现了一句话：“即日起本店一律不接待日本人和狗！”不仅是这家店，东方名剪全国70多家门店全都打起了反日的标语，只是有的店将后面那个“狗”字改成了“为日本人服务的人”，有的店则扯起红底黑字的横幅：“是中国的！”
东方名剪董事长卢庆东认为，自己这么干，是在“产业报国”。他同时还下令：所有门店使用的日本产品如资生堂等，全部下架一尽管这会对公司造成一定的损失，但是，“义不容辞。”
卢庆东觉得，他对于“产业报国”的分寸拿捏得很恰当，在他心目中，只要没有，那就都属于“理国”的范畴。
卢庆东文化水平不高，学历仅仅是小学毕业，“产业报国”这四个字，是他从培训班中学到的。“我们讲四句口号，”卢庆东说，“‘推动教导、兴我中华、产业报国、使命必达’。”
卢庆东口中的“我们”，指的是和他同期接受上海行动成功管理技术股份有限公司（以下简称“行动成功”）培训的数百位企业家。他们之间以“同学”相称，卢庆东有个颇富军事色彩的头衔：108期教导团团长。事件发生后，参加培训的企业家们群情激愤，微信群上一片喊打之声。卢庆东说，采取措施“产业报国”的，不止东方名剪一个，“只要跟日本有关系，大家都会（抵制）。”
像卢庆东和他的“同学”这样，爱国热情极其充沛且经常付诸行动者，在有过培训班经历的民营企业家中为数众多。他们大都年龄在40岁以上，白手起家，未曾接受过良好和完整的教育，在参加培训班之前，谈不上有什么信仰。是培训班的经历，让他们将做企业和振兴中华、报答国家这样的大词狂热地联系在了一起。中国最大的企业家培训机构聚成，其网页上这样介绍公司的使命：“帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！”
卢庆东在接受采访时说：“企业的一切都是国家的。”湖北周黑鸭食品公司董事长周富裕表达过类似的意思：“这个企业不是我的，是我们民族的。”
他们并不是国企，而是实打实的民营企业。
和卢庆东一样，周富裕也有丰富的培训经验，他从2006年起参加各种培训班，行业三大巨头聚成、思八达和行动成功的课他都上过。他也将“产业报国”挂在嘴边。周富裕声称，要让鸭脖子代表中国走向世界，“不是说只有肯德基、麦当劳才能走向世界，我们中国的食品也要走向世界，也要让世界知道有个亚洲，亚洲有个中国。”
是不是有点过于高调，以至于显得有些不真实？
还别说，这些满口“国家”、“民族”的企业家还真不是光说不练。卢庆东这样在显示屏上抗日的不提，行动成功品牌总监陈刚向记者讲述了这样一个故事：2000年11月，为了腾出奥运预留地，集美家具城接到海淀政府的拆迁通知，要求于2001年1月15日完成拆迁。同在五棵松拆迁地区的一些企业要求联合向政府讲条件、要补偿一这完全正当，但集美董事长赵建国决定，“为了国家的利益，集美坚决无条件地服从政府的拆迁工作。”最终，集美无条件拆除近60000平方米的建筑，没有向国家要一分补偿费。
108期总鹰王一这是赵建国在行动成功接受培训时的头衔。行动成功推崇所谓“鹰的重生”，强调企业应如老鹰一般在变革中求发展，所以将每期培训班中的班长一职称为“鹰王”或“鹰后”。
行动成功总裁侯志奎说，有位云南省的老领导，听了行动成功的课以后，拉着他的手说：“小侯啊，这本来是政府应该做的事，被你们给做了。”
说：“世上决没有无缘无故的爱”，对于卢庆东这样的企业家来说，爱国是有益无害的。“爱国是一种能激起共鸣的东西，”卢庆东说，“我们做企业的，如果还吊在自己做老板的角度，那企业做不大，因为磁场不够，跟随的人觉得你的格局太小。你的格局大了，办企业是为了国家、为了，人类，那就会有很多爱国、有志的人，会被你吸引过来。有很多真正优秀的骨干，他们在你这里不是为了赚多少钱，而是看你老板这个人怎么样，通过你的价值观和使命感，来判断你能走多远。”
将日本人和狗拒之门外后，9月23日上午，东方名剪北京黄寺店迎来了国务院副总理和代市长王安顺、副市长程红等领导一行15人。在亲切视察后，握着卢庆东的手说：“年轻人，好好干！”价值
“培训班其实是给中国企业家进行了‘爱的教育’，”行动成功品牌总监陈刚认为，在一部分中国民营企业家的成长过程中，培训班扮演了这些企业家精神世界建构者和价值观塑造者的角色，因为他们刚进入培训班时压根不懂得什么是管理。陈刚说，所谓“爱的教育”，一方面是企业要爱国，这是必须高擎的旗帜；另一方面是指爱人，是企业家爱员工，员工爱企业。
行动成功总裁侯志奎说得更明白：“中国式管理，只能诉诸情感。”西方管理靠的是制度，但那一套在中国不太行得通，因为“中国人一缺乏契约精神，二没有，只害怕眼前看得到的惩罚”，中国企业建设企业文化，制度靠不住，只能从情感出发。
事实上，也只能从情感出发。因为讲理论、制度，培训班的客户们多半听不懂也不感冒。一位参加过多个培训班的老板告诉记者，他几年前就报了某著名大学的MBA班，但去了几次就不想去了’一来讲的都是理论，对他来说就像听天书；二来老师照本宣科，不像培训班的讲师那么善于调动学员情绪；第三他是带着企业存在的现实问题去的，渴望从老师那里马上得到答案，但往往会失望而归，而培训班的课程则非常实用，听一次课程，就像做一次小规模的咨询方案。
这位企业家向记者坦承，他离开MBA班还有一个原因：同班同学很多都是大企业家、体制内的企业家，他觉得话不投机，有点自卑；而在培训班，身边都是身份相仿的中小企业主，他觉得如鱼得水。
这正是中小企业培训行业的价值所在，是他们存在的理由。
在培训班灌输给企业家们的价值体系中，企业的终极目标是成为一个融洽和谐的家族，员工是家族成员，老板则是这个家族的族长；员工应当忠于企业，顺从老板，而老板的义务则是公平和仁爱一听上去很像是一个封建大家庭。