目视管理在建筑施工安全管理中的应用

摘要：在建筑施工作业现场进行安全管理是一项艰难的工作，建筑行业普遍存在施工工期紧，从业人员安全素质低等特点。要做好安全管理绝非易事，在施工现场推行安全目视化管理，人员管理目视化，设备设施管理目视化，将目视管理融入安全管理后，安全管理工作逐步受到现场每一位施工人员的关注，工作目视化也非常直观的反应了现场管理的状态，使安全工作简单明了，利于管理。

关键词：目视管理；建筑施工；安全管理

1.目视管理和安全管理的关系

1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

1.2安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

1.3目视管理通过对人员，工具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化方法，以视觉信号显示为基本手段，对安全管理中计划、组织和控制方面的活动起到指导作用，对现场施工人员起到约束的作用，便于安全管理人员的检查，目视管理是安全管理中一个非常重要的手段，对提高安全管理绩效起到了积极的作用。

2.建筑施工中如何执行安全管理的目视化：

2.1 前期的准备工作

2.1.1首先应该将目视化管理编制成文件，将相关要求标准化，做为建设单位把此要求在召投标过程做为召标文件向施工单位提出要求，否则在施工过程推行目视化管理难度将加大。

2.1.2建立目视管理视板，目视管理视板是施工单位前期应该准备的体现现场整体安全管理状态的信息视板，一般应放在现场展示，信息视板应该包括以下内容：“安全绿十字”、“安全组织机构”、“安全检查与改进”等信息。这些信息的展示将使现场安全管理状态一目了然。

2.2施工人员的目视管理

2.2.1所有进入现场的人员均需要进行安全培训，培训合格后办理进入现场的胸卡，在胸卡上标识出此人员的工种，例如：焊工，钢筋工，安全员等。胸卡作为进入现场的通行证，也是施工人员的身份证。胸卡办理表示此人员已经接受过相应的安全教育培训。

2.2.2建筑施工不同工种可以从服装上进行区分，如果分包较多从服装上区分困难，可以考虑在安全帽上进行目视化区分，这样既经济又醒目。在建筑施工现场从事高空作业人员，必须通过施工单位的安全培训并审核体检合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。在建筑施工现场从事特种作业的施工人员，必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过施工单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应工作。

2.3设备工具的目视管理

2.3.1设备工具目视管理是指在建筑施工现场所使用的塔吊，桩机，叉车，梯子，脚手架，电焊机，套丝机，配电箱，手持电动工具等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故。以上设备工具在进入施工现场后均要求进行安全检查，首先由施工单位自查，监理和建设单位安全管理人员验收合格后张贴合格标签，准予使用。我们将施工设备工具分为以下几类进行管理，特种设备类，电气设备类，手持电动工具类，脚手架。

2.3.2特种设备目视管理。特种设备必须有国家相关部门颁发的特种设备使用许可证才能使用，在设备醒目位置张贴特种设备使用许可证，特种作业人员资格证，以及定期的安全点检表，这样目视化后特种设备的安全信息非常清晰，管理起来也非常容易。

2.3.3电气设备（包括电箱）和手持电动工具类目视化。当设备进场后由施工单位负责人，监理单位管理人员和建设单位管理人员对电气设备和手持电动工具进行安全验收，按照用电设备的相关标准检查对符合安全要求的电气设备和工具上张贴验收合格标签，对不符合要求的电气设备和工具要求施工单位清理出现场。对配电箱要求每个电箱上有负责电工的姓名和联系电话，要求其每日进行点检，对不合格的电箱张贴停用标签，从而避免触电事故的发生。

2.3.4脚手架目视管理。脚手架搭设施工完成后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否复合国家现行相关脚手架安全技术规程要求。通过验收合格后应在脚手架醒目位置挂《脚手架安全验收合格》标识牌，标识牌上应有脚手架验收高度，使用期限，脚手架验收照片等信息，这样施工人员和安全管理人员通过目视观察识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。对于脚手架进行目视管理完全可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求情况下在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。

3.结论

目视管理在建筑施工现场安全管理中的作用越来越明显，作为现代化的安全管理的一种方法，应得到广泛的推广，推行目视管理要防止搞形式主义，一定要从实际出发，有重点、有计划地逐步展开，避免出现流于形式，只做表面文章，施工单位，监理和建设单位要各负其责，在各个环节上均严格把关，有错必纠，将目视管理融入安全管理中去。总之在建筑施工现场实施安全目视管理可以有效提高在施工现场的安全管理工作绩效，在施工现场的所有人员可以通过目视化图示了解施工现场存在的安全隐患及各设备工具的现场状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除施工现场的人员和设备的安全隐患，有效的避免安全事故的发生。