简析建筑施工管理存在的问题及相关措施

【摘要】随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机。有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。因此如何在当前建筑企业的市场化发展中，强化建筑工程施工质量及经济效益的同时，采取有效的措施做好环境方面的保护，愈发受到社会大众的切实关注。

【关键词】建筑工程；施工管理；绿色建筑；发展分析

一、建筑施工管理的重要性

1 施工管理工作关系到企业自身的利益

一般情况下，建筑施工管理工作完成的好坏，直接影响到企业的经济效益和企业的声誉，甚至严重的施工质量事故可能会给企业带来毁灭性的打击。建筑行业具有一定的专业性、特殊性和复杂性，施工过程需要依托一定的技术手段、技术条件和技术装备，而这些都需要通过完善的管理制度从而实现规范操作和使用。

2 施工管理工作是实现工程目标的保障

随着时代的发展和进步，建筑的风格、类型以及所采用的建材种类会越来越多，这样一来使得原本综合性、复杂性较强的建筑施工变得更加复杂了，比如复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用等等。为了能够使得施工能够得到顺利、有序地进行，施工管理工作无疑是必不可少的。良好的施工管理工作，能够在成功应对各种复杂多变的环境，并顺利实现工程预期的质量要求和最终的建设目标。

3 施工管理工作是科技发展的必然要求

经济的发展无疑是建筑业得以迅速发展的强大动力，伴随着建筑行业的成长，经验越来越丰富，在日新月异的科技的支持下，建筑行业将不断涌现新的工艺、新的技术、新的材料和新的装备，这些材料装备的科技含量随着时代的进步会变得越来越强，功能结构也越来与复杂，如果要想真正发挥先进装备的实际功效，就需要不断提高技术装备的管理水平，这样一来，使得施工管理的作用显得更为重要。

二、建筑施工管理存在的问题分析

（一）建筑施工技术质量管理方面

1.高层建筑施工技术最大的特点就是技术含量高，对质量的要求也必较高，再者，随着生活水平的提高，人们早已不再满足于仅仅追求舒适与方便，现在更多的是在实用的基础上追求美观与个性化，每一幢建筑物都希望成为世上独一无二的，所以说几乎所有建筑物的设备和工艺都是不同的，都是特殊的，这就大大增加了施工的难度。

2. 高层建筑施工技术并不只是单纯的某种技术，它在实际的施工中，往往涉及到许多不同的领域及技术，而不同的方面一般是由不同的人所控制的，因为现代科学发展迅速，各种技术及材料的更新都非常快，一个人是很难掌握这么多知识的。而这些人是很难综合考虑到相互之间的特点和情况的，这便是造成工程质量问题的一个很大原因。

3.科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，各种新材料也层出不穷，这就要求各施工单位配备高素质的专业人才，并且需要这些人才不断学习新的工艺，了解新的材料，掌握最新的建筑潮流走向。而目前在这方面我国有很大的空缺，很多时候施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，施工人员也没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，于是导致严重的后果。这也为高层建筑施工人员带来前所未有的机遇及挑战。

（二）建筑施工进度方面

高层建筑的规模大、结构复杂、技术性强，因此存在着许多影响施工进度的因素。而施工进度又是保证经济利益的关键因素。所以为了保证经济利益，必须提前做好科学合理的进度计划，在施工过程中严格执行。这就需要时刻管理监督工程进度，一旦工程进度偏离原来的计划，要马上采取相应措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延可能会影响下个工期的顺利展开实施如果确实不能维持原计划，要立刻修改整个施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。需要引起重视的是执行施工进度必须保证安全质量，如果单纯的追求施工进度和利益最大化，而将安全质量忽略掉，会留下极大的安全隐患，有时甚至需要返工，反而造成极大的人力财力损失。

（三）建筑施工分包方面

近年来尽管我国已经严厉的打击建筑行业的分包现象，但是分包管理现象仍然广泛的存在于我国的建筑业。分包管理中各个单位分别负责不同的项目，有利于施工进度的进行，但是这些承包单位间分工不明确，施工组织也不完善，没有形成一个有效的管理系统。在发生一些质量安全问题时，各单位间往往相互推脱责任，使得具体问题没办法落实。另外，分包管理的总负债人一般是包工头，他们往往缺乏专业知识和系统的培训，为了压缩成本，有时甚至雇佣一些农民工作为廉价劳动力，他们的专业知识水平的限制直接决定了将来建筑物的施工进度和安全质量。因此，只有将分包管理中各个单位的责任具体化、明确化，并提高承包人和工人们的专业技术水平，才能保证施工的安全质量。

（四）建筑施工安全管理方面

随着生活质量的提高，人们越来越注重安全生产，建筑工程更应该如此。虽然许多施工单位 “安全第一”作为施工口号，但是很少能有施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑施工中大多都是高空作业，存在很大的安全风险，所以单位必须建立安全生产责任制定期对员工进行安全组织培训，并且为他们配备完善的安全设施。这样才能消除安全隐患和漏洞，减少风险，更加有效的保障施工进度和经济利益。

三、加强建筑施工管理的对策

1加强对工程项目质量的管理

以人为本的管理理念已经深入到现代企业管理活动中，以此不断的提升队伍的凝聚力。不断提高施工人员队伍的素质建设，从材料的采购、运输、进场、使用等多个环节进行全程的监督，保证施工的顺利进行。同时对于具有高新技术要求的施工项目，除了对施工过程进行严格的监测以外，还应当从施工工艺上做好准备，围绕工程质量和成本等内容对工程项目的管理目标进行制定，保证工程的顺利进行。

2加强施工技术的管理

为了保证施工的顺利进行，必须要加强对施工技术的组织和管理工作，其中包括施工人员和施工技术指挥系统，同时要配备专门的机械设备，以及规范的施工流程，建立严格的岗位责任制度。同时，对于施工前的准备工作要进行科学的制定与执行，并且对执行情况进行严格的检查和监督。另外，要对施工图纸进行会审和学习，承包企业与分包企业之间要共同对图纸进行审核，并且对图纸中的问题进行协商，以此来保证工程的顺利进行。

3建筑工程的交工验收管理

建筑工程的交工验收是建筑后期施工管理的最后一个阶段，在整个工程项目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期紧张、工种多、工序多、投入劳动力多、材料规格品种多、机械多、各个工种交叉多、专业性强的问题，所以后期施工的管理是确保整个项目保量保质按期交工的关键。可以从技术、管理、组织、经济等多个方面采取措施，建立有组织力、权威、效率高的领导机构，要统一思想与管理目标相一致。验收时要根据批准的计划任务书和相关文件、施工单位和建设单位签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书以及国家现行的施工技术验收规范进行验收。工程完工后就及时向建设单位交工。

结束语

总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

参考文献：

[1]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯，2009，（3）

[2]程利伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探[J].中国科技财富，2012，（14）