医院财务管理中的问题及对策探析

摘要:医院改进财务管理模式，这对增强医院的效益,提高医院的整体凝聚力与竞争力有着非常重要的作用。笔者阐述了医院财务管理中存在的问题，同时根据自身工作情况提出相应的解决对策。

关键词:医院 财务管理 问题 对策

前言：

但前的医疗卫生单位,有着公益性与市场性这两征。在这样的情况下,医院要想更好的生存与发展,就必须提高自身竞争力与工作效率。所以，医院在保护人民健康的同时也要顾及本身的经济利益。在医院的所有管理层次来讲,财务管理作为经济业务的重心,是医院运营与发展的关键部分。财务管理效率的高低,直接关系这医院的运营和发展。新医改方案的出台、医疗体制与医疗保险制度改革的推进,医院的财务管理工作中产生的问题逐渐出现,怎样规范医院财务管理模式,使医院与竞争激烈的社会环境中生存发展,是现在医院财务管理面临的重要议题。笔者在此就新形势下医院财务管理中出现的问题进行分析，同时列出解决对策。

一、存在问题

1. 观念问题

当前,在我国各级的医院中,大多为公立医院,为了展现服务于人民的宗旨,各方面投入不论成本,服务不论收益。医院财务管理理念落后,医院领导对财务管理不够重视,管理方式滞后。导致这样局面的因素大致有三点:第一,医院财务管理的关键性同企业单位比较存在明显的差异。企业往往有着专门的财务总监职位,有高技能的经管人才整体负责财务管理,但医院往往让医学专家或院领导兼管财务工作；第二,财务管理人员的管理意识较弱,经济意识不足；第三,公立医院的管理方式基本是事业单位管理方,这样的管理方式是过去计划经济的方式,已经不适合新的市场形势的需要。

2. 管理机制问题

医院资金管理不科学,首先,融资渠道单一,缺乏风险意识。其次,投资管理存在盲目性。医院采购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际资金支付能力以及设备的投资回报率,而盲目购进一些大型的医疗设备,造成医院资金的浪费。有的医院缺乏项目可行性研究,缺乏风险与报酬的衡量,造成资源浪费严重。

3. 管理的内容与方法问题

医院财务控制薄弱,主要表现在以下三个方面:一是对现金管理不严,有的医院资金使用缺乏计划性,造成资金闲置或不足,使财务陷入困境。二是存货控制薄弱。有的医院存货不能准确计量,造成月末占用资金与其营业额不成比例。三是固定资产家底不清。由于多年来医院实行差额预算管理,每年除正常的国家财政补助经费外,还可以从上级主管部门争取一些资金,造成医院经营无压力,浪费严重。

4. 人员素质问题

医院财务管理者素质能力不高,许多医院领导层对财务管理重视程度不高,当对医院各方业务实施管理时,仅关心医疗业务的管理,却轻视医院的财务管理,如此一来便会导致医疗资源的浪费、医院的经营消费过高。但实际上，医院财务管理技术含量高、工作强度大,所以,要求素质能力较高的专业人员。然而医院较多关心对医疗人员的教育,却不关心对管理人员的教育培训,这就造成很多医院少有高素质的财务管理 者,从而无法察觉管理中更深层次的漏洞,影响了医院竞争能力的提升。

二、相关对策

1. 转变观念

医院必须转变管理理念，将财务管理列入管理重心,优化理财方式。医院现在出于医疗卫生行业革新的关键时期。所以,医院管理者必须要明白,重视财务管理是医院提高管理效率、保证经营安全的有效途径,医院住院处的工作重点从会计核算往财务管理转变,让财务工作从旧式的孤立、闭塞的情况提升到整体融入医院管理体系。

2. 加强管理

所以必须加强资金管理,提高资金使用效益。首先,在筹资管理方面，国家财政对医院的补助占医院总支出的比例逐年下降，医院资金来源严重不足。医院应解放思想,更新观念,拓宽筹资渠道,结合本身实际情况多形式、多渠道去筹措资金,解决医院资金短缺的问题。其次,在投资管理方面。市场经济下,医院要不断提高资金使用的效益。财务人员要履行监督、检查医院经济活动的职责,合理安排使用资金,对设备的使用率和投资回报等作全面、充分的市场调研、预测,作出可行性研究分析,以免盲目购置,造成资金浪费。

3．提升人员素质

完善财务管理方式,就必须提升财会人员的能力素质,医院的财务管理业务的执行者是财务管理人员,当前医院之间竞争逐渐激烈,对财务工作者的能力素质要求也逐步提高。强化领导层对财务管理的重视,会鼓励财务管理人员全力做好本职工作。所以，医院领导弱势对财务管理提高重视,医院的财务管理业务才可能完成的更高效。在医院的培训工作中，要根据自身条件组织科学合理的培训选拔财务人才的制度,充分提高财务人员积极学习业务只是的积极性,鼓励财务人员学、比、赶、超。同时,也应该对财务人员的政治素质与思想品德提出更严、更高的要求,实施思想教育培训活动,不单提高业务理论知识,也要提高思想道德素养，使医院的财务人员整体水平登上新的台阶。

结论：

总而言之,新环境中医院财务管理是一个繁琐的工程,提升和规范医院财务管理工作也不是短时期能实现的。这就要求把医院的财会业务实施统一管理,并且对医院的财务管理人员也要有更高的要求,财会人员必须即有着先进的财务管理理念,能把专业技能知识与前言的财务理理念结合在一起,这样才可以跟得上医院的发展，才可以将医院财务管理渐渐不如规范化的道路,切实提升财务管理能力,最终使医院能够在日渐激烈的社会竞争里实现健康运营和发展。

参考文献：

[1] 张俊民.企业会计控制目标构造及其分层设计[J].会计研究,2011(5).

[2] 郭文梅、布和.新形势下加强医院财务管理的做法[J].中国卫生经济，2004,23(8).