对房屋建筑施工项目管理工作的分析

摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。在建筑工程施工工程中,整个施工管理显得尤为重要。本文就如何加强房屋建筑施工项目管理做一个简单的讨论。

关键词：房屋建筑；施工；项目管理；分析

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Construction is a high risk, easy to have the accident industry, is the national safety production special control of one of the key industries. In the construction engineering construction project, the construction management is particularly important. This paper on how to strengthen the housing construction project management to do a simple discussion.

Keywords: housing construction; The construction; Project management; analysis

日常人们居住的楼房到办公商务房再到商场，超市等等各种各样不同类型、规模，风格各异的建筑物的诞生，对人们的生活与工作都起着相当重要的影响。然而房屋建筑施工的项目管理对房屋建筑则起着保质保优的规划和作用。因此，加强房屋建筑施工项目管理是确保房屋建筑工作高质优良的重要保障方案之一。本文笔者通过多年来对房屋建筑以及施工项目管理的经验着笔，来阐述和分析如何加强房屋建筑施工项目管理。

1强化项目进度管理，解决进度拖延的措施

1.1对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。

1.2对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

1.3采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施:

a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。

c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。但这可能产生如下影响:(1)必须经过业主和设计单位的批准。(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。

各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到斩钉截铁，义无反顾，切实到位。真真正正的保证和保障房屋建筑工程的质量。

2 加大项目质量管理力度

2.1严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

2.2全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

2.3密切管理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。以上三个方面反映出，至今为止房屋建筑的施工还没有完全趋于完善和充分。仍然需要我们继续开拓和发展。从各个环节和出发点着手，在房屋建设施工过程中做到去芜存菁，合理发展。在保障房屋建筑质量的大前提下，对存在的缺点和瑕疵做到改进，甚至于避免

3加强施工项目成本管理的对策

3.1必须解放思想，转变观念，树立“低成本、高质、高效益”的市场竞争观念。

（1）要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。

（2）要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。

（3）牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

3.2必须树立新的成本理念

施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。成本，理念因素同样是房屋建筑工程的重要制约条件，尤其就房屋建筑的成本而言，加强和控制房屋成本已经是房屋建筑重要先决条件之一。随着建筑工程的日益增多，房屋造价成本的上升，政府和人民对此投入的资本也同样是越来越多，越来越大。所以我们必须在建设之前对其要有一个很好的控制和掌握，方能在建筑工程中得心应手。

3.3必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理

建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容:

3.3.1测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。

3.3.2合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用(人工费、材料费、机械使用费、现场独立费);项目部间接管理费，上级机关管理费(利息、税金、基金等)进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

4 结束语

房屋建设管理是一个复杂且重要的管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题, 而必须借助团队合作的力量,项目管理的过程,也是团队合作的过程。