浅析工民建施工管理存在的主要问题及对策

摘 要:

本文首先对然后分析了我国工民建施工管理中存在的主要问题，提出了加强工民建施工管，旨在与不断提高工民建施工质量，优化工民建施工管理。

关键词:工民建工程；施工管理；质量保障

施工阶段是决定工程质量、进度的关键时期，施工管理是直接关系工程效益的主要因素。工民建施工管理是提高工民建施工质量，确保工程进度，降低工程成本，获取最大效益的关键。

一、概述

工民建即工业建筑和民用建筑的意思。随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国工业建筑行业和民用建筑行业出现了前所未有的机遇，工业建筑和民用建筑如雨后的春笋一样，遍布大江南北。工民建行业的发展对我国工业的发展和民用建筑行业的发展起到了基础保障的作用，我国的工民建施工质量和施工管理也的道路迅速的发展。但是，从目前来看，我国工民建施工管理还存在着一些不容忽略的问题，因此，我们必须高度重视工民建施工管理。

二、我国工民建工程施工管理中存在的主要问题分析

长期以来，我国的工程施工管理是一种比较粗放的形式，管理效益不高。特别是一些施工队伍的素质普遍不高，而工民建工程又是非常庞大的工程，涉及项目多，复杂性强，特别是在工民建管理中，还存在着不少问题，其主要反映在以下几个方面。

（一）缺乏科学完善的施工管理机制

一是参与工民建建筑施工的人员非常多，来源广泛、复杂，很多施工队都是临时组建的，而工民建的施工项目繁多，工艺复杂，工种错杂，这个施工管理造成了一定的难度。这些施工人员的专业素质参差不齐，尤其是非常缺乏中高级的专业技术人才和管理人才、监理人才等。

二是这些工程的投入较大，施工面非常广，作业呈立体式作业的形式，很多不同的工种的施工人员同时施工，使施工现场空间相对地变得相对的狭窄，施工场面比较杂乱，增加了管理难度。

三是由于管理机制不健全，很难对每一位施工成员进行有效地管控。因此,部分素质较低，责任意识不强的施工人员存在着不同程度的偷懒耍滑，违规施工、违章作业等问题。对于这些现象，管理者无法做到及时发现和处理，非常容易使工民建工程埋下质量隐患，有的甚至造成重大工程事故，给施工企业带来巨大的经济损失和社会效益损失。

四是对集中投放的材料管理难度较大。为了赶抢施工进度，很多建筑材料不得不集中投放，这就给材料控制和管理增加了难度，容易导致管理的疏漏和失误，甚至出现重大的材料失窃事件。对材料质量的检查和验收时很难做到精细化控制，无法从源头上抓好质量控制。

五是施工管理的激励机制和约束机制尚不完善。从施工人员方面来看，没有将施工的质量和进度很好地和施工人员的根本利益进行挂钩，使施工人员错误的认为施工质量管理只是管理人员的事情，与自己无多大关系，所以其遵守施工规范，保证施工质量的自觉性不强。从施工管理人员来看，没有将施工管理结果同个人利益相联系，没有很好地将施工管理的职责、权利和义务进行捆绑管理。有的施工管理出现多头管理、交叉管理和无人管理的空挡等问题，究其原因就是职责分工不明确，没有质量管理的考核评价的项目指标进行细化，很多考核评价的指标项目所具有的可操作性不强等。

（二）施工质量的管理中容易忽略的问题

工民建施工管理是一个非常复杂的工作，它需要多方面的密切配合，影响施工管理的因素多而杂，因此，在工民建施工管理中存在着一些容易忽略的问题。

一是是施工管理中的资料管理问题。在工民建施工管理中，不仅要对参与建设的相关人员、材料、施工过程等进行管理，还需要对施工管理过程中的资料进行及时有效的归档整理，建立相应的管理台账。

二是我国施工主要采用的粗放式管理，对施工资料管理的重要性和必要性没有予以充分正确的认识。有的甚至认为只要管理好施工过程就行，那些资料只是附带的事情。随着现在社会的发展，施工企业之间的竞争日益激烈，很多现代施工企业已经实行了精细化的科学管理，其中的一个重要的方面就是必须注重施工管理中的资料管理。

三是施工安全意识差。施工安全是设计人们的生命财产,是施工中的头等大事。部分施工管理人员,心存侥幸,认为不会有大问题出现,安全意识的淡薄,管理工作的松懈,施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时有发生,没有问题是侥幸,一旦出现问题,对于个人来说那发生率就是百分之百,后果严重,不得不重视。

三、工民建工程施工管理的对策

（一）优化施工管理机制，加强施工管理

一是根据施工项目繁多，工艺复杂，工种错杂的现状，结合参与工民建建筑施工的人员非常多，来源广泛、复杂等特点，加强对施工队伍的选择，尽量选择专业技术较高的施工人员。

二是针对这些工程的呈立体式作业的形式，多工种的施工人员同时施工使施工现场空间相对地变得相对的狭窄的现状，我们加强不同工种之间的协调管理，特别是应抓好不同工种施工班（组）长，以施工班（组）为单位进行管理，同时加大质量检查和监理力度，对于发现的施工问题及时处理。

三是加大对施工现场的巡查力度，同时注重发挥施工班（组）的质量自我检查的作用。对于重点工程、重点项目、重点工序等进行重点督查，执行严格旁监制度，将工程施工问题发现、处理在萌芽阶段，以免给工民建工程埋下质量隐患，杜绝因施工管理不当而造成重大工程事故，尽可能地降地经济损失和社会效益损失。

四是科学规范材料投放管理，坚持谁主管谁出问题谁负责的原则。尽可能地采用分区域投放和按需分期投放的办法，严格执行材料投放、使用的交接手续管理，一旦出现问题，便于及时追究到相关责任人，尤其是质量管理人员应加强对进场材料的质量管理，从工程质量的源头上抓好工程质量管理。

五是完善施工管理的激励机制和约束机制。从施工人员方面来看，应将施工的质量和进度很好地和施工人员的根本利益相挂钩，使施工人员切实认识到施工质量与自己的密切关系，使其自觉地遵守施工规范，保证施工质量的自觉性。从施工管理人员来看，应将施工管理结果同个人利益相联系，很好地将施工管理的职责、权利和义务进行捆绑管理，做到职责分工明确，细化质量管理的考核评价的项目指标，增强考核评价的指标项目的可操作性等。

（二）加强施工安全管理，确保施工安全

杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象,禁止发生各种安全问题;项目部设立专门的安全小组进行监督和管理,按规范操作,按制度管理,将安全管理落到实处。提高工程施工从业人员的素质,有一支高素质的管理和施工队伍,是企业壮大的资本,人是一切活动的主体,组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行,人的素质高了,管理和施工就都有了根本保障。

（三）规范档案管理

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。配备专业人员,随时整理,及时归档。工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,保障施工管理的正常有序地进行,同时也为日后的改造和维修提供方便。

总之，我们应充分认识到工民建工程施工管理的重要性，想方设法提高施工管理水平，更好地为社会主义现代化建设服务。

参考文献：

[1] 张习梅, 祁丽霞. 浅谈工民建的施工管理[J]. 科技资讯, 2011,(08)

[2]陈兴武. 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程, 2010,(18)

[3]程志红,陈久丰. 工民建中混凝土的施工控制研究[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(12)

[4] 邓剑侠. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯, 2010,(21)

[5]孙玉杰. 工民建及水工建筑混凝土施工的质量控制[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(07)