关于成本控制方法的探讨

【摘 要】各个企业的竞争也随着经济的发展而日益激烈，企业要想在竞争中取得胜利，就要在市场经济的今天，不断降低成本，增加企业利益、企业利润。成本就是企业的核心，成本对企业的前景至关重要。

【关键词】成本 传统企业成本控制方法 成本控制方法

一、成本

降低成本，增加企业利润要依靠成本控制；企业的管理水平，企业的核心竞争力也要依靠成本控制。企业经营者要不断运用现代科学技术来控制成本，来提高企业在市场的地位。企业成本的高低决定企业的竞争取胜与否，企业要加强对成本的管理。现代企业在传统的成本管理方法基础上，创新了成本控制方法的新发现。成本控制是伴随着成本形成过程中出现的，成本控制的内容不仅仅是企业生产经营过程中的各方面的费用，还包括企业研发新产品设计涉及的一系列方面。也就是企业生产的全部活动。

二、传统企业成本控制方法

企业传统的成本控制方法只是一味的追求削减成本来取得经济效益，企业降低原材料的购买价格和质量要求，忽视原材料的对产品项目的物料投入；大多数企业通常都会把成本控制的管理安排给财务部门。例如：在企业生产采购原料过程中，购买原料的成本就是采购人员控制的，产品的运输就需要运输人员来控制成本，而一味的依靠财务部门，不仅降低企业的利益，对企业的生产效率。企业为了减少开支，就会让工人们在条件相对较差的环境中工作，另外企业也减少工作职位，增加工人的工作量。企业的核心不仅仅是成本，工作人员也是企业的核心股，当企业没有意识到这一点时，就已经失去了企业的人力资源。传统的企业管理不仅成本管理观念落后，成本管理基础也比较薄弱；企业各个部门的分工过细，员工成本意识与合作意识都不强；企业管理的协调性也不合理，企业管理效率不高。传统的企业成本控制方法在一定程度上阻碍了企业的发展前景。受到现代科技技术创新的影响，企业管理者也在成本控制方法上做了一些新的举措。也加强了成本控制方法理论的研究。

三、成本控制方法的探讨

市场经济的发展，促使企业产品的成本控制管理不能局限于产品的生产过程。企业要生存、发展就必须加强成本控制管理方法。企业产品的市场需求、相关技术指导、产品设计、客户售后服务等一系列问题都将包括成本管理的范围内。在人力资源、服务、资本等方面的成本管理需要实行全员成本控制。培养各个部门相互联系协作的意识、成本观念、技术与经济相结合、成本控制和生产管理并重的原则。为了实行企业成本控制有效管理模式，就要在企业中建立全员成本控制机制。创造了人人注重成本控制的理念，运用科学、人性化的管理方法，让员工主动提高自我约束和自我激励的觉醒。这也是成本控制的基础和有效方法。

（一）建立成本控制综合体系

建立成本控制综合体系，形成一个直线制模式。企业成本控制是一项综合性项目，不是几个部门制定几个降低成本方案就可以实现的，它需要企业从下到上全员参与，高度重视，各个部门要协调项目负责人的具体工作，落实到各个部门。全体职员逐一分解项目的计划方案、目标、措施、创新等，在此基础上，逐步完善具体要求。在企业内部，对各职能部门的工作安排落实。全体负责调度整个系统的运行，控制成本。人工成本的弹性控制体系，就是人均成本的利润弹性。这是对企业全体人员的成本的增长状态。从非静止状态来考察平均人工成本变动幅度，把人工成本控制水平保持在一定范围内。把经济效益和投入产出水平弹性控制来了解成本变化。使成本控制更具与科学性。

（二）加强信息交流

加强企业信息在成本控制中的交流和反馈，采用新型的成本控制管理模式。信息作为现代企业发展的重要因素，也是企业成本控制的重要组成部分。信息化手段不仅可以加强企业成本控制管理与科技进步相结合，也使成本控制管理水平随着经济信息化时代的发展而发展。企业经营的好与坏在很大程度上依靠信息化手段。采用新型企业成本控制管理模式，就是在企业内部建立信息链，连接市场和企业机制。将企业的成本控制理念转化为企业内部经营目标，把各个部门的新研发成果，及时通过信息交流，转化为新的竞争手段。来增加企业的竞争力。信息的交流通过网络计划动态管理，高效率的完成对各个生产要素的均衡管理。通过巧妙地、科学地、精确地部门组织生产，来提高企业内部发展潜力。降低成本，提高经济效益。

（三）引进全局战略

在市场经济的环境下，企业在成本控制上引进成本战略。企业要把企业成本控制作为一种全局战略，把企业的总体发展根据成本控制的对象、内容、问题、方案各个方面来制定。把成本控制从物质上上升到非物质成本控制，把企业的内部和外部条件结合起来，洞察全局，把企业的发展视角延伸到各个方面。形成企业成本控制价值链上的全方位战略。宏观调控企业成本控制，调整好整体和全局的关系。

四、小结

成本控制是企业实现经济效益的最有利的方法之一，随着经济的发展科技的创新。我国企业的成本控制方法也不断创新，近年来，成本控制为企业的利润获得做出了重大贡献。价格的竞争是市场的竞争不可避免的斗争。成本的高低也对企业的生产和发展产生巨大影响，采取有效地成本控制方法，来提高企业成本控制水平。

参考文献：

[1]冯业辉；企业人力资源成本控制研究；[J]山东财经大学；2013年03期

[2]岳贤婷；企业组织成本控制方法探讨；[J]江西财经大学；2012年06期

[3]毛洪涛；王德昌成本控制方法演进进程及启示―基于管理思想演变逻辑的分析研究[J]会计之友；2013年09期

[4]王彩红；企业成本控制中存在的问题及对策[J]东方企业文化；2013年01期

[5]杨丽娟；有关企业成本控制的探讨[J]当代经济；2013年02期