浅析人力资源管理模式及其选择N素

【摘要】如今企业之间的竞争非常激烈，物价也在飞速上涨，人才们都希望获得更大的升职空间和高薪来证明自己的价值，对此，就出现了许多跳槽、人才流失的现象。随着企业对人力资源的重视，如何有效地建立激励机制已经成为当下人力资源管理中的讨论热点。本文主要将对人力资源管理模式及选择因素进行一定深度的分析。

【关键词】人力资源管理；模式；选择因素

引言

随着市场的发展和新产品层出不穷，企业之间的竞争力也越来越强烈。想要在如此激烈的残酷的环境下生存下来，则需要企业对自身的管理等多方面进行改进。比如，人力资源的管理，人才是如今现代企业中最为重要的可用资源，也是企业不断创新、发展的新鲜血液。当前的人力资源管理实际情况依据企业的不同都有所不同，其采用的模式与方法都有所区别，想要形成统一的标准或管理方法难度非常大。通过笔者的研究总结，企业的人力资源管理模式的主要选择、影响因素有三点，分别为企业战略定义因素、企业归属权与企业规模。

1.人力资源管理模式

人力资源管理模式的定义会因为个人的意见而出现不同的变化。有人认为人力资源管理并不存在固定的模式，也有人认为人力资源管理中有一定的客观性模式存在。笔者通过翻阅多篇资料文献，并通过自身相关经验认为，人力资源管理模式与系统必然存在一定的区别，人力资源管理模式是管理人员在长期的管理过程中形成的工人的管理内容与管理方法，其具备一定的合理性、科学性及有效性，对工作人员的日常工作活动有着一定的管理引导作用。人力资源管理模式的类别也有许多种，其根据分析角度的不同能够将人力资源管理模式分为多种类别，笔者通过总结，认为有以下多种：管理角度分析的职业人力资源管理、战略性人力资源管理、人事人力资源管理及全面性人力资源管理：从管理教学分析的最佳人力资源管理、职业人力资源管理、职能人力资源管理、组合型人力资源管理：从管理内容分析的有战略性人力资源管理、专业性人力资源管理、外部性人力资源管理及内部性人力资源管理：从管理模式分析的数字性人力资源管理、开发性人力资源管理、系统性人力资源管理与经验性人力资源管理。相关企业在参考这些管理的过程中，需要依据自身所需要考虑的角度的不同，适当的调整所采取的人力资源管理方法，如此才能使管理体系满足企业成长需求。

随着人们生活中对物质、精神条件的要求越来越高，人力资源管理也必然需要满足人才的物质、精神需求。人力资源管理在管理过程中，需要不定时的给予员工一定的情绪控制，时刻使员工保持最佳的工作状况。在管理过程中，需要遵循多种管理原则：1、适应性原则：从业人员生产力、劳动成果相匹配，奖惩力度适当，才能使员工保持最佳工作状态，使员工为了追求更大的物质或精神利益，积极主动的提升工作动力：2、时效性原则：人力资源管理必须遵循一定的实效性。时效性原则主要可以分为管理时间性与频率。时间性主要是指在一个应当受到鼓励或惩罚的行为发生之后，就应当立即给予鼓励或惩罚，行为发生时间与激励时间相差越短，其管理效果则越好。在管理过程中，管理行为出现的频率需要严格控制，频率不得过低也不得过高，过低、过高都会严重降低管理效果：3、公平性原则：公平性主要是指对员工的奖惩需要公平，保障员工不会认为自己受到不平等待遇。所有员工都会主观的判断激励方式是否公平，他们既会关注激励的绝对值还会关注激励的相对值，在进行比较之后去分析是否公平，对此，人力资源管理就必须要遵循一定的公平性。

2.人力资源管理模式的选择因素

2.1企业战略定义因素

企业战略定义是企业长远的发展目标，并且为了达成这个发展的目标，企业会采取相应的实施方案，并覆盖在多个层面上。例如，企业的发展计划、模式、市场定位及经营观念。人力资源管理需要与企业战略定义有着一致的高度，如此才能够保障企业能够健康持续的发展。对此，人力资源管理模式也需要依据企业的战略定位做出适当的改变。

2.2企业归属权因素

企业的归属权不同，对导致所面临的管理制度及管理环境都有所不同。国有企业的人力资源管理制度的基本要求为给予员工提供稳定的薪资待遇与福利，其管理制度往往受到陈旧的管理观念的影响，普遍呈现为死板的现象，并且员工对企业的期望值也相对较高。对于非国有企业，其人力资源管理模式就相对较为灵活，普遍都是使用外部化的管理模式。在规章制度上，企业人力资源管理也会随着管理经验的丰富而更加规范、有效。此外，企业会依据企业归属权的不同而使用不同的管理模式，对员工会采取更加有针对性的管理制度。对此，所有权也是影响人力资源模式的重要因素之一。

2.3企业规模因素

企业的规模主要是由企业的人数与企业注册资金所决定的，小规模的企业，员工人数较少，企业注册资源也相对较少，企业的内部构成也较为简单，并且企业的人力资源管理漏洞也相对较多：大规模的企业，人数会随着企业的发展不断增加，企业的资金也会不断的提高，其内部的结构会随着企业的发展而更加完善，随着企业的不断壮大其要求的人力资源管理模式要求也更高。企业人力资源管理模式在一定程度上必须要在一定规模的企业当中才能有效的使用，并且合理的使用还能够极大程度的提升企业的管理效果。对此，企业规模便成为影响企业人力资源管理模式的重要因素之一。

3.总结

人力资源管理模式的概念和定义都较为模糊，但在客观上却是真实存在的，并且被许多企业广泛的应用。人力资源管理模式的选择会受到多层面因素的影响，本文主要分析了最为主要的三大因素。企业在选择并实施管理模式时，必须要保障管理模式能够适应自身的企业，对企业能够起到正面的影响作用，更为重要的是企业整体必须要认同管理模式，这也是提升人力资源管理质量的保障。