公司财务风险:特征、成因及防范策略

摘要：本文透过财务理论研究的视角，结合企业实际，从公司财务风险的特征出发，剖析公司财务风险的形成因素，并针对企业财务工作实践中的问题，指出了防范策略，即构建科学的财务决策机制，注意对资金使用过程中资金成本风险进行控制，并且建立财务预测机制和预警系统。特别地，企业战略与财务风险的密切关系，不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败，因而想从根源上控制公司才风险，还要从战略决策入手，在投资、经营和融资等策略方面通盘考虑、统筹规划。

关键词：财务风险 成因 防范 公司战略

公司财务风险是企业面临的一种微观经济风险，是公司财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在其经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。公司财务风险包括财务成果和财务状况的风险。财务成果即收益财务状况，包括企业的偿债、营运、获利等能力。

财务风险与资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关，其含义具有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常是指筹资风险，它是企业在筹措资金过程中，由于未来收益的不确定性而形成的风险。

广义财务风险则是指在企业的各项财务活动中，由于外部环节及各种难以预测或无力控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生背离，从而使企业遭受损失的可能性。

一、公司财务风险的特征

首先，公司财务风险具有客观性。即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，财务风险无处不在、无时不有，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免财务危机成本、费用和损害的产生。实践经验表明，企业作为一个财务主体必然面临财务风险，尽管公司财务风险的发生，其范围、程度、频率、时间、强度等都可以表现出不同形态，但它总是以独特的方式表现着自身的存在，财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，必须对财务风险加以控制；同时企业完全消除财务风险是不现实的。因此，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。

其次，公司财务风险具有不确定性，风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。财务风险的不确定性是由财务风险生成过程的复杂性和随机性决定的，企业和个人在现有知识和能力条件下尚不能完全了解和全面掌握。由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。

第三，公司财务风险具有相对性。相对性包括两个方面：一是财务风险的可

预测性。尽管财务风险具有不规则性，但是，随着科学技术的进步和人们素质的提高，财务风险的产生、发展是可以逐步被认识和掌握的。公司可以通过运用各种科学方法，对可能产生的财务风险的发生时间、范围、程度进行预测，为公司风险控制提供可靠依据。二是财务风险的可变性。财务风险不是一成不变的，而是可以在一定的条件下发生转化的。财务风险的变化，有量的减少，也有质的改变，旧风险可能消亡，新风险也可能会产生。

第四，公司财务风险具有双重性特征。财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有风险价值的一面。财务风险的这一特性有助于企业全面把握财务风险的实质。既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，获取风险报酬，促使公司快速成长。

第五，公司财务风险具有全面性的特征。即财务风险存在于公司财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等所有财务活动，均可能会产生财务风险。

二、公司财务风险成因探究

首先，财务决策缺乏科学性。目前，我国大部分企业的财务决策均存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误时常发生，从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，或导致投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。

第二，现代经济社会的不稳定性。现代经济社会的不稳定性，主要来自社会政治体制和经济体制等上层建筑的改革和变迁。如同政治与经济相互联系、相互作用一样，政治体制与经济体制同样是相互紧密联系，相互共同作用、相互影响的。政治体制和经济体制的不稳定性均对社会发展进步、经济增长及企业的外部经营环境产生难以估量的影响。从某种意义上说，政治体制和经济体制等体制性不稳定性风险是企业、政府、社会及个人共同面临的最大外部风险因素之一。

第三，企业产品销售市场的风险。企业产品销售市场风险，是指企业在产品市场销售过程中，由于市场及相关的外部环境变化所引发的不确定性，而导致企业产品市场占有率及销售价格达不到预期的市场效果，并影响企业财务收益甚至生存与发展的可能性。企业产品市场需求、销售量、市场占有率、销售价格、销售利润及销售回款情况等，均从不同方面对企业经营活动所产生的现金流产生一定的影响。因为企业经营活动所产生的现金流所占企业现金流入量的比重较大，是企业现金流的主要来源与核心部分，因此，企业产品销售市场风险是影响企业现金流和财务风险的主要风险之一。

三、公司财务风险的防范策略

（一）建立科学合理的财务决策机制

建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建问题。要在充分发挥民主，并认真进行调查研究的基础上，以系统分析方法为手段，采用科学的方式、方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到完美统一。为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，提高自身认知水平，充分掌握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控核心是提高自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。而就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，合理确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自所应承担的责任。

（二）对资金使用过程中资金成本风险进行控制

在企业使用资金的过程中，会发生很多企业当初无法预料的状况，从而导致企业经营决策发生改变，引起企业资金结构的变化，进而改变了当初的预期资金成本，造成企业资金成本风险的发生。因此，企业应关注当前的企业经营状况及企业外部环境的变化，对企业的经营管理、决策、政策等做出必要的调整，防止企业资金成本风险的发生。另外，可能由于企业的经营比预期的好，形成的利润比预期利润多，导致权益资金成本的增加。企业应根据实际经营情况，提前做出判断，及时做出股利分配政策的调整或增加公积金等方式适当降低税后利润，减少权益资金成本支出，达到控制资金成本风险的目的。

（三）建立财务预测机制和预警系统

准确的财务预测对于防范财务风险有积极的重要作用，通过财务预测和风险预警，使企业在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，使企业能预先知道自己的财务需求、提前安排融资计划、估计可能筹措到的资金，企业就可以了解筹资满足投资的程度，再据以安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节造成的现金周转困难。而且，预测也包括了对未来各种可能前景的认识和思考，通过预测可以提高企业对未来不确定事件的反应能力，从而减少了不利事件出现带来的损失。同时，通过建立预警系统，使企业具有风险自动预警功能，一旦发现财务风险信号，就能准确地传至管理者，以防事态的逐步扩大。

四、从根源控制风险：公司战略与财务风险防范

若要从根源上控制财务风险，还需要企业从财务战略上着手，进行通盘决策。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其它性质的战略相区别；企业战略与财务风险具有十分密切的关系，不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。

（一）投资战略与财务风险防范

首先，企业应采取多元化经营策略，以

分散财务业绩风险。多元化经营是当整个产业趋于成熟以及竞争成本过高的情况下，企业在保持现有业务经营的基础上进入与现有经营业务相关或不相关的新产业或经营领域的活动。

其所进入的新领域或者可以与现有核心业务形成互补，或者可以提供稳定的赢利，从而能够为企业提供新的创利机会并降低业绩剧烈波动的风险。以分散财务业绩风险为目的的企业多元化经营战略可以通过三种方式来实现。

一是收购或从事低端相关业务以实现业绩互补。经济环境对不同的行业影响不同，从事或收购端的相关的业，可以使经济环境波动带来的影响互相中和，从而降低整个集团业绩剧烈波动的风险。二是收购或从事不同回报期的业务以稳定现金流。不同的业务有着不同的回报期， 对当前经济状况敏感度也不同。最理想的是结合各种长度的回报期的业务，以实现回报期上的风险分散，确保每段时间都有足够资金回流。三是收购或从事稳定回报的业务以平滑赢利。通过收购稳定回报业务能将赢利波动幅度降低，从而达到平滑赢利的效果。而且，稳定回报项目还能提供稳定现金流，能降低遇到困境时出现财务或资金困难的风险。

第二，跨地域经营以分散支付能力风险。跨地域经营发展的高级阶段即为全球化经营，能够比较有效地降低支付能力风险。当然，跨地域经营还要考虑成本收益的平衡，逐步推进并实现。跨地域经营与多元化经营是互为补充的两个投资战略。多元化经营代表了业务类型的多样化，跨地域经营则代表了经营场所的多样化。

如果一个企业虽然实现了多元化经营，但经营场所都局限在一个较小的范围内，仍然不能有效规避环境变化的风险，特别是某地宏观环境变化的风险。一旦此类风险发生，极可能使企业丧失现金创造的能力，造成资金连断裂。当然，如果一个企业虽然实现了跨地域经营，但所经营业务均为一种，也无法避免该种业务受到冲击的风险。所以，企业应将跨地域经营与多元化经营战略相结合，平衡现金流动，保持稳定的现金创造能力和持有水平。

第三，把握合理的市场进入时机降低财务风险。最先进入市场虽然可以抢占一定市场份额，但新市场的不确定性可能使企业蒙受巨大的投资损失。一方面，通过对前人的观察，掌握事物变化的规律，能比较准确地判断决策的结果；另一方面，等待一段时间后，市场气候往往更为明朗化。而且如果想推出一个新产品，等待一段时间后，消费者会更容易接受。

（二）经营战略与财务风险管理

首先，稳健经营以分散负债风险。多元化经营和跨地域经营战略均需要大量的资金支持，在此过程中如果不能够保持稳健经营，会带来负债增加和现金流吃紧，使出现财务风险的可能性越来越大。因此，企业的多元化和跨地域投资战略必须坚持以稳健经营为基础，将企业的资产水平保持在一个合理水平，并保有充足的现金流。负债水平通常使用资产负债率来度量。虽然理论上存在最优资本结构，但实际上很难准确测算最佳负债水平，所以该比率什么情况下为合理并没有统一标准，需要根据企业所处的行业和发展阶段等多种因素的影响来综合确定。资产负债率太高会带来负债风险，资产负债率太低则无法发挥财务杠杆作用。当企业认为现有资产负债率不合理时，可以通过存量调整、增量调整、减量调整的方式进行修正，达到分散负债风险、提高企业价值的目的。所谓存量调整是指不要求改变现有资产规模，通过债务和权益资金的转换来改变资本结构，如增发新股来偿还负债。增量调整通过新增筹资进而扩大资产总规模来调整资本结构，如发行新股票或者举借新债务等。减量调整通过减少资产规模来调整资本结构，如进行股票回购、提前收回发行的债券等。

第二，合理定价以降低支付能力风险。企业需要在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而确定合理的产品价格。这不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测，而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择。价格是否合理能够直接影响企业的现金回流，因此与支付能力风险密切相关。对竞争性行业来说，产品价格与销售量直接相关。当市场价格定得太 时，影响销售量，进而影响被产品占用的资金收回。当市场价格定得太低时，虽然可能通过增加销售量加速现金回流，但回流数量可能大大低于企业需要。更进一步来说，

第三，选择合作伙伴分散财务风险。独立经营虽然可以独占企业的全部收益，但也会在面临风险时无可回避。选择恰当的合作伙伴共同经营，能够在面临风险时规避部分损失。当然，赢利时也要共同分享。在李嘉诚投资经营的多元化行业和全球化地域中，他选择与行业内实力雄厚的企业合作，以共同控制的方式进行投资或者个人进行少量投资。这样做既可以分享该公司的权益增长收益，又不会因该公司出现问题而增加"长和系"的财务风险。

（三）融资战略与财务风险管理

首先，选择权益融资降低负债风险。企业的发展需要不断的资金投人来支撑，根据啄食顺序理论，企业的融资渠道首选内都积累，需要向外部融资时，遵循先权益后负债的原则。由于内部积累的规模和速度受到诸多限

制，所以外部融资是企业快速发展时需要借助的主要渠道。其中负债资金带来的付息还本压力较大，而权益资金则有可能造成控制权丧失。因此，为了尽量降低财务风险，企业可以在保持控制地位的前提下进行适当的权益融资以获取发展所需的资金。

第二，及时终止经营避免恶性增资。面对经济的和竞争的压力，企业的持续生存和发展将越来越依赖它们利用资源的效率以及对机会和威胁迅速反应的能力。而每个企业的资源都是有限的，那么企业要把握新的机遇，通常就需要放弃业绩不良的项目，以便将资源更有效地配置到更可能获得成功的方案中。大量的研究发现，对于失败的项目，尽管有明确且客观的信息认为企业应该放弃， 决策者却往往更倾向于对其分配更多的资源。这种倾向被称为恶性增资。如果企业无法正确处理此类问题，会带来负债无限放大、现金流逐渐枯竭等严重后果。为了避免恶性增资带来的财务风险，企业需要及时终止经营，放弃业绩较差且有明确信息显示无法好转的项目。

参考文献：

[1]李丽莉.关于建立企业财务管理系统的探讨[J].中国总会计师，2010，（8）.

[2] 张良. 企业财务风险管理的对策研究[J]. 商业会计， 2008，（11）

[3] 周芳. 财务风险管理刍议[J]. 江海学刊， 1997，（05）

[4] 周文斌. 企业财务风险的技术性防范方法[J]. 财务与会计， 2001，（11）

[5] 曹华国. 浅谈企业财务风险管理机制[J]. 时代金融， 2007，（04）

[6] 王长禹. 简论医院负债经营的财务风险管理[J]. 现代商业， 2007，（10）

[7] 杨红. 加强企业财务风险管理[J]. 冶金财会， 2008，（03）

[8] 赵南浩， 刘容琴. 企业财务风险管理浅谈[J]. 财会通讯， 2009，（08）

[9] 张兴旺. 浅析我国企业财务风险管理问题对策[J]. 网络财富， 2009，（17）

[10] 张建朝. 投资性房地产的财务风险管理研究[J]. 财政监督， 2010，（10）