浅议如何进行建筑工程施工管理优化

【摘要】随着人们生活水平的不断提高，对建筑的要去也在提高，使得建筑行业也在飞速的发展的过程中出现越来越多的新型建筑，而使得建筑工程施工的以往的管理模式不在适用于现代社会的要求。本文便是以现代建筑工程施工的特点对优化建筑工程施工的管理进行了一些阐述。

【关键词】建筑工程，施工管理，优化施工

引言

一个施工企业在施工过程中若想保证建筑工程质量以及施工安全的同时有想要有更多的经济收益，唯一的途径便是把对其建筑工程的施工管理模式进行提高，从而实现施工企业的这些目标。

一、当今建筑工程施工管理存在的问题

1、因为建筑工程施工的特征是劳动密集性，所需劳动力量大，便无法做到对每个工人的管理与控制。

2、质量检查不完整导致建筑质量的产生安全隐患

由于建筑工程的现场施工过程中的工序产品涉及面广，产品量大，所以安全监察部门的人员有限，无法做到全面检查，而仅仅是以稍微科学的方法进行抽查，可是抽查的方式回事一些存在质量问题的产品侥幸过关，最后导致了部分甚至是整个建筑存在了有关工程质量的安全隐患。

3、施工顺序的不科学导致造成时间与经济损失

建筑工程是一个工作面、工作量都巨大的施工工程，所以对于一些施工工序的有些偏差有时候并不会引起管理人员的注意，但是往往在发现错误的时候，就需要大面积的进行返工来纠正偏差，因此不仅影响了工程的施工进度，更是对施工单带来了本应不必要的大量经济损失。

4、施工安全管理意识不够

对于施工的安全管理，一般是对施工工人进行安全教育意识不够，以及在施工过程中出现施工技术的问题导致建筑施工存在安全隐患。

并且在一些施工企业中的管理人员，太过注重经济收益，从而在对施工工人的安全教育或是一些其他的对于施工安全方面的可以省去的投资，去充分进行压缩，导致了建筑工程的安全隐患。

二、优化建筑工程施工管理的相关措施

1、优化质量管理

1）在建筑工程的施工前，组织有关的管理人员制定各种规章制度，以及相对应的奖罚措施。例如：对于施工质量建立相应的保证体系，并且对其管理的制度进行完善，让每一位员工都要为其施工的质量负责。然后根据相关的这些规范让工作人员对其的施工工序的质量进行保证，做好对施工人员交底的工作。

2）对建筑工程施工的工序的控制要更加严格。对整个工程的施工过程进行全面的控制，并且对于施工工序的控制要更加重视。施工一定严格按照规定的施工工序去进行，并且要设置专人将负责对于工程的关键部位以及影响整个建筑的重点因素的质量控制。

3）对整个施工现场的管理要更加加强，控制施工全的质量，为提高项目施工现场质量，要对于施工阶段质量做好管理控制，明确施工前、施工时、施工后的控制工作及过程。

2、优化成本管理

1）要对建筑工程成本的预算以及资金使用的计划进行整体合理规划。在投标报价的阶段就应当多成本做好控制，并认真地研究招标文件的所有条款，以及预测投标工程的成本，为了保障今后遇到可能发生的索赔以及确定对自己有利的合同条件而要对标书认真的进行编写。

2）对于施工过程以及竣工结算的成本进行核算。为了做好成本管理，要做好对于施工过程优化的方案，投标文件中的一些施工组织设计就需要认真的审查了。与此同时施工方案中对施工的每个阶段的进行比较与优化，并且在掌握施工的方案优化后，要更加不断的对新技术进行钻研，并且编制出更加先进的工艺。

3）对施工进度的计划要进行合理的编制，并且在施工实施的过程中认真的按照施工计划的进度进行。在工程施工前，要根据工程项目大小、施工的现场条件以及项目规定的工期来把开工前的一些列准备工作、施工的方法、流水作业的组织、不同工种在施工中的一些配合以及连接的协调、对劳动力进行安排分配任务、施工所需物资的准备与供应、各项不同项目的目标工期和总项目工程的工期等的进行编制施工进度计划，并且在施工过程中要对这一计划进行跟踪检查，及时发现可能会影响工期的问题并且进行处理或者适当对计划进行调整等以保证按时完成整个建筑的施工。

对于施工的人力资源、物力资源进行合理的分配。对于建筑项目工程的施工过程中，由于人力、物力资源都是有限的，所以要对工人以及施工机械进行合理分工安排，从而提高施工进度。其中，对人力的分配要分为不同的班组，以一个班组为一个主体进行不同任务的分工。对于施工机械，对施工机械的数量以及工作面调查清楚，并且要考虑到一些大型的施工器械的移动等场地需求，对施工机械的在每个工序上的相互衔接进行合理的规划与安排。

4）还有就是对于施工技术一定要将保障落实到位。特别是一些新型的施工工艺，在施工过程中若是使用了一些新的施工工艺以及新的施工建材，要安排出新的施工顺序以及工序之间的衔接。由于关键工序对紧随其后的工序是否能按时开始有很大的影响，所以在施工过程中，若是遇到一些技术问题的施工工序以及关键工序的情况下，要采取相应的更为合理的措施改变施工顺序或是其他，从而摆这个施工工作顺利的按时完成。但若是关键工序的时间缩短后，其余的一些起初是非关键的一些工序就成了施工的关键工作了，总这样便需要对这一新关键工序的施工计划需要相应的进行调解了。

3、保障施工过程的安全管理

建筑业在我国的职业伤害事故中的事故率仅次于我国的矿山业，位居第二，所以在整个施工过程中，最要注意的便是对施工的安全管理工作了。一些施工过程中出现了一下安全事故问题，不仅影响了施工的进度，更是使施工企业在社会上的名誉受到影响。所以在实施建筑工程的施工过程中，对施工安全的管理规范以及施工人员的安全意识都要优化与提高。对于建筑工程的安全，必须要从施工的最源头开始对施工项目的一些安全隐患进行治理，要在整个施工场地的进行封闭，并且标上醒目的禁止外来人员入内的标示，在整个施工的现场的施工材料、物品堆放以及施工设施、机械进行整齐合理的进行摆放。对于一些有安全隐患的场地以及物品一定要贴出醒目的警告，并且对建筑工程施工工人的安全意识进行教育，对于一些有可能发生的紧急安全事故该如何应对进行详细的计划。并且在整个建筑工程施工的源头开始进行安全管理，增强对安全事故的预防控制能力，把安全施工工作的由事后专项事前预防，进而防患于未然，增加建筑工程施工的安全保障，使得整个建筑工程施工的进度得以顺利进行。按时完成项目施工。

结论

一项建筑工程的施工管理工作时整个建筑工程的关键，是一项全面的对每一个细节都要进行调配的工作。施工管理贯穿了整个施工项目的全部过程，所以这项工作是非常艰巨的。施工的管理部门一定要重视这一工作，企业领导也要对这一工作大力支持，还有就是需要所有的施工员工对于管理部门的工作认真积极的进行配合，去保证对每一项规章的落实以及其他有效措施的执行。如此才能在保证建设项目要求的质量的情况下，去实现整个建筑工程施工的经济收益，提高企业的施工管理能力与水平。

参考文献：

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[2] 李胡勇. 建筑工程项目施工管理创新探讨[J]. 天中学刊. 2010（02）

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