别墅群建筑室外多专业交叉施工管理探讨

【摘要】：为解决别墅工程中市政跟景观竖向冲突较多，多家单位在同一时间同一区域施工，工作面争抢突出，工期较难控制的情况，采用分段前置的施工方法并合理安排进度和施工工序，保证了室外景观工程有序的进行。本文就室外景观展示工程中多工种交叉施工管理协调实践工作中的一些方法进行初步探讨。

【关键词】：室外工程多工种交叉施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

别墅产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了其群体施工需要多专业、多环节、多单位各尽职责、紧密配合。由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的。本文拟从加强合同管理和优化组织设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。本文介绍了某个别墅群建筑在室外施工碰到的问题，针对这些问题提出了解决方案。

室外施工碰到的问题

1、市政管线跟景观园建标高及定位上冲突较多，各家设计单位竖向标高不一致，造成交接工作面上的管理混乱与理解偏差；

2、受传统的施工组织与施工顺序影响，先前施工工期滞后引起的后续工期延误及工作面混乱。

3、在室外工程施工中，外墙装饰工程、市政管线工程、园林景观工程等多家单位在同一时间同一区域施工，争抢工作面，争抢有限的施工资源，相互影响正常的施工程序与成品保护。

二、 交叉施工中所出现问题的原因分析

为了能够理顺各单位间的施工顺序和各专业分包单位进场施工的先后次序，避免在交叉作业时出现矛盾，需要针对具体问题具体分析，精心组织，合理安排，加大协调力度，制定严格的工序施工和工作面移交计划，确保各项工作按公司要求的节点保质保量。

1、室外工程涉及到多个设计单位。规划设计总图中的单体竖向设计、市政管网设计、强弱电管井设计、燃气管线管线，景观设计中的地形、园林、植被及私家庭院都是由不同的设计单位来完成的。其各自的设计内容复杂，产生冲突在所难免。

2、按照总体进度要求，各施工单位都存在着按规定节点交工的压力，会把自己的工程范围放在首位，争抢材料运输通道，随意抢占工作面，不可避免对其他单位的工作造成影响。

3、就别墅群体施工而言，外脚手架的落架时间控制对整个项目实施进展情况起着至关重要的作用。外脚手架拆除前，出入户的各种管线及肥槽土方的回填和压实都无法一次完成，其后续工程更无从谈起。很多部位需要人工二次作业，这样既增大了施工难度，增加了施工成本，也加大出现问题、隐患的概率。

三、室外景观工程多工种交叉施工的管理协调应对方法

1、解决专业交叉施工存在问题应贯彻预防为主的方针。

（1）建设单位应做好图纸会审及设计交底工作。设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完成，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，认真落实，尤其是专业交叉部分，例如建筑总图入户台阶位置跟景观图上的定位不一致，建筑竖向设计跟景观标高不一致，这些在工程实施前发现并解决是最后的事先控制。施工单位做好技术交底工作，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，减少交叉施工带来的问题。监理单位做好旁站与检查协调工作，发现问题及时反馈并谨慎处理。

（2）建设单位加强合同管理：目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，明确施工合同内容界限、明确具体的施工部署与工期要求；明确各单位进场时间和移交工作面的时间；明确所有室外各分项工程的插入节点。针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。

(3)统一标高( 包括建筑竖向标高及景观完成面的标高)并做好交底工作。为避免各专业单位按本专业的图纸标高施工出现偏差，需要核对建筑总图、园林景观图、综合管网图等标高是否存在出入，如有不一致的情况，需要结合实际情况，统一标高作为各参建单位共同施工的依据，否则积累误差会导致恶果。室外工程标高应以室外景观标高为准，结构标高，各安装标高与其一致，应督促景观单位技术负责人做好标高交底工作，确保各施工单位在施工现场标高统一。

2、室外景观工程多工种交叉施工进度和工序控制方法

(1)依据现场实际情况合理调整，严格控制进度确保工期最短，及时地协调各个施工单位和工种安排劳动力的投入。

(2)合理安排施工顺序，控制好工作面按计划移交。 在施工过程工程管理部控制工序方面要充分发挥监理单位和协调景观施工单位的主观能动性。施工时要严禁发生争抢工作面的现象，除审核景观施工单位在总计划中的安排外，还要求其做最短的协调计划，工作面交接必须进行自检、互检、交接检并留下书面记录。对于因某种原因而造成工期延误的，要求施工单位采取措施抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序和受控状态。

3、室外景观工程多工种交叉施工方法适度创新，合理缩减工程量，降低成本。

（1）局部放弃传统施工方法，采用分段前置法施工，将下水道铺设前置，道路施工分两次进行，其他配套工程与主体结构紧密结合、有机穿插，从而达到节约成本缩短工期的目的。主次景观路优先施工，地下管线和地上景观工程一次施工到位，避免二次开挖，在单体结构施工时已经基本完成了土方、管线、景观水体及苗木工程，实现了在花园上盖房子的先进理念，配合全景展示的营销中心及样板房，提升了建筑品质，增加了产品的吸引力。

（2）在施工场地总平面布置中考虑了营销中心及样板房的使用功能要求，工地新增变压器布置在靠近用电负荷较大的营销中心，景观绿化给水管管径做适度放大，既满足了景观用水要求又考虑的营销中心的用水负荷，满足了营销中心的正常使用功能。

4、加强先前工程的成品保护工作，落实到责任单位与责任人，教育全体参建员工把成品保护工作做到实处，避免不必要的财产损失与人力资源浪费，从而保证工期有序的进展。

结束语

别墅项目工程施工过程中，合理进行工作方法创新，统筹安排景观施工的各个方面，密切关注多工种交叉施工的管理协调工作，是工程顺利实施的有效途径。一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。

参考文献:

[1]潘树侠，王刚.专业交叉施工如何协调控制[J].建筑，2007（6）：24-25

[2]罗朝辉.大型工程中多工种交叉施工管理协调的应用[J].广东科技，2005（7）：64-65

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