本溪市实施名牌战略的现状及推进措施的研究

【前言】本溪市实施名牌战略的现状及推进措施的研究由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。名牌是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品。 2.名牌对本溪市地方经济发展的意义 (1)实施名牌战略是本溪市实现产业结构调整的主引擎。实施名牌战略，可以推...

摘要：拥有品牌的数量和质量是一个城市的软名片，是一个城市经济发展水平的综合体现。目前本溪市名牌产品的拥有数量在辽宁省排名比较靠后，严重制约了整个城市的经济发展。本文首先介绍了名牌的含义及名牌建设对地方经济发展的意义，然后分析了现阶段本溪市名牌建设存在的问题，重点从强化对实施名牌战略的组织领导、着力提高企业创牌积极性、加强产品质量和企业管理、注重科技人才和企业管理人才的培养与使用、着力培育争创名牌的梯队产品、加大财政投入、完善奖励机制六个方面论述了本溪市推进名牌战略的具体措施。

关键词：名牌；名牌战略；推进措施；研究

拥有名牌的数量及质量是一个城市的软名片，是一个城市经济发展水平的综合体现。而本溪市拥有的名牌数量与质量，在辽宁省的排名一直靠后，2002―2007年，本溪市创名牌数量在辽宁省排第11位，辽宁省各市拥有中国驰名商标及省、市著名商标数量，本溪市排第13位，既没有中国名牌产品，也没有中国驰名商标。这已经成为制约本溪市经济发展的重要问题之一。

一、名牌的含义及名牌对本溪市地方经济发展的意义

1.名牌的含义

名牌是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品。

2.名牌对本溪市地方经济发展的意义

(1)实施名牌战略是本溪市实现产业结构调整的主引擎。实施名牌战略，可以推动资本、技术、人才等生产要素向名牌产品和优势企业集中，在优化资源配置的同时，促进本溪市产业结构调整。

(2)实施名牌战略是本溪市提升综合竞争力的加速器。在品牌竞争和品牌消费时代，市场竞争的本质是品牌优势的较量，而名牌产品就成为了一个企业、一个地区建立和增强综合竞争实力的关键。以名牌产品为突破口可以使本溪市更多资源转化为商品优势、经济优势；以名牌企业为龙头可以带动其上、下游企业及平行企业共同发展，提高进入市场的组织化程度，同时建立更多的优势产业，拉长产业链条，促进经济蓬勃发展。

(3)实施名牌战略是本溪市扩大对外开放的剂。培育一批高技术含量、高附加值、高市场占有率的名牌产品，是发展外向型经济，提高出口贸易总量，改善出口产品结构及档次，积极参与国际市场竞争的重要手段，同时也能增强对外招商引资的吸引力，提升本溪市企业与域外企业的合作层次和水平。

二、现阶段本溪市实施名牌战略存在的问题及原因分析

1.企业争创名牌产品的意识不强

目前，大部分企业的经营意识仍停留在产品营销阶段，缺乏经营品牌的战略眼光。企业对推进名牌战略认识模糊，主体意识不强，认为创名牌完全是政府的事，与企业毫不相干。2007年，全市主动申报省名牌产品的企业仅有22家，而且只有一半基本具备参评条件，最后仅有8家企业通过了市级初审。

2.规模企业偏少、管理粗放，实施名牌战略缺乏广泛基础

目前本溪市工业企业总数虽已达到11226户，但规模企业仅有358户，97％以上的企业年销售收入不足500万元，市场覆盖面小，辐射能力差。此外，多数企业管理不规范，全市通过ISO 9000质量体系认证的企业只有210户，仅占企业总数的1.87％，占全省获证企业数的2.6%。

3.产业层次低、产品结构不合理，实施名牌战略缺乏有力支撑

目前，本溪市采掘业、原材料工业和加工工业所占比重分别为6.2％、83％和10.8％，仍以资源开采和生产原材料为主。全市虽有部分“专、精、新、特”产品，但绝大多数为初级产品，附加值不高，新产品产值率仅为3.51％。全市企业产品标准化工作滞后，计量检测体系不健全，这已成为制约企业创名牌的瓶颈因素。在本溪市有关部门进行质量普查登记的499种产品中，采用国际标准的产品仅有31个，占6.9％；产品标准达到国内先进水平的22个，占4.9％；国内一般水平的312个，占69.5％。以上数据表明，大部分企业的产品不但难以进入国际市场，就是参与国内的市场竞争，也无更多优势可言。

4.企业科技、管理人才匮乏，实施名牌战略缺乏人才支撑

本溪市高层次人才严重短缺，全市现有经营管理人才（公有制企事业单位和非公有制企业管理岗位工作的人员）39413人，其中大学本科以上8189人，只占20.8％；高技能人才（高级技师、技师和高级技工）38799人，其中，高级技师330人，仅占0.4％；国家注册质量工程师仅有10余人（截至2006年年底，全国有59348人），仅符合中国名牌产品参评资格的最低要求，且完全集中在“两钢”。

5.企业不善于培育自主品牌，实施名牌战略缺乏重要载体

大部分企业对品牌的培育、宣传和保护意识淡薄，短期行为严重，缺少长远规划。部分产品甚至没有商标或商标未经注册（注册商标是获评名牌产品的要件之一），因此，产品辐射范围小，影响力不大，很难凸显品牌效应。截至2006年年底，全省注册商标共有90596件，其中本溪市注册商标754件，只占总数的0.83％。全市目前尚无一件中国驰名商标，拥有著名商标合计65件，其中省著名商标28件，占全省著名商标总数的3.79％；市著名商标37件，在全省排第13位。

6.政策支持力度不强，推进名牌战略的激励机制尚不健全

缺少具体的引导企业通过国际质量体系认证、采用国际标准的鼓励政策。名牌产品、优秀新产品的奖励额度与省内其他城市相比也有较大差距，对企业争创名牌行为的引导性和吸引力不强。同时，本溪市融资环境不够宽松，企业普遍反映贷款难，筹措资金渠道狭窄，企业扩大生产规模、研发新产品受到制约。现行企业技改项目的扶持政策覆盖面有限，立项门槛较高，很多企业因无法得到贷款或贷款数额达不到要求，而根本享受不到技改贴息的优惠政策。

三、本溪市实施名牌战略的措施研究

1.强化对实施名牌战略的组织领导

要把名牌战略工作真正列入政府相关部门的议事日程。责成专人负责推进，建议将名牌战略的推进速度与质量纳入相关单位、部门的政绩考核内容，按照《本溪市名牌战略发展规划》确定的目标和责任，由市名牌推广委员会负责年度考核评估，并作为衡量一级政府或部门经济工作的重要指标。同时也要把企业积极争创名牌产品，作为评定优秀企业、优秀企业经营者的重要条件。

2.着力提高企业创牌积极性

通过各种途径，让全市企业认识到，“质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂”，品牌是企业发展的不竭资源和财富。有关部门应及时创牌信息，通报国内或省内的最新发展形势，使企业增强危机意识和忧患意识，从而积极主动地提高产品核心竞争力，推进名牌战略的实施。

3.加强产品质量和企业管理

企业要坚持“质量为纲、诚信为本”，建立健全企业质量保证体系，大力加强标准化、计量检测和质量认证等基础工作，做好产品售后服务，切实维护产品的信誉。要积极推行先进的管理模式，强化生产过程的质量保证体系，夯实产品生产基础。

4.注重科技人才和企业管理人才的培养与使用

企业要树立新的人才观，加强质量管理和科技研发队伍建设，特别是要培养注册质量工程师等各类质量管理人才。通过各种渠道和方式，积极引进并留住外来技术和管理人才；建立激励机制，敢于重奖在技术创新和提升产品质量上有突出贡献的人才。

5.着力培育争创名牌的梯队产品

市名牌推广委员会应加大名牌产品的培育力度，扩大争创名牌产品的梯队规模。在对全市企业普查和评价的基础上，筛选出生产规模大、科技含量高、市场份额多、经济效益好的产品，并按照不同等级，分别进行培育和储备，做到“四个一批”，即依靠加强管理，巩固延续一批；依靠技术改造，发展壮大一批；依靠科技进步，开发储备一批；依靠招商引资，引进嫁接一批。同时，以培育争创名牌梯队产品的优惠政策为核心，吸引更多有发展潜力的企业加入到梯队中来。

6.加大财政投入，完善奖励机制

政府各相关部门应将国家或省、市产业政策及调整方向及时通报给争创名牌产品的梯队企业，做好这些企业重点项目尤其是国债项目的推荐工作，积极争取国家或省里的技术创新专项资金和其他优惠政策。全市各类专项资金，特别是技改项目贴息，应集中向争创名牌产品企业倾斜，支持企业扩大生产规模，进行自主创新。同时，加大市本级财政支持力度，逐步增加科技三项经费和高新创业资金的投入比例，直接补贴企业用于发明专利或授权专利技术的研究费用。通过贴息、担保和补助等多种方式，帮助企业化解信贷融资难题，支持企业的新产品开发和技术成果转化。

作者单位：徐沁辽宁科技学院管理系

杜冰本溪市技术监督局

参考文献：

[1]黄江松.品牌战略[M].北京:中国金融出版社,2008:120.

[2]姚莉.对我国品牌战略实施的现状分析[J].经济师,2001,(12):58-62.