关于如何加强企业会计成本管理

【摘要】改革开放形势下的经济高速发展，企业迎来腾飞的机遇，开始规模化和正规化。同时经济全球化，也将中国企业拉入世界战局，企业开始转型和升级，并迎接新的挑战和基于。而企业与金融相关，企业的发展与资金紧密相连，因此企业会计工作至关重要。会计从事管理公司财务和计算公司运营成本和日常消耗，其工作的纰漏，往往会带给公司巨大的财务损失，制约企业的发展。在肯定企业会计工作的重要性和存在异议的同时，阐述会计工作在成本管理问题，并对此提出建议。

【关键词】企业会计成本管理改进建议

“盈利”是企业发展的核心思想，在经济全球化的战局中，企业在保证盈利的同时，也要确定企业发展的可持续情况，市场中企业所占据的份额也是企业发展和盈利的关键。企业的盈利不仅依靠产品的成本，也包括员工的管理成本，尤其是企业会计的成本管理更为重要。企业会计的管理成本是企业管理的重要环节，其重要性在于节约经济成本，提高工作效率，促进企业发展。

一、企业会计成本管理的意义

企业的存亡往往取决与企业的人力资源管理，人才是企业发展的关键，科学管理有助于为企业的发展带来活力。而企业会计作为核算企业发展成本、日常消耗成本计算，企业发展预算的关键性职位，是企业成本管理的基础。对于企业会计的成本管理是为了能够对企业的日常开支和消耗进行计算和预估，以在某种程度上保证企业的日常运转同时，降低企业在发展过程中不必要的消耗。而对于会计的成本管理表现在以下三方面，其一是产品成本的管理，会计在核算企业产品的成本、价格时，预估产品在提高技术同时能否在保证价格不变的情况下节约成本；其二是行政成本的管理，企业是由人才组成，在日常运用中往往又一系列的行政支出，因此企业会计在日常记录中把握规律降低消耗；其三是制度优化，企业是每一位员工的第二个家，因此企业的运营与每一个员工都是息息相关，因此成本的管理需要每一位员工从自身做起，减少个人成本消耗，提高成本控制的意识。总体而言，加强对企业会计成本的管理，能够减少财务风险，促进企业的长久性发展。

二、企业会计成本管理中存在的问题

在改革开放后，市场和政府双重控制和协调下，企业获得发展的机遇和环境。目前中国的企业数量众多，但是企业的会计成本管理方面仍然存在以下三方面的问题：第一，会计关于企业成本的计算方法较为陈旧，均摊法是企业成本核算常常使用的方法，即计算公司为（企业总成本+管理费用）/产品数量=单位成本。而这种计算方法往往过于简单，忽略企业很多消耗型成本，与企业所需的发展成本不符，因此很难对企业的资金进行准确核算。简单的举例便是企业的产品价格，成本价格是显而易见的，但是企业在生产产品同时也会对一些废弃产品进行回收售卖，而产生的利润并不属于月销售利润，忽略这类产品的利润，而计算这些产品的消耗，就会造成企业产品成本的增加和浪费；第二，企业的成本管理制度的不合时宜，企业目前关于成本管理都是将不同的消耗进行简单的叠加，使企业各个部分相互割裂，同时单个成本的消耗叠加往往在计算总体产品的消耗时存在不精确的现象，而需要进行再次核算，而进一步浪费企业人力资源；第三，企业的成本管理理念存在局限，企业的管理人员不具备专业性的财务知识，在对财务人员的管理中，往往会对其工作过多干涉，双方在对企业成本控制中存在不同的意见，使成本核算较为繁琐且不准确。

三、企业会计成本管理的改进建议

企业会计成本管理中存在的计算方法陈旧、管理制度的不合时宜以及管理理念的局限性，要求企业对成本管理进行改进，首先是计算方法的改进，而改进计算方法也应该结合企业本身的产品特点进行改进，其中大批量的产品生产企业需要使用品种法、产品生产需要繁琐步骤的企业则采用分步法、小批量生产的企业则是依靠分批法等等；其次是成本管理制度的改进，成本管理制度不仅在于企业的产品也包括企业的人力资源管理，产品成本在改进生产计算和管理制度的同时，人力成本的节省则依靠行政程序的简化和明确化；最后是管理理念的改进，企业成本管理不仅仅是依靠相关领导部门的改进，同样也需要全员参与。例如产品成本的核算就不单单是财务部门的工作，也同样依靠产品原料的采购人员、生产人员、技术员工以及管理员工和财务员工，能够相互配合，才能在源头上改进产品质量，节约产品成本。因此关于企业成本管理的改进，需要对企业的特点和发展目标进行明确，同时也对企业的管理制度进行细化和精确，也需要企业员工的全体参与和树立成本节约意识，相互合作。

四、小结

企业的发展在于产品的质量和人才的付出，因此实现“人”和“财”两方面的平衡则需要依靠娴熟的成本管理技巧。成本管理的重要性需要领导和员工共同重视，也需要进一步明确成本管理在企业中的意义。目前企业的管理在成本计算、管理制度和管理理念的偏差，就需要结合企业的特点对具体的核算方法、管理制度和管理意识进行改变，通过行而有效的方法节约成本，提高企业发展的机会，为企业增加市场份额做好准备。

参考文献：

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