浅析医药企业人力资源管理激励机制的探讨

【摘要】我国现阶段医药企业竞争激烈，并购重组不断发生，要想在医药行业站稳脚跟取得长足发展必须把人力资源激励放在重要位置，本文以医药行业人力资源管理激励机制为基础研究对象，剖析了人力资源管理激励机制对于医药行业的地位和作用，分析了医药企业人力资源管理存在的问题和解决策略，致力于促进医药企业的健康顺利发展。

【关键词】医药企业 人力资源 激励机制 有效策略

医药行业与民生息息相关，因此有效改善医药企业整体管理机制，促进高效运作，一直是医药行业与社会公众关注的重点。激励机制不仅能够调动员工工作积极性，还能更好开发利用现有人力资源培养出高素质人才。因此，建立高效的激励机制，是医药企业得以持续发展最关键的因素之一，在建立之后如何维护好适合本企业发展的人力资源管理激励机制也是医药企业应该引起重视的问题。

一、医药企业人力资源管理激励存在问题

（一）人才管理体制落后，规范欠缺标准

大多数的医药企业的管理思想和方法较为滞后，对新思维接受程度和创新方面明显不足，缺乏科学的机制体系和晋升标准，因此导致部分有才能的员工因职位没有空缺不能得到晋升，人力资源配置不合理，从而使企业失去人才培养与锻炼的机会。此外，按资历排辈的情况仍然存在，在员工中造成了不公平的工作环境，使大部分新任员工积极性不断降低，认为没有工作被肯定以及晋升的机会和可能，从而导致工作积极性不够，工作效率降低，给企业造成一些不好的影响。

（二）绩效评价体系松散，考核不够全面

医药企业应结合企业实际情况制定适合本企业绩效考核的体系，但大多数医药企业还是使用普通企业的大众化绩效考核方法，对员工的不同职位以及级别的区分考核不够清晰，而且很多医药行业将医药代表的销售业绩看做唯一核心的绩效指标分析，而往往忽视了员工其他方面的发展与才能。这样的绩效考核体系长此以往会形成不良的考核风气，造成恶意竞争，不能真正起到绩效考核的真正目的，而影响整个企业氛围。

（三）监督评价职能弱化，奖惩措施涣散

对日常工作的监督体系不够完善，欠缺一定的执行力，这样会造成医药企业对员工工作情况不了解，只能根据单一的绩效考核评判员工的业绩与才能，不便于全方位掌控整个企业的内部发展。奖惩措施不规范，存在奖励措施不够完善细致，惩罚措施相对死板，不能真正通过惩罚达到规范员工行为的目的，并没有从科学管理以及人性化的角度出发。

二、医药企业人力资源管理激励发展策略

（一）突破传统模式，增强人才管理意识

医药企业要想在激烈的市场竞争中夺得一席之地就应该首先改变传统观念，将人视做成一种企业资源，把人，事，物三者有机协调配合起来，使员工的主观能动性得到充分发挥，给员工最大展示创造力的可能，在企业制定的一切规划与措施方面，都要坚持以人为本，重视人才，为员工发展提供一个良好的平台，争取不断提高人力资源综合素质，并将人才发展计划加入企业核心规划中，根据企业内外部资源合理充分发挥人力资源的作用。

（二）完善管理体系，建立科学考核制度

人力资源管理制度的陈旧会限制企业激励机制的实施，因此，首先应针对企业内部原有的相关管理体系进行有效的改革和发展，通过一些科学认证的相关指标来更好的改善原有的管理体系，包括绩效考核等方面都应更加全方位，规范化，对员工行为形成由外向内的影响与改变，将人性化与科学化有机结合，使整个管理体系公开、透明、严谨、规范，促使医药企业健康发展。

（三）通过有效培训，提高人力资源质量

通过调查发现，大多数员工十分看重自身综合能力的提高，特别是新入职的员工更加期待能够通过专业培训，尽快熟悉岗位，了解工作流程。对于企业来说，通过有效的培训制度能够尽快寻找到适合企业的人才，还能提高员工的质量和水平。因此，企业应该加强对新任员工以及在职员工的培训课程，鼓励青年员工自我进修和提高，通过企业和员工的共同学习才能使企业不断适应现代化社会的发展需求，更好的满足医药企业自身的发展。

（四）改善薪资分配，合理规范奖惩措施

薪资分配是企业进行人力资源管理激励机制的重要方面之一，选择并确定合理的工资形式非常关键，针对于医药企业应注重人力资源综合管理，可选择岗位工资制，同时对于能力出众、业绩卓越的员工应该加大薪资分配力度，配合合理规范的奖惩措施，使整个医药企业形成积极向上氛围，提高医药企业整体竞争力。合理的奖惩目的是让优秀的人才脱颖而出，一个良好的奖惩制度是让优秀者更加优秀，鼓励较差者跟上优秀者的步伐并向他们看齐。

三、结语

总之，对于医药企业人力资源管理激励机制来说是一个循序渐进的工作，从医药企业的思想观念、管理体制、应用实施都应该面面俱到，在医药企业对人力资源管理激励机制改革时，应结合企业自身发展情况突破传统模式，增强人才管理意识，把人才管理放在企业规划的一个重要层次，通过完善管理体系，制定具体的管理实施措施。同时通过有效培训，提高人力资源质量，利用现有的企业人力资源争取发挥更大的作用。最后改善薪资分配，合理规范奖惩措施，通过激励机制的核心内容鼓励员工提升自己工作能力，为企业创造更多的效益。只有做好以上这几点，才能够使企业的人力资源管理激励体制改革适应现代化社会发展的需求，通过更加有效全面的激励机制使企业和员工实现双赢，促进企业不断注入生机和活力，持续健康发展。

参考文献：

[1]李静，方锐，何明霞，浅谈医药企业人力资源管理[J].中国食品药品监管，2009，（11）.

[2]王淑玲，李野，医药企业人力资源状况调查及思考[J].中国药房，2002，（3）.

[3]陈宇涛，医药代表面临的问题及其发展出路的探索[J].海峡药学，2010，（01）.