论甲方管理人员施工现场管理技术探讨

【摘 要】 在工程项目施工中甲方管理人员不仅要有专业的知识和相关的工作经验，而且由于施工现场环境的复杂特征要求他们具备一定的协调能力，在工程施工中能够控制全局。特别是对工程项目的施工质量、工程进度以及工程成本进行有效的管理和控制。在建筑工程施工中甲方管理人员通过各种管理方法和技巧，保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。本文主要阐述了甲方管理人员在工程施工中各种管理技术，其中重点对工程预结算管理进行了详细的分析。

【关键词】 施工管理；预结算；质量管理

在工程项目施工中甲方管理人员不仅要有专业的知识和相关的工作经验，而且由于施工现场环境的复杂特征要求他们具备一定的协调能力，在工程施工中能够控制全局。特别是对工程项目的施工质量、工程进度以及工程成本进行有效的管理和控制。在具体的施工中，做好管理主要还包括对工程合同的管理、工程安全管理以及现场的各种勘察工作，本文作者根据实际经验对甲方管理人员在施工现场的各种管理技术进行了简单的阐述。

一、施工准备管理

在工程施工之前，甲方管理人员就工程的施工要求对施工单位的施工人员技术进行严格的审核，对于关键岗位要设置责任人，并且要对关键岗位的责任人变动情况进行严格的控制。在施工开始之前甲方管理人要向施工单位进行质量、技术交底，对施工人员进行有效的安全教育。最重要的一点是要对施工单位的施工计划书进行严格的审查，对其中的施工计划要仔细阅读，及时发现施工计划中的问题并加以纠正。在施工之前要建立施工单位考评档案，对于施工单位在具体施工中的施工行为和业绩进行适时的评估。在工程施工开始之前，甲方管理人员还应该对工程建设中的各方面的关系进行有效的协调。例如，在工程施工中各施工队伍在机械设备的使用上的矛盾等。在工程施工中应该就现场的各种问题与和施工单位和质量管理部门进行协商。尽量解决施工现场的各种矛盾，为工程顺利施工提供有利的条件。

二、施工质量管理

甲方管理人员在工程建设中要对工程施工质量进行严格的控制和管理。如果甲方管理过严的话很容易形成适得其反的效果，在工程管理中甲方管理人员应该结合工程的具体情况制定详细的工程质量管理办法，在一些原则性的问题上必须坚定立场，在一些小的施工质量问题上可以根据情况进行宽松处理。具体来讲甲方管理人员在质量管理中应该做好以下几个方面：第一、工程原材料的质量管理。甲方管理人员要对工程中使用的各种材料的合格证书进行检查，对工程施工中的材料要进行严格的抽样检查，不合格的产品要拒绝验收。在工程施工中由于天气或者是工期的影响，很多材料经过长期放置会发生一定的变化，所以甲方管理人员还要对施工中的各种材料进行质量抽查，对其中发现的各种问题要及时上报给企业领导，并且要阻止施工单位在工程施工中继续使用这个批次的材料。第二、施工工序的质量管理。甲方在施工中要对工程的施工工艺、施工条件、施工方法等进行严格的监督检查，尤其是对于施工中关键部位和关键工序的施工质量要进行严格的检查。在每一道工序完工之后，甲方管理人应该首先进行初步的检验，然后由公司质量检查部门进行详细的检查，质量达标之后才可以进入下一道工序的施工中。对于工程施工中出现的重大工程质量问题，甲方管理人员应该及时上报公司总部，由公司相关部门进行协商之后，采取相关的整改措施。第三、竣工验收质量控制。在工程竣工验收阶段，甲方管理应该组织技术部门对工程质量进行验收，在验收过程中要做好对工程成品的保护工作，对验收中质量不达标的情况，管理人员应该承担首问责任。

三、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

四、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

首先，工程设计阶段的预结算管理。工程设计是工程建设的蓝图，在工程项目确定之后，就应该对工程设计和工程成本的控制工作进行管理，这对于工程建设有至关重要的作用。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

其次，工程招投标阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

再次，施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。由于在工程施工中各种突发性情况的出现会导致工程变更的出现，所以在施工中甲方管理人员要尽可能地控制工程变更现象的发生，在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题

最后，工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。只有经过严格的工程结算审查才能保证工程建设中各种费用的合理使用，有效控制工程成本。

结论

在建筑工程施工中甲方管理人员通过各种管理方法和技巧，保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。在具体的管理中甲方管理人员主要进行工程质量管理，施工安全管理以及进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

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