日系手机能否杀个3G回马枪?

日本厂商的2G手机在中国大溃败，但已准备3G再发力，也许收回拳头，打出的力量更大

成功运营3G（第三代通信系统）的日本公司，面对扑朔迷离的中国庞大市场，多少有点望洋兴叹。

早在2001年7月8日到7月15日，整整一周的时间，一个日本电信豪华考察团在一种秘密的状态下进入国内的电信市场进行细致、严谨的考察活动。其“秘密”程度表现在严禁媒体采访，不对外任何行程消息。在一份考察团名单上，记者赫然发现日本几大电信运营商和设备制造商的巨头都列入其中。带队的团长是NTT DoCoMo公司董事长大星公二，其在日本电信界的影响可谓举重轻重。

参团的制造商中，既有设备供应商，也有手机、PDA等通信接入终端厂商，三井财团的东芝、住友财团的松下电器、住友财团的NEC、住友商事、富士财团的日立、三菱商事、Anritsu、电通等大牌企业以如此整齐的阵容聚集在一个团队里考察海外市场，在日本IT业界相当鲜见。

时间到了2006年11月22日，NEC（中国）的员工打开信箱时，都会收到一封来自日本总部的邮件，邮件中写道:“NEC已决定在中国暂缓所有2.5G手机新品的推出，相应地，中国手机业务的重组也会很快开始并在本财年内完成。”从2005年开始，日系手机厂商（松下、三菱、东芝）相继黯然告别中国市场。来自诺盛电信的统计数据，2005年在中国手机市场，NEC的市场份额为2.3%，松下份额不足2%，三菱、京瓷更低，均不到1%。 日系手机全面退出中国市场。

NEC通讯中国公关总监蔡利表示，暂缓推出新的2.5G手机并不影响经销商销售原有的NEC手机，NEC同时将确保其手机的售后服务。“我们将对在华手机业务进行适当重组，将根据业务调整需要进行适当裁员，现有资源将留到3G牌照之后的市场。NEC在武汉的手机生产厂将暂时不再生产手机。公司的资源将转移到3G手机上来。”

“一个不容忽视的事实是，日本最先在全球部署3G，具有丰富的运营经验，因此拥有3G技术优势的日系手机企业押宝3G，将其3G视为绝地反击的机会，这是必然之路。”一位业内专家指出。

日本住友财团的NEC公司提供了世界上第一个WCDMA商用网络，同时在3G网络建设过程中， NEC又与全球运营商进行长期合作。在英国，NEC为和记黄埔（H3G）英国的3G网络提供了在主要大城市连续网络覆盖，其他地区采取与2G网络本地漫游的策略。在日本，NEC向日本最大的移动运营商NTT DoCoMo提供了核心网、WCDMA无线接入网等，先后向NTT DoCoMo提供了定位服务平台、彩铃系统、视频解决方案、计费系统等。同时NEC还是日本Vodafone的主要供货商。在香港，NEC与和记黄埔一起做了大量的网络优化工作，进行了数十万公里的路测，3万个参数的调整。所有的工作在短短的几个月内完成。

2G的失利让日本企业回归优势领域3G，整合资源重新发力。NEC进一步加大与三井、住友财团内各企业的合作。2006年7月，住友商事（综合商社）获得NEC公司股份7％，而日本第二大银行――

三井住友金融公司，大和证券公司获得NEC公司股份5％。日本排名前两位的广告商日本电通公司和博报堂DY控股公司将获得NEC公司2.5％的股份。由此，我们看到日本财团以综合商社为中心打造出一个产业、商业和金融相结合的3G产业体系。

与此同时，以NEC为代表的日本电子信息类企业，也希望借3G争夺更多的海外市场份额。NEC在中国共有子公司和合资公司超过60家，其业务范围几乎涵盖了整个3G产业链（见附录）。目前NEC是和黄香港的独家设备供应商，而NEC通讯(香港)有限公司还是和记黄埔在香港和澳门所有移动通信网络的外包服务商。

另一通讯业巨头，三井财团的东芝公司制定的三年中期事业计划中，注重信息技术等关键成长领域，特别是移动通信的应用和网络技术。现在东芝集团在世界各地拥有300多家经过整顿强化的子公司和16万多名优秀员工，正在用整合的实力应对新挑战。继2004年10月，住友财团旗下两家公司――松下和NEC结成3G联盟，使得松下成为日本市场上最大的手机制造商后，三井财团的东芝和住友财团的松下又于2005年3月结成战略同盟，为了加速产品的开发工作并降低产品成本，双方联合开发3G手机技术。虽然东芝、松下、NEC合并手机业务的重组计划没有实现，但三方合作不仅局限于3G手机技术，还将在全球推广3G业务、开发手机芯片产品等方面协作。

“技术功能至上”的理念让日系企业在2G时代捕捉消费者时尚需求和制造产品噱头上显得不那么在行。在2003年、2004年两年内，以松下手机为例在中国市场仅有17款新产品上市。而同期，诺基亚有48款产品上市，三星也有30多款产品上市。2005年，尽管松下推出了10款新品，但缺少让人眼睛一亮的创意佳作。同时，日本财团错误地估计中国3G牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了前期投资的失误。日本企业整体退出也是财团收缩与调整的步骤，也许收回拳头，打出的力量更大。

2007年1月，日本NTT DoCoMo电信公司与中国著名软件商用友软件共同投资Fidatone移动技术和服务有限公司。用友占股66.67％，DoCoMo占股33.33％。用友这次选择与DoCoMo合作也是看中其移动通信技术在商务方面的应用，尤其是其i-mode服务――世界上流行的移动电子邮件和移动互联网服务，在全球拥有超过4700万用户。通过与DoCoMo组建合资公司，用友软件可以加强其在移动商务业务领域的竞争能力。

随着我国3G组网进程的加快，未来两年将迎来3G系统与设备投资高峰期。预计到2012年，三大3G标准的系统设备总投资额有望达到4000亿元，由此带动的3G手机等消费产品需求总额将在1万亿以上。无论是电脑、手机，还是PDA，网络融合，还是3G，最终的应用表现还要在终端上实现。3G对手机的要求除了工业设计以外，技术与功能将再次变得重要。同时日本企业强大而完善的财团体制，也将配合全球转型之变，将网络基础建设、IT通信技术、行业应用等诸多领域相融合，以整合起来的综合力量重新回到中国市场。